大約5年前，我到加州Facebook(fb)總部與該公司一位高層會晤。言談間，我們談到互聯網對世界的影響、fb在處理用戶個人信息時所面臨的道德問題以及介入用戶私生活的私隱問題等。這位高層說，fb那時已有超過10億用戶，因此無人能質疑fb涉及全球網民社交生活的廣度及深度。無論從那一方面，fb絕對是個成功的例子，世界不得不與fb打交道。

　　中國更願扶持本土公司壯大

　　這位高層還向我展示一幅fb全球用戶滲透率的地圖。圖上滿布密密麻麻的小點，代表着fb數以千萬計用戶的地理分布。在五大洲、甚至非常偏辟的地方，都有fb的足迹。然而在中國這片土地上仍是空白。這位高層說，中國透過封銷fb及運用防火牆，令fb不能在中國發展。因此fb「耿耿於懷」，并發誓將盡一切努力填補這一空白。

　　中國14億人的市場無疑充滿誘惑，當然不能忽略。中國人對上網的狂熱程度也位於世界前列，中國網民對fb來說肯定有吸引力，尤其是關於中國網民的市場情報以及有關信息。這些都是非常寶貴的資產，fb甚至可將這些資產轉賣給其他第三方。但可能恰恰是這些實際上的商業理由、而非什麼審查原因令fb仍未能打進中國市場——即與其讓fb和推特等社交媒體公司賺大錢，并為其老闆及股東帶來巨大潜在利潤，何不扶持本土公司發展壯大。

　　外企在華發展受限愈發嚴格

　　5年過去了，fb創辦人兼CEO朱克伯格一直致力於打進中國市場。為尋求突破，總是干勁十足。2015年，當中國國家主席習近平到美國進行國事訪問時，朱克伯格便爭取與習主席會面，甚至有傳他更請習主席替他即將出生的孩子取名。朱克伯格還一直學習中文，近日訪華更掀起一陣魅力旋風。

　　朱克伯格肯定覺得對中國政府進行游說是值得努力的。他與阿里巴巴創辦人馬雲會面，便已顯示出合作意向。本世紀初期，馬雲曾嘗試與雅虎合作，但最后卻不歡而散。一位微軟高級顧問在2007年曾告訴我，在美國成立一間互聯網公司，跟在中國成立一間互聯網公司，完全是兩碼事。

　　對於在中國做生意的复雜程度，許多外國公司已有親身體會，即使互聯網這類新事物也沒有例外。對企圖進入中國賺「容易錢」的外國公司，中國政府的態度正越來越嚴格，跨國藥企葛蘭素史克便是其中一例，在金融業及服務業領域的例子也不少。所以，對於那些希望透過內容或其他服務，向中國用戶收取費用的外國互聯網公司來說，難度只會越來越大。而說到底，一間沒有優質本土合作夥伴的外國公司，憑什麼會做得更好呢?

　　fb找夥伴需更多努力和勇氣

　　對中國來說，fb能提供的僅僅是品牌。但隨着騰訊和阿里巴巴等本土互聯網品牌的崛起，中國現在尋求的可能是一些更為實質的東西：即希望打入國外市場，尋求使國內品牌國際化的方法。在這一方面，朱克伯格也許可與中國締造優質的夥伴合作關系。只不過這種夥伴關系必須小心定義，雙方必須清楚了解要從對方獲得什麼。

　　中國互聯網領域的高度專業化、深度本土化，都顯示若fb能在中國找到一個真正的合作夥伴，對雙方來說均意味着一次徹底轉型。但這無疑需要更多的努力和更大的勇氣。而且，仍不能排除最終失敗的可能。

　　香港商報特約評論員 凱瑞布朗