在過往幾年的高歌猛進後，近一年來聯想集團的業務進入緩速通道。前期對IBM X86業務和摩托羅拉移動的收購雖然給公司帶來了不小的想象空間，但業務整合的難度超出業內預期。這讓楊元慶和他帶領的聯想集團在近期遭到頗多質疑。

　　聯想集團董事長兼CEO楊元慶昨日(3月27日)在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，回應了今年初媒體對他作為聯想CEO是否合格的質疑。他表示：“沒有一個人比我投入更多的心血在聯想，同時我也是除了聯想控股外最大的個人股東。”

　　調整架構重振中國市場

　　2月3日，聯想集團發布2015~2016財年第三季度財報。從收入端看，公司業務保持收縮，報告期內集團季度營業額為129億美元，若不計入彙率波動的影響，營業額年化同比下跌2%。報告期內公司毛利同比下降10%至19億美元，毛利率維持於14.6%。季度經營利潤為3.79億美元。

　　受2015年全球PC市場走低影響，聯想PC出貨量在2015~2016財年第三財季中下滑了4.5%。不過，較惠普等同類企業的更嚴重下滑，聯想在PC市場份額上取得了進步。但是智能手機所在的移動業務部門，在聯想整體業務扭虧為盈的2015~2016財年第三財季，仍然稅前虧損3000萬美元。

　　3月18日，聯想集團再次宣布組織架構重大調整。此次架構調整中，比較明顯的變化是在移動業務部門摘去了平板電腦和VR/AR業務，集中專攻智能手機。移動業務集團最大的變動為“雙總裁”，原總裁陳旭東負責中國區市場。對此，楊元慶在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，此次調整主要是為提振中國市場。

　　楊元慶表示，聯想的手機業務在新興市場表現出超高速增長;在成熟市場，比如美國，MOTO排在第三、第四位，在歐洲則剛剛起步。在日本還有澳大利亞、新西蘭這些地方還沒有起步，但是實際上還是有很大的空間。最複雜的是中國市場，一線城市已經是成熟市場，但是中小城市可能還處在新興階段。中國市場是全世界最激烈的市場，聯想過去一段時間做得不太好，公司需要這樣一個重振中國市場的規劃。

　　去年研發投入100億元

　　楊元慶表示，聯想收購IBM、摩托羅拉業務之後基數更大了。大企業創新投入很多，但是舉動相比小企業並不明顯。因為大企業同樣面臨生存的問題，很多創新需要一段時間的培育，運用尖端創新技術的時候大企業也會比較猶豫。

　　楊元慶透露，截至今年3月，聯想上個財年在研發上投入了100億元人民幣，在同類企業中保持領先。同時，聯想通過“三條腿”的機制使得研發投入不至於洗了鹽堿地。

　　“聯想現在是一個二級研發體制，通過事業部開發台式電腦、筆記本電腦、手機等等，包括軟件服務。他們主要關注的是一兩年(周期)的產品。同時，聯想研究院支持開發未來3~5年的技術。此外，在聯想還有創投和孵化器。以孵化的方式，讓創業者帶著聯想給的資金出去創業。”楊元慶向《每日經濟新聞》記者表示，“接下來聯想會公開大量的創新項目。同時，聯想內部今年計劃拆分出10家公司。這些公司會運用此前在聯想積累的技術和資源，獨立自主發展。”

　　回應質疑：沒人比我更愛聯想

　　業績持續低迷，讓楊元慶和他帶領的聯想集團受到頗多質疑。春節期間，一篇題為《楊元慶是合格的聯想CEO嗎?》的文章在網上瘋傳，把楊元慶和聯想推到了輿論的風口浪尖。

　　對此，楊元慶回應稱，“對於外界善意的關心、愛護，我們非常感激，提出的批評意見我們也都是在認真聽。但對於聯想來說，沒有一個人比我更熱愛它，沒有一個人比我對這家公司傾注了更多的感情，我個人也是聯想控股之外，聯想集團最大的個人股東。”

　　“我們現在面臨的情形是，已經爬上了一座山的峰頂。但是不能停在那裏，我們要去攀登一個更高的山峰。沒有捷徑可走，比較踏實的做法是下到山腳下，這要有一個下山的過程，因為你在培育一個新的業務的時候，你不能指望它在一 開始就給你賺錢、盈利，你肯定要投入很多的錢，可能要消耗你的核心業務來賺取這個錢。”楊元慶稱。

　　楊元慶向《每日經濟新聞》記者表示：“如果今天聯想不做手機、服務器，盈利能力實際上比呈交給市場的要好，但是我們公布出來的數據沒有這么多，因為其中一部分拿出來做投資了，這就是我說的下山。聯想是一個目標遠大的公司，我們希望登上更高的高度，但這需要一定的時間。”