樂視體育創始人兼CEO雷振劍

　　文/騰訊科技 李儒超

　　在11月6日樂視董事長賈躍亭承認樂視存在資金鏈問題后，樂視體育也被推向風口浪尖。陸續曝出的人事變動、賽事版權欠款，一度讓外界開始懷疑樂視體育的未來。

　　“樂視體育近期確實出現了一些資金問題，但就目前而言，已經基本化解了”，樂視體育創始人兼CEO雷振劍今日晚間向騰訊科技獨家回應道。事實上，在近期的ATP網球巡回賽上，樂視體育由于資金不到位，對方就掐斷信號予以抗議。

　　但短暫的不愉快后，樂視體育又與ATP運營方重歸于好。至少現在，ATP已經恢復了樂視體育的信號；雷振劍還向騰訊科技強調，與ATP的合作以后將會持續下去。

　　這只是樂視體育近期”危機“的一個方面。在外界的傳言中，樂視體育已經四面楚歌，但在雷振劍看來，問題是有，但遠沒有外界想象的那么嚴重。

　　”過去我們跑的太快了，野蠻發展本就是不可持續的”，現在，是樂視體育調整的時刻。

　　裁員疑云

　　樂視體育昨日宣布，將對10%員工進行“優化”，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。

　　這也意味著樂視體育一定程度上坐實了外界的“裁員”傳聞。

　　但在雷振劍看來，這一次并不是裁員，而是基于戰略升級的一次調整，“我們調整了戰略，變得更加關注主營業務線，尤其是這次新成立的三個主營事業群，新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。”。

　　他強調，這一次調整本質上是想把樂視體育從野蠻發展過渡到精細化運營，“各個事業群都有自己的KPI，也有自己的P&L，成本也在各個事業群負責人手中，所以人員調整在所難免”。

　　據了解，樂視體育員工總共有1000多人，按照樂視體育公布的10%比例，這次會有100多人離開。雷振劍對此解釋稱，按理說，以往樂視體育每年也應該是10%的比例優化，“但可惜的是，以往我們并沒有嚴格執行過，但這一次會不同”。

　　而外界傳言的20%裁員比例，雷振劍直言太夸張。雖然對于樂視體育而言，人員調整是個常態，并且此次調整之后也會持續進行調整，但并不會達到20%的裁員比例。“除了一部分員工離開公司，還有一部分員工會進行轉崗”，到明年底，樂視體育不僅人數不會減少，還有可能達到1500人以上。

　　事實上，隨著運營權下放到各個事業群，某個事業群做得好，就會人多；如果做的不好，甚至有可能裁掉。“流量紅利已經過去了，現在我們需要用更謹慎的方式發展”，雷振劍表示。

　　樂視體育缺錢嗎？

　　在ATP掐斷信號事件中，外界普遍將其解讀為樂視體育缺錢了，但雷振劍表示，這并沒有那么簡單。

　　“樂視體育永遠是缺錢的”，在雷振劍看來，從發展至今，樂視體育一直在資金緊張中度過。只是，外界對于樂視體育的“資金問題”解讀是有偏差的。

　　他告訴騰訊科技，在體育產業中，很多款項都是分期付款，賬期一定程度延長并不罕見，而嚴重逾期，樂視體育是絕對沒有的。

　　包括外界傳言的中超賽事欠款，雷振劍也表示，這并不存在，“在某些付款周期，我們確實出現了一定程度的延期，但很快我們就補上了”。不僅如此，樂視體育在版權上攤的很大，這種攤子一定程度上會出現一些問題，但風險都是可控的。

　　他還告訴騰訊科技，在B輪融的80億元，到現在依舊夠用，但夠用并不代表可以隨便花銷。事實上，由于管理上的一些問題，此前可能出現了一些混亂，但從明年開始，樂視體育在財務上將進一步強化審計，將進一步降低此類事情的發生。

　　“待明年業務理清后，我們還會進行融資“，雷振劍說，樂視體育目前沒有任何上市計劃，接下來的任務，是把樂視體育拉上正規，資金問題倒是次要。

　　如何調整

　　在此次新成立的三個事業群中，新媒體及線上事業群代表的媒體業務依舊十分重要。

　　按照樂視體育的規劃，在2017年，媒體業務的兩個發力點是增強內容獲取用戶的能力、增加更多內容來源。在增強內容獲取用戶的能力上，購買內容版權仍會成為明年樂視體育的重要戰略，“一方面我們將加大頭部賽事版權的購買力度，另一方面，一些小眾垂直的領域也會被進一步納入戰略”。

