上述論壇全稱為“中國企業全球化創新大會暨?2016全球化·深圳100研究報告?發布會”，由深圳市福田區經濟促進局、南山區經濟促進局和華也國際聯合發起。

 

　　王石在談到萬科的國際化進程時說：“房地產比較特別，它是一個地方屬性非常強的業務，在世界 500 強中房地產企業應該是不多的，原來有 3 家，后來在美國次貸危機時被踢出了。”

 

　　他說，萬科的國際化有幾個目的。第一個是學習，尤其是向工業發達國家學習。萬科目前投資的地方，除了新加坡和香港之外，重點的投資區域就是紐約、舊金山、西雅圖和倫敦，下一步的投資地應該是巴黎和柏林。

 

　　第二個是建立國際網絡，給國內的萬科業主提供國際化的服務。由于房地產地方屬性非常強，萬科未來90%的市場還是在中國。

 

　　目前，萬科提供的物業服務、管理住房服務覆蓋將近500萬的消費者，預計未來十年至少增加到6000萬，這相當于一個意大利的人口。這么龐大的人數將為萬科的業務提供潛在的服務對象。

 

　　他說：“實際上，現在萬科相當多的業主有一些新需求，比如旅游、投資、移民、學習和深造。萬科可以建立一個國際網絡給這些客戶提供國際服務，比如說你的小孩要到舊金山、波士頓去學習，我們就提供這樣的信息，當然這些信息是免費的。我們的目的是，如果你的親戚要買房子了，你回國要買房子了，那么你們就買萬科的房子吧，這就是我們萬科的邏輯。”

 

　　萬科國際化投入的時間不是很長，規模也不是很大，3年時間整個投資規模在100億元左右。但是王石認為，整個國際化進程非常順利。

 

　　他說，萬科遵循契約精神是主要原因。“中國的傳統文化特別講究血緣和地緣。國際上也講這些，但是相對于中國來說就弱化得多。在西方，更多的商業講的是契約精神。我們可以不認識，我們可以沒有親情，我們讓律師簽訂合同，委托律師辦理，違反合同就有補償機制。萬科就遵循這么一個原則。”

 

　　他舉了一個例子：萬科和新加坡一家投資公司成立了一個合資公司，各占50%的股份，通過契約彼此建立起了緊密和諧的合作關系。

 

　　他說：“當然，董事會有董事長、副董事長討論公司的決策和方向。但是具體運作的時候，新加坡的公司是100%地把這家公司委托給萬科的團隊：投資項目不超過10億的不用報批董事會批準，只是報備，超過這個規模要董事會決定。我們現在操作的項目有30多個，合作了十幾年。對方沒有派一個人過來，既沒有財務總監也沒有財務總經理。”