生鮮行業的淘汰賽正在加劇。本來生活網在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后，正在進行D輪融資，并啟動海外IPO計劃。

　　進入2016年，生鮮行業的淘汰賽正在加劇。

　　7月12日，本來生活網副總裁劉有才對21世紀經濟報道記者透露，在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后，該公司正在進行D輪融資，并啟動了海外IPO的計劃。

　　在他看來，今年是生鮮行業的變局之年，尤其是在美味七七倒閉之后，也給了行業很大的警示。據悉，在獲得最新的一輪融資后，本來生活網將從供給側、供應鏈、用戶體驗等方面著手改進。將與生產端一起，逐步建立從生產、加工、儲運、包裝等環節的標準。

　　不過，由于盈利模式尚不清晰，生鮮電商行業在近年來也成為創業失敗的高發區域。據《中國農產品電子商務發展報告》統計，全國生鮮電商只有1%實現了盈利，4%盈虧持平，88%略虧，7%巨虧。但是，生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”，共有約25家生鮮電商企業獲得了新的融資。

　　激烈的競爭態勢下，對于整個生鮮電商行業來說，解決貨源標準化、冷鏈物流以及“最后一公里”等問題成為活下去的最嚴峻挑戰。

　　劉有才表示，生鮮電商行業在過去幾年是春秋時代，馬上將進入戰國時代，只有四五家能活下來，到2018年，本來生活網預計能達到盈虧平衡。“我們要在今年要改造O2O模式，三條業務線包括B2C的本來生活、P2B的本來集市、本來果坊和O2O的本來便利都將與線下深度融合。