　　在增加更多內容來源上，樂視體育將著重建設新的C2C業務。在雷振劍看來，頭部版權的購買很重要，但畢竟成本太高，“我們需要多條腿走路，所以想鼓勵用戶自己制造一些內容。”

　　但對于該項業務的具體情況，雷振劍表示暫時還不便透露。

　　而對于是否會放棄賽事運營，雷振劍表示，這是一件不可能的事情，“外面說我們不做賽事了，但2017年我們恰恰要大規模做賽事”。據了解，一方面是諸如足球籃球這類大眾賽事的運營，樂視體育將重新進行布局，一些項目已經在落地過程中；另一方面，諸如馬拉松這類大眾參與賽事，樂視體育也會在今年已經有較多經驗的基礎上進一步布局。

　　值得注意的是，體育消費業務事業群中新增了一個裝備事業部，此前加盟的前李寧公司CEO張志勇將單獨負責這塊業務。

　　雷振劍表示，這塊業務將獨立運作，其業務范圍將包括體育相關衣服、帽子等裝備產品，試圖蠶食傳統體育產業公司在體育周邊領域的市場份額，“樂體裝備會成為樂視體育的主營業務線，這也是2017年樂視體育的重要增長點”。

　　這一系列調整，最終將幫助樂視體育走向精細化運營，并最終走向盈利。

　　“在明確了各個事業群職責后，管理、組織問題和盈利也會迎刃而解”，雷振劍表示，到明年，線下商業事業群和體育消費業務事業群將有可能迎來盈利，新媒體及線上事業群由于版權購買可能會繼續虧損，但會盡力減小虧損范圍。

　　“三年內，樂視體育將會迎來全面盈利”，雷振劍說。

　　以下為騰訊科技精心整理的采訪實錄：

　　騰訊科技：外界傳言樂視體育要裁員20%，官方回應是10%，請說下這個事情。

　　雷振劍：我從來也沒有說過是要裁員。對于我們來說，我們召開公司的會議，主要對樂視體育之前的生態戰略升級做了新的部署，隨后戰術也要做協同調整。我們的核心是在做這樣一件事情：希望樂視體育的各個主營業務線，能對經營的基本面加強關注。

　　我們在早期階段創業的時候，是全力往前跑，那時候比誰的速度快，誰沖在最前面，誰就是最好的團隊。但在這個過程里，我們忽視了基本面的一些挑戰。

　　騰訊科技：這一次調整是把人員集中在核心的事業群上嗎？

　　雷振劍：這次調整最基本的邏輯是形成了三大主營業務群。根據戰略的變化，每一個主營業務群都是一個損益的主體，需要更多地去關注經營基本面，包括成本、費用、收入。每一個經營基本面的負責人來說，過去關注的是用戶數等等，但是現在更多關注經營。從經營的角度來說，每一個人都要考慮負責業務的費用、成本、收入。過去我們發展很快，這在野蠻生長期是必要的。但這個時候無論是管理層還是整個團隊，要更加關注發展。

　　騰訊科技：如何從野蠻發展過度到精細化運營？

　　雷振劍：創業公司追求市場份額、行業第一、用戶數，但對于我們來說，我們希望樂視體育具備更加長遠的發展競爭力。我們做的每一件事情，都要當成一個生意，要用做生意的角度去看待每個業務線。如果我們更多去關注經營的話，我們每一項業務的成本費用和收入都是需要一起去看的，這是我們在經營理念和過去的不同。

　　這次的調整是樂視體育在經營思路上面一次比較大的升級。我們在過去的快速成長過程中遺留了很多問題，遇到了很多挑戰。用戶數做到第一，收入規模是五倍以上的增長。但是在增長里面，經營的基本面還是得關注，從過去的粗放式發展轉向精細化經營。

