加多寶回應裁員、停產風波：純粹無稽之談
有業內人士表示，加多寶與王老吉的價格戰對企業利潤造成巨大損失，涼茶業或進入微利時代
■本報記者夏芳
價格戰損人不利己，這句話在加多寶和王老吉的惡性競爭中表現的淋漓盡致。
近日，有關加多寶裁員、部分工廠停產的新聞不絕于耳。有業內人士表示，“目前，加多寶裁員都是非生產、非一線銷售人員，這樣做是為了節約開支，在經歷了價格戰后，加多寶進入轉型期。”
但是，加多寶在接受《證券日報》記者采訪時否認公司存在裁員、停產、銷量下滑的情況。
加多寶稱適時架構優化
據媒體報道，加多寶裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進。其中，加多寶西北大區分部成為最先被砍掉的分支，包括行政、人事、銷售等已經全部解散。
一時間，加多寶資金鏈緊張、拖欠物流公司欠款等問題也成為焦點話題。有媒體報道稱，在今年上半年，加多寶就在資金鏈上開始緊張。據悉，加多寶北京總部曾出現拖欠物流公司欠款的事件，導致合作的物流公司拒絕為加多寶送貨。截至到目前，加多寶還有多名供應商的欠款沒有結算，這些供應商大多是跟加多寶有長期合作關系，欠款的金額在幾萬元到幾十萬元之間。
對于上述問題，加多寶相關負責人發給《證券日報》記者一份資料，否認裁員一說。資料顯示，顯示金罐加多寶上市一年來，在銷量、品牌力和口碑三個方面再次奪金。根據2016年中國食品工業協會發布的《2015年度飲料行業整體運行報告》，加多寶品牌涼茶以52.1%的銷售市場份額位居中國涼茶行業市場首位；在整個罐裝涼茶行業市場，加多寶品牌涼茶以70.6%的銷售市場份額位居中國涼茶行業罐裝市場第一名。
在加多寶方面看來，臨近跨年以及春節營銷，加多寶涼茶的銷售已經提前迎來了小高潮，所以的工廠已經開足馬力，積極備戰跨年及春節營銷，所謂的產量下降和工廠停產純屬無稽之談。
“對于破壞和干擾加多寶正常運營的行為，加多寶將堅決依法追究法律責任。”加多寶方面表示，“公司根據目前市場環境進行組織架構優化，高效運營，同時，將更多的費用投入到市場，鞏固加多寶的市場份額；5年了，從品牌到金罐一切重建，是時候該調調了。”
此外，加多寶方面強調稱，目前公司高管全部在崗，無一離職，所有員工薪資發放準時，員工各項福利正常，人員崗位晉升與加薪正常。
不過，對于加多寶的上述回應，在中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，加多寶不是一家公眾公司，公司的銷售量無法查到，所以公司會否認銷量下滑，同時也不能公開表示裁員，那樣會亂了“民心”。
另一方面，加多寶生產線也受到輿論爭議。有媒體報道稱，受母公司停止注資事件影響，以及市場銷售的下滑，加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經停產。此外，加多寶率先關停PET（塑料瓶裝）的代加工廠商。今年年初，為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團停掉了六家工廠的全部生產線，包括匯源開封工廠和北京工廠等。
對此，加多寶方面表示，公司根據目前市場環境，為了高效運營進行組織架構優化，同時，將更多的費用投入到市場，鞏固加多寶的市場份額。而關于與匯源合作的問題，因為加多寶建立了仙桃、冠亞等自有瓶裝加工廠已經投產，自有工廠完全能保證市場的正常供應，今年瓶裝加多寶取得了很大增長，所以，去年與匯源的合同到期后就停止了合作；加多寶和物流等供應商有多年穩定的合作基礎，互相信賴，目前一切正常運作，完全沒有出現報道中的情況。
涼茶行業或進入微利時代
回溯加多寶歷史，該公司與王老吉的“紅罐”一度成為快消行業的“大劇”，幾年下來，加多寶失去了紅罐使用權，雙方之間的價格戰買三贈一、買四贈一的一系列舉措，殺傷最大的當屬雙方的利潤率，這無疑給涼茶行業帶來危機。
有業內人士對《證券日報》記者表示，王老吉與加多寶之間的價格戰打下來，涼茶行業進入微利或無利的邊緣，給涼茶行業帶來危機，加多寶裁員也是為了節約成本，對于加多寶來說，在打造單一產品超過百億元后，公司進入轉型期。“當年，健力寶的失敗不是因為沒有消費者購買，而是因為經銷商看不到利潤而拒絕銷售，希望加多寶不要步健力寶之后塵。”
不過，一位加多寶的區域負責人對《證券日報》記者表示，加多寶最困難的時候都挺過來了，目前本區域銷售一切正常。
中國涼茶行業進入平穩增緩的態勢，加多寶銷量下滑是系統的問題。“官司、高管離職、紅罐不能使用等問題，導致公司業績下滑，人員架構發生變化也屬正常”。朱丹蓬對《證券日報》記者表示，涼茶行業從跑馬圈地外延式增長，到品類增長不太順暢的情況下，會造成品牌之爭，各方因素影響，導致王老吉業績上升，加多寶業績下滑。“總體來說，整個業績下滑的時候如何轉型，水和涼茶同時進行，但是，昆侖山水的體量太小，對加多寶來說意義不大。”
不過，對于加多寶的未來發展，原娃哈哈集團策劃總監肖竹青表示看好。“曼徹斯特法則認為，做到第一，勝過最好。加多寶是中國涼茶的開創者，無數經銷商和終端小店從經銷加多寶涼茶中獲利，與加多寶感情深厚。消費者已經認同加多寶的味道，就是涼茶的味道。另外，加多寶公司務實的企業文化，高效率的市場反應效率，有凝聚力的人力資源考核體系都彰顯著加多寶不是依靠一個人或幾個神的成功，而是依托團隊和企業內部生產關系為核心競爭力的成功。”