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在線招聘行業迎變革年 重洗市場格局

2016-07-08
来源:新浪科技

  新浪科技 劉安妮

  如今,談論跳槽就像談論吃飯一樣,變成了年輕人之間茶餘飯後的談資,而這也代表著在線招聘市場中蘊含的巨大潛力。

  從資本的角度來看,投資人們也深信不疑,繼續押寶在線招聘行業。近日,獵聘網宣布完成D輪超1億美金的融資,目前估值近10億美金;今年3月拉勾網正式對外宣布獲得2.2億元人民幣C輪融資。

  在線招聘是互聯網滲透傳統行業最早的領域之一,然而在過去十年它就像一位“守舊的老人”未曾改變,當人們再也不願意去忍受傳統在線招聘網站,糟糕的體驗和低下的效率時,爆發了一場轟轟烈烈的“變革運動”,各種各樣新的玩法迅速湧現,資本也毫不吝嗇的壓以重金,一場群雄逐鹿的在線招聘市場 “新戰國 ”時代正在開啟。

  獵頭or no 獵頭

  雖然越來越多的的玩家開始加入到這場“戰局”,然而,究其本質,大家似乎都圍繞著獵頭和直聘模式進行。

  總理造訪讓3W咖啡名聲大噪,也讓3W咖啡的創始人許單單成為了互聯網圈的新晉明星創業者,而他另一個創業項目拉勾網就是“去獵頭”模式的倡導者。

  事實上,之所以竭力屏蔽獵頭,主要原因就在於國內獵頭市場的魚龍混雜。一些低端獵頭為了獲取求職者的簡曆信息不惜發布虛假職位,擾亂市場秩序。同時一些技術崗位,不少獵頭的“外行”也讓人望而卻步。

  拉勾網選擇了互聯網這個垂直行業,從成立之初拉勾網就在屏蔽獵頭,嘗試用人性化的設計和互聯網的技術來提供能夠取代獵頭的服務。

  其實從基本的業務模式上看,拉勾基本秉承了傳統招聘網站的業務模式,不過,在用戶體驗方面做了大量的優化。

  拉勾網創始人許單單曾向新浪科技介紹,比如為了更好地吸引 C 端,拉勾網上線了簡曆跟蹤功能。有點像快遞的跟蹤服務,用戶在投遞簡曆之後,可以收到它的最新動態提醒:是否被HR查看、有無面試消息、還是直接被拒絕。

  除此之外,boss直聘、內推網、職業夢等都是“去獵頭”模式的倡導者,他們其中選擇的領域則更為細分,比如主要針對互聯網企業中的技術人才、金融人才。

  站在另一方的則是倡導獵頭模式的玩家,而這部分市場則主要是為了填補老牌招聘網站中高端市場的缺失。

  簡單來說,就是傳統招聘網站的模型上引入了獵頭這個群體,獵頭實際上與企業的角色有些類似,能夠面向求職者發布職位,其中的踐行者就是獵聘網。

  獵聘網創始人戴科彬認為,高端招聘市場是增量,目標用戶是中國最願意花錢的70%、80%的人把原來未必被滿足的企業需求拉起來,然後把原來需要支付高昂費用的需求,通過實現產品的標准化來解決。所以,在上線之初,獵聘將自己定位於服務中高端人才市場,提出打造“PC+移動+人工服務”的服務系統。

  和戴科彬想法相同的,還有獵上網、獵頭網等在線招聘公司,簡單來說,獵頭模式更像是一種優化的傳統招聘模式,在原來的商業模式之上去填補了空缺。

  方興未艾的在線招聘市場

  雖然表面上看,獵聘和拉勾所代表的是兩種截然對立的模式。但實際上,二者並不完全矛盾。

  拉勾網聯合創始人許單單公開講述過拉勾網的商業模式:和其他招聘公司有所不同的是,拉勾網在招聘環節不會向企業和用戶收費,而如果企業在拉勾成功招聘到求職者,將會向企業收取月工資20%左右的服務費。不過,目前拉勾網還沒有大規模開始商業化嘗試,主要為企業提供免費服務。

  許單單也表示,未來獵頭在互聯網行業也不會消失,但會集中在很高端的市場,比如企業招聘CXO級別的高管,依然需要獵頭的服務。

  戴科彬也有著類似的看法,他認為未來低端獵頭一定會被互聯網所取代,但是獵頭的存在依舊是有價值的。因為對於中高端人才來說,從他們的求職心態的角度看,他們希望有一個“中介”來為自己去處理求職過程中的各種瑣事。而從整體上看,獵聘一定會促進整個獵頭行業更加健康的發展。

  一方面是新玩家的崛起,而另一方面則是老模式命運多舛。2016開年,智聯招聘的一紙私有化邀約將在線招聘行業推上風口浪尖,而根據前程無憂2015財年第四季度及全年未經審計財報顯示,在2015年Q4財季,前程無憂總營收為6.108億,淨利潤為人民幣1.418億。從全年情況來看,總營收為人民幣21億人民幣,淨利潤為6.181億人民幣。單從財報數字看,前程無憂營業利潤近四年近乎零增長的趨勢。

  “老前輩”們顯然不想被看作無法創新的“等死一族”。2013年,智聯招聘就推出了一個新產品,針對中高端人群的招聘網站——智聯卓聘。與此同時,分類信息網站,像58集團、百姓網也把招聘當作重點,但是目前來看其策略主要傾向於藍領市場。

  據易觀智庫估測,2016 年中國互聯網招聘市場規模將達到 46.1 億元,預計到 2018 年,這一數字將達到 63.7 億元,顯然這是一個巨大的市場,然而在互聯網招聘這個陣營裏,傳統型的網絡招聘公司、上市公司、國外的巨頭公司、新興的創業者等,魚龍混雜,亂象紛爭,誰會成為最後的贏家?未來的互聯網競爭,不僅僅是資本層面,更多是產品、思維模式、人性化服務等深層次的競爭。

[责任编辑:朱剑明]
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