騰訊科技訊（韓依民）4月28日，隨著格力電器發布了2015年年報，過去一年空調行業的艱難處境最終也以數字的形式在格力電器的年報上反映出來。

　　根據格力電器2015年年報披露的信息，去年全年，格力公司營收977.45億元，比上年下降29.04%，凈利潤為125.32億元，比上年下降11.46%。

　　格力在年報中提及，宏觀經濟環境下行影響了國內家用空調市場，空調行業從 2014 年急速沖量,到2015年趨于平穩。

　　去庫存是過去一年空調市場的主流，從2014年中秋節開始，受涼夏和房地產市場低迷等因素影響，空調市場出現了下滑。隨即包括格力、美的、志高等行業龍頭企業在內，整個空調行業發動了一連串的降價促銷，試圖通過這一原始策略來打開市場需求，緩解行業庫存壓力。從而誕生了貫穿2015年全年的行業促銷。

　　但這些促銷策略并未給行業帶來暖意，據產業在線數據,受整體經濟下行壓力,2015 年國內生產家用空調10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降 8.6%。

　　據艾肯空調制冷網統計,2015 年中國中央空調市場的整體容量約為 660 億元,同比 2014年下滑9.6%。

　　對以空調為主營業務的格力而言，市場環境的惡化意味著巨大的生存壓力。今年年初，格力、美的的舉報鬧劇就是空調行業承壓的外化表現。

　　壓力當頭，格力也嘗試通過各種方法緩解市場不景氣帶來的壓力。

　　首先是重視線上渠道。去年雙十二，格力與京東達成了深度合作，對格力而言，此次合作意義重大。一直以來,格力因為太看重線下渠道,對電商的布局頗多顧慮。雖然在2014年，格力曾與天貓在該年雙十一進行了合作，但事實上該次合作由地方銷售公司牽頭做，進可攻退可守，并未表現出足夠決心。

　　而去年的雙十二，格力與京東深度合作推出促銷返利活動，董明珠親赴北京與京東CEO劉強東會面，則足以反映格力對線上渠道態度的轉變。

　　除了調整渠道策略，格力也在調整產品布局，年報顯示，空調業務營收與去年相比下降了0.53%，而生活電器營收則上升了0.26%。在空調市場承壓的背景下，豐富產品線，分散風險或許是個不錯的選擇。

　　今年兩會期間，格力高調推出電飯煲也是這一思路的體現。3月更有消息傳出格力擬百億購珠海銀隆，或進軍新能源汽車行業，格力正常嘗試不同領域的布局。

　　結合2015年年報以及整個空調市場來看，格力還將承受壓力，調整渠道、擴大產品線是其自救措施，渠道對家電行業而言從來都是難事，而進軍新的領域則需要付出時間和耐心，積極應變比固守成規要聰明，但在不景氣的市場下，今年格力依然面臨考驗。