　　騰訊科技：這次是戰略調整，有一部分員工離開。目前公司有1000多人，10%的話差不多是100多人，這個數量也不少。

　　雷振劍：對于我們來說，每年在季末、年末都會有一定比例的優化。具體比例的話，根據不同的業務線會有一定的不同。

　　我們過去制訂的每年的優化比例在10%，這對于我們來說是很基本的。坦白說，過去因為我們在快速發展的過程中，沒有達到過10%，這恰恰是公司在經營管理上面碰到的挑戰。所以人越來越多，經營管理的壓力也越來越大，戰斗力反而會下降，這次我們會更加注重人員效率的提升。

　　騰訊科技：這次調整是一次性調整到位嗎？后續還有可能調整嗎？

　　雷振劍：作為樂視體育來講，我們的調整都是持續的。樂視體育從2014年開始，幾乎以季節為單位，每個季度都在做調整。從過去調整的角度來說，大家都關注業務的發展和成長，其實沒有對經營、管理上的挑戰進行重視，這恰恰是公司發展兩年的過最大挑戰，這一次會更加嚴格執行公司的年末優化比例。

　　騰訊科技：之后的持續調整，會不會還有比較大的調整？

　　雷振劍：我們過去也是不斷試錯，有些業務線取得很大的成功，有些業務線會有很大的挑戰，這也是我們團隊核心能力一個變化的過程。但是我們越跑在前面，我們應對市場變化的調整力反而要變得更強。

　　永遠躺在過去的舒適區是不合適的，調整對于樂視體育是常態，并不存在這次的力度大或小。增強公司的競爭力，這才是最重要的。

　　騰訊科技：樂視體育應該是一個什么樣的規模，才是比較健康的？

　　雷振劍：我覺得根據現在的戰略規劃，形成了三大主力業務群，分別是新媒體、商業業務群、消費業務群。基于這三大業務群，差不多需要在1500人以上。

　　騰訊科技：1500人以上，是否說明明年還得大規模招人？

　　雷振劍：還得擴增，因為業務還會發生大變化。2017年會是樂視體育取得飛躍的一年，在這個過程里面，最核心的是要把內功、經營基本面進一步夯實，把組織能力進一步加強。

　　這次的調整，也是趕上樂視比較大的一次風波，所以大家比較關注，這算是一個巧合吧。但對于我們來講，為了迎接2017年業務的質變，我覺得這個時候的調整是非常必要的。坦率說，樂視體育必須要戰略升級，圍繞樂視體育的戰略升級組織要配套，組織要更具備競爭力。戰略決定組織，組織決定成敗。

　　騰訊科技：有沒有考慮過這次員工有一部分轉崗，而不是全部離職？

　　雷振劍：都有。組織調整，有些人員也會隨時流動。我們在這次調整的過程里面，有一些是我們認為需要孵化時間很長，但目前還不太具備產品模型的業務體系，有些業務體系就拿掉了。我們需要把核心能力最強的部分發揮到極致。

　　騰訊科技：最終會不會達到20%的裁員名額？

　　雷振劍：對于我們來說，最核心的一點是，每一個業務單元如果能夠跑得更快、收入增長更多，其實會加大資源，無論是資金的投入還是人力資源的投入。但是如果有些業務過差，或者業務離預期更遠，這種調整是一定的，并沒有嚴格的比例，這一切就看經營數字，經營得好會獲得更大的資源，經營得不好，甚至業務都會調整掉。

　　騰訊科技：之前說的10%調整，是不是說裁員與轉崗加起來的10%？

　　雷振劍：公司希望每年實現強優化的基本比例是10%，只是說在過去執行得很差，過去基本上沒有做太多的優化，這個時候恰恰需要公司更具備凝聚力和戰斗力。

　　騰訊科技：相比這次的人員調整，我們更關心的是樂視體育在賽事上面的一系列所謂的欠款。比如，ATP信號曾經是直接掐了，但是我看ATP官網還是有樂視體育。

　　雷振劍：欠款其實都沒有了。因為付款都是有周期的，ATP當初有一些場次播出有問題，有一些是技術傳輸的問題，有一些是單期付款有一定延遲，會導致延長比賽的延期的問題。其實這在我們看來都是一個相對比較常見的問題。但是對于ATP，我們已經保證ATP未來所有的轉播都在繼續。ATP是樂視網球非常重要的賽事內容，所以這些問題都不存在。

