在各種商業術語中，沒有什么比“商業模式”用得最多、也聽得最多，特別在Dot-Com大熱的當下，商業模式成了一個點石成金的魔杖，似乎什么技術、資金、人才，都比之矮一截。

　　自媒體“邏輯思維”的主人羅振宇，最近很熱鬧，他聯合了真格基金、光源資本和星圖資本，向另一個火爆的自媒體“Papi醬”投了1200萬元。按照羅振宇的話說，他要和Papi醬“做中國新媒體世界的第一次廣告拍賣，馬不停蹄、披星戴月地走一條更高維度的商業化道路”.

　　就拍出了2200萬元。2200萬元是一個什么概念?僅次於中國好聲音總決賽的廣告價。

　　“Papi醬”挺合羅振宇口味，和羅振宇在“邏輯思維”一樣，都屬“自說自話”的那種，稍有不同的是，“Papi醬”對應的是喜歡獵奇、擅長主導自己的90後，而“邏輯思維”對應的是上了點年齡，同時又有那么點商業追求的人。不管怎么說，“Papi醬”加上“邏輯思維”，都是如今盛行的所謂“網紅”。

　　如果，“網紅”只是停留在單純的小眾娛樂，本不足為談，但它卻誕生了一個商業—所謂的“網紅經濟”。看看羅振宇投“Papi醬”的原話，明顯就是奔著商業目的而去。

　　這一波建立在Dot-Com之上的商業模式，既不是電商，也不是O2O，哪怕是BAT，也始料不及，因為它不是所謂的信息技術革命，更不是所謂的資金、人才的爭奪，而是在朋友圈中進行自拍、自秀、自唱、自舞、自說中形成的草根明星，通過捕獲龐大的粉絲，形成的一種商業模式—他們通過電商、廣告、打賞、付費服務、線下活動等迅速變現，並形成較完整的商業鏈。也就是說，這些“網紅”達人的用戶群，甚至堪比投資上千萬、上億的APP.

　　對這種不上台面的“網紅經濟”，有人用社會價值這個尺度來衡量，但不得不說，“網紅經濟”可能撬動的上億市場，實際點中了90後用戶的“穴道”。90後，不正是所有企業爭奪的對象嗎?

　　以海爾為例，一直在試圖讓迭代的用戶，尤其是90後接受它。在張瑞敏看來，企業的發展正從昔日客戶即一切的傳統時代，以及流量時代，進入到了如今用戶資源時代。張瑞敏所謂的用戶資源，其實就是社群，這和“網紅”群體不謀而合。

　　商業很奇妙，不管是什么樣的企業，也不管形式如何改換、技術如何迭代和時間如何推移，用戶始終是商業的終點。無論“網紅”尺度如何之大，它和海爾這樣的企業目的一樣：吸引用戶、留住用戶、消費用戶。每個“網紅”其實都是一個企業，並有一個獨立的商業價值。