　　騰訊科技：之前的幾次斷信號原因是什么？

　　雷振劍：我們在2016年發生過好幾次斷信號，其實這也是內部在經營管理上面遇到的一個在成長過程里面的特別大的煩惱。我們在中間2016年7月份發生了整個演播室的斷電，在2016年8月份還很破天荒的一家互聯網公司發生了斷網，這和整個區域有關系。在10月份，ATP中間有幾場也沒有播出，這恰恰是我們在經營管理里面遇到的很大的問題。

　　騰訊科技：具體到ATP，這一次是資本原因，還是技術原因？

　　雷振劍：其實都有一些，坦率說，后來我們很快就解決了。

　　騰訊科技：咱們的解決方式是向他們再次給部分尾款，還是怎么樣？

　　雷振劍：從ATP的角度來說，和他們的合作是奔著長久合作角度去考慮的，最重要的是給他們未來合作的信心和決心，這個比較重要。

　　騰訊科技：其實咱們已經達成一致了？包括錢的問題？

　　雷振劍：沒錯。

　　騰訊科技：起碼明年開始還會繼續？

　　雷振劍：不只明年，未來也會繼續。

　　騰訊科技：外界還有傳言，購買中超部分的資金也是沒有付完的。

　　雷振劍：其實中超是分期付，之前的幾筆付款都有付掉。

　　騰訊科技：咱們之前的每一期都沒有拖欠嗎？

　　雷振劍：沒有拖欠，確實會發生延期付款。我們在中超整個版權的內容的上面，在過去一段時間擴張很快，其實在資金上面有一定周轉的周期也是非常正常的。

　　騰訊科技：因為我們近期確實聽到了一些賽事的不利傳聞，總體的原因是因為資金鏈緊張，還是因為外界對我們有一些造謠？

　　雷振劍：兩者都有。一方面這個階段是樂視體育的資金是一個困難期，但其實我們前面說了很快會過去。

　　騰訊科技：這個過去是通過什么方式呢？

　　雷振劍：現在已經在做一些資金的工作了，所以應該會很快。但是這些還在進行中，不方便披露太多。

　　騰訊科技：關于直播的問題，因為上一次也問了您關于直播的問題。我們之前談了C2C的直播，這一次會不會影響直播戰略？我看這一次三個事業群里面沒有看到直播的影子？

　　雷振劍：恰恰會加強這個戰略。我們都在第一個新媒體及線上事業群，未來平臺體系會在新媒體里面分三個平臺。第一是樂視平臺的主平臺，第二個是TV平臺，第三個是C2C直播平臺。

　　騰訊科技：C2C直播是明年上？

　　雷振劍：硬件體系在11月24號就發布了，現在在逐漸地產能爬坡和銷售的過程里面。我們獨立的C2C的軟件產品會在春節前后上線。

　　騰訊科技：咱們沒有單獨開發布會去宣布無人機的戰略，之前發布會對無人機是相當淡化。

　　雷振劍：最最簡單的理由，首先我們看待拍攝這件事情，自己認為樂視體育進入直播、進入拍攝是有很得天獨厚的優勢。我們本身有一個中國最大的體育媒體平臺，其次是有一個最完整的在硬件拍攝的體系，第三是有很大的云平臺做支撐。所以整個體系相對來說是最最完整的。

　　但是對于我來說，更希望給用戶看到的是整個拍攝的體系，大家可以選擇不同的運動場景。比如說在行進中的運動場景，在水下的運動場景，在空中的運動場景，去選擇適合自己運動場景的設備，而并不是單一設備。如果是做單一設備的話，對于樂視體育來說我們的優勢無法很完整地顯現出來。如果就做無人機，大家肯定會把無人機和大疆做對比，我們根本只是為了做無人機而做無人機。更重要是滿足用戶在運動場景里面全面的拍攝場景而做的無人機。

　　騰訊科技：這一次人員調整并沒有看到李大龍。

　　雷振劍：我們專門成立了智能化研究院，他來負責整個智能化研究院，這是他最專長的地方了。

　　騰訊科技：架構里面還有一個智能終端的部門，這個部門不是李大龍負責嗎？

　　雷振劍：不是，李大龍在產品上有非常強的嗅覺，所以希望大龍能夠在產品研究和產品研發上面取得更大的成果，所以我們讓他專注去做整個體系的產品研發。

　　騰訊科技：其實他作為智能化的副總裁，只是說分工變了，其實職級還是沒有變化的？

　　雷振劍：沒有變化，還是匯報給我。

　　騰訊科技：之前他是負責整個智能項目，這次是負責一部分。

　　雷振劍：沒錯。任何一家公司、任何一個人一定要把每一個人的長處發揮出來。

　　騰訊科技：外界還傳言總編輯敖銘也要離職，具體是什么情況？

　　雷振劍：他們都在，這是謠言，確實也沒有辦法。

　　騰訊科技：這個完全是假的？

　　雷振劍：對。

　　騰訊科技：咱們的人員總體還是比較穩定的？

　　雷振劍：是。

　　騰訊科技：之前三個事業群里面，整體的員工變動比如說一個部門之間的遷移，這種是很大的調整嗎？

　　雷振劍：會有，其實這都是根據我們的戰略業務的需要去發生的變化，有些業務已經不在樂視體育的主營業務體系里面了，當然得需要做調整。

　　騰訊科技：不在主營業務體系是賽事運營嗎？

　　雷振劍：賽事運營反而是我們這次會大力去加強的，因為我們現在在全力推動賽事運營的資本化。其實賽事運營反而會在樂視體育體系里面得到極大加強，因為賽事運營也是我非常看好的體系。

　　騰訊科技：之前在線下遇到了一些挫折。

　　雷振劍：主要是因為國際冠軍杯，確實因為公司的大賽運營上面還是有欠缺，這個問題必須意識到，也要正視這個問題。面對了這些問題，才能讓我們基于業務的組織上面會更加謹慎。

　　騰訊科技：咱們明年有沒有繼續想做比較大的賽事？

　　雷振劍：當然會。

　　騰訊科技：咱們的邏輯還是從頭部的一些賽事方面做起。

　　雷振劍：在我看來體育最重要是兩端，分別是表演和參與，我們從兩端都會去考慮。表演方面，可以理解為比較頭部的。參與方面，反而是更多運動人口聚集的賽事IP。

　　騰訊科技：我們接下來加強的應該還是比較大眾規模的？

　　雷振劍：其實是兩個部分。在我看來體育是橫向和縱向兩面，在整個橫向的部分，我覺得作為我們來說還是要繼續去擴大影響力。在橫向的部分，更多在于可以匯聚大量的體育人口的體系，包括像足籃球都是能夠吸引大量體育人的項目，所以這一塊當然是我們的重中之重。其實我們一直在足球、籃球的投入都很大。

　　第二個，在縱向部分，要把一些在用戶黏性很高的垂直領域做深做透，包括在高爾夫和綜合體育像自行車等體系里面都會做深做透。

　　騰訊科技：這個還是咱們比較保有的優勢。關于媒體的部分，樂視體育本身就是媒體出身的公司，這一次從戰略上來講，具體加強的是媒體的哪些方面呢？

　　雷振劍：其實我們在媒體上面，更重要的是會在兩點。

　　第一點，媒體業務在內容投入上面會增加獲取用戶的能力。 第二點，加強媒體業務里面內容的來源能力。過去我們內容的來源，核心還是靠購買版權來獲取內容，對于來說非常核心的一點是通過互聯網的手段去獲取內容，這也是為什么要去發力做C2C直播很重要的原因。這是明年公司重要的一個戰略。

　　騰訊科技：彩票在將來是什么位置？現在彩票是沒有展開的。

　　雷振劍：現在整個市場上沒有人敢說彩票在自己公司業務是什么位置，但是每一家都要做好準備。

　　騰訊科技：所以目前還是一個籌備的階段？

　　雷振劍：對。

　　騰訊科技：關于電競，之前好像沒有看到在咱們報告中體現？

　　雷振劍：在今年5月份開過電競的發布會，其實電競在我看來其實就是前面說到的要提升在新媒體的第一個能力，希望內容服務、媒體服務以及這些項目的服務可以更好地獲取用戶。在我們看來，電競是快速獲取用戶的一個非常好的手段，所以電競方面今年會發力。

　　騰訊科技：這次事業部的調整我還有一點比較好奇，就是張志勇張總著手去做的樂體裝備。在我印象中，張總的應該是樂視體育的聯席總裁，他今后只負責裝備這一塊嗎？

　　雷振劍：裝備是我在2017年最看好的一塊業務，張志勇來了以后我們一直在溝通如何把裝備業務做好。之前這一塊都沒有浮出水面，現在已經取得了非常重要的進展和突破，現在就希望能夠把這一塊盡快浮出水面。目前我們正在全力籌備，張志勇也是在全力籌備這一塊業務。如果這一塊在2017年做起來，將會對樂視體育帶來非常利好的影響。

　　騰訊科技：在明年，我們是希望這個部門營收占多少的比例？

　　雷振劍：現在判斷營收確實不太好判斷，要看其他業務營收的增長速度。為什么是三大主營呢？希望能夠成為主營業務線之一。目前主營業務線以媒體業務為主。

　　騰訊科技：三大主業媒體、樂體裝備，還有一個是什么？

　　雷振劍：新媒體及線上事業群，第二是線下商業事業群，第三是消費事業群。消費事業群里面包括樂體裝備和智能硬件。線下的部分包括賽事，和未來在場館場地部分的經營。

　　騰訊科技：裝備這一塊有沒有可能和智能硬件打通？

　　雷振劍：這是兩個完全不同的品類，產品都不一樣，應用體系其實都完全不一樣。

　　騰訊科技：可能一個相對比較傳統，一個相對比較新一些？

　　雷振劍：是。我們做這個調整還有另外一番聲音，上周我在東莞LeSports Connects論壇也提了，對于樂視體育來講，未來非常希望樂視體育能夠具備承載體育產業里面最大的用戶以及數據的計算平臺。在這個體系里面，我們的理解是未來任何的體育設備，智能化將會成為一個發展方向。未來在智能硬件體系里面會加強加大軟件和基層云體系的建設能力，核心是在這個部分。早期就是硬件，更多是承載軟件服務和系統能力，未來對于樂視體育來說，更希望樂視體育具備的是供給智能化計算能力的部分。

　　騰訊科技：樂體裝備應該是咱們類似于新業務的發展嗎？

　　雷振劍：對。

　　騰訊科技：這個時候應該會遇到很多問題，畢竟咱們之前和那一塊并沒有太多的觀念。尤其是和一些比較傳統的玩家，這個時候會不會出現很大的問題？

　　雷振劍：第一塊，樂體裝備相對獨立發展，這一次調整也是把樂體裝備獨立出來了。我們知道這一塊未來的體量會很大，但是經營的模式、主體的模式和樂體過去的主體經營模式會有不同，這是為什么有這樣組織調整的原因。第二塊，做樂體的打法和傳統的打法還是很不一樣的。

　　騰訊科技：在品類上面主要是衣服、帽子？

　　雷振劍：運動用品吧。

　　騰訊科技：現在樂視體育上已經有很多這樣的東西了？

　　雷振劍：對。

　　騰訊科技：以前這些東西是咱們跟外界合作，這一次是自己做了？

　　雷振劍：以前也沒有和外界做，以前是在試錯、探索、嘗試的過程，現在就終于把整個事情想明白了，所以現在要開始發力去做了。

　　騰訊科技：這一次是自建工廠？

　　雷振劍：自主研發、自建工廠方面還沒有涉及。

　　騰訊科技：還是代工的？

　　雷振劍：相對來說是更輕一些，也不是代工。

　　騰訊科技：更輕一點，也是減輕資金上的壓力？

　　雷振劍：我覺得更重要的是在商業模式的合理性，我進入太重的領域，對于我來說是沒有必要了。

　　騰訊科技：咱們接下來的資金，可能主要還是為了覆蓋住版權部分？

　　雷振劍：版權會是成本比較大的部分，所以在版權部分我們也會一律地持續投入，在版權部分一定會保證新媒體業務在行業的領先度，但同時要有第二只腳要去做，也就是前面說到C2C直播。

　　騰訊科技：版權部分，明年咱們還是重點去做頭部嗎？還是說有更垂直的領域？

　　雷振劍：兩個維度都會有。首先是用戶高度關注的頭部資源會全力爭取。第二是做深做透的都會爭取。

　　騰訊科技：如果兩頭都做的話，資金能跟上嗎？

　　雷振劍：這應該沒有問題，基本上把明年整個計劃都做出來了，但是需要一些時間去調整。這次調整，也是為了能夠讓明年具備更強的競爭力。

　　騰訊科技：之前咱們是80億融資，這80億融資完全到賬了嗎？

　　雷振劍：都到帳了。

　　騰訊科技：資本市場的長期規劃，咱們接下來準備怎么走？

　　雷振劍：在未來資本退出的角度上設計了不同的路徑，現在去談上市還太早，還是B輪的公司，最應該做的是踏踏實實把自己的業務做扎實，這才是最重要的。

　　騰訊科技：之前的80億夠用嗎？

　　雷振劍：我們的融資都是根據發展規劃制訂的。當時做這個體系是根據三大主營業務的需求設計的規模，下一輪融資還沒有定。

　　騰訊科技：咱們首選還是去做融資？

　　雷振劍：當然，哪有公司做完B輪融資之后馬上上市的。我們在新的業務布局上面，我們也需要一些新的資金的需求，隨時也會跟著整個業務的發展去做一些調整，這也是很正常的。

　　騰訊科技：總體來說，其實咱們的現金流還是比較健康的？

　　雷振劍：作為樂視體育來講，相對來說我們是戰略牽引的體系。在戰略牽引里面，一定要匹配資源，無論是資金的資源，還是人力的資源，還是其他相關的資源。更加重要的是資源投入之后要有產出，我們在投入資本、資源的過程里面，經營能力也要得到加強，公司的核心能力要得到加強。

　　騰訊科技：起碼來說，咱們的現金和運營策略一定要相互匹配？

　　雷振劍：當然。過去我們跑得太快，坦率說在成長過程里面確實會碰到很多煩惱和挑戰。在這個過程里面，對于樂視體育來講是一個非常好的時機去做調整，因為在B輪的過程恰恰需要把各個業務線夯實，需要把各個業務線的成長更加具備健康性，這才是我們在經營上面追求的。

　　資金從投入角度來說，第一最大的是版權。第二是未來在硬件部分生產的成本，包括生產物料的成本，我們業務規模起來之后也會是不小的成本。

　　騰訊科技：之前賈總接受我們采訪的時候說到，明年可能要產生一些正向現金流，第一個是電視。當時體育這一塊沒有看到他說到明確的時間表，咱們這一塊有沒有盈利的想法？

　　雷振劍：當然會全力以赴，做這些調整就是為了讓公司能夠更好地去實現自我的經營，更好地實現正向經營的現金流，這是我們基本的考量。在三大事業群里面，我們不同的業務體系在未來的考核的標準，我們去評判的標準也不一樣。我們在線下部分、裝備部分，都是希望在明年能夠實現正向的經營現金流。在媒體業務的部分，我們要把虧損的額度控制在比較合理的范圍之內。

　　騰訊科技：總體來說，有可能還是繼續虧損？

　　雷振劍：我們希望能夠實現正向的經營現金流，這一定是我們努力的目標。

　　騰訊科技：但是從目前來看，可能不是一個立刻就能達到的問題？

　　雷振劍：從任何創業公司來說，大部分到B輪的公司中，沒有什么公司在B輪就盈利的，產業所有的都是這樣的。我覺得這一定是公司發展的一個階段。

　　騰訊科技：咱們有沒有盈利的時間表？

　　雷振劍：目前還是希望能夠盡快去實現正向現金流。三年內是肯定的。

　　騰訊科技：我們這次人員調整，其實沒有重點調整的崗位？

　　雷振劍：對于我們來說，我們會去加強需要加強的，比如說新媒體業務是需要加強的。但是大家統一的都是看平臺，這是最合理的方式，也是企業經營最需要的方式。

　　騰訊科技：可能外界這方面的解讀是有一個很大的問題，可能存在偏差。

　　雷振劍：如果大家去了解平臺的構成，就會理解我們調整的思路了。任何一個企業、任何一塊業務都會有損益，在損益里面就會有成本、費用、收入基礎的構成。考核任何一個業務，我是覺得現在互聯網企業、創業企業也在經歷不同的階段，在過去大家覺得用戶有流量得天下，互聯網的競爭在我看來早就過了流量紅利的階段。恰恰大家要把做的每一個業務回歸到生意，生意嚴格來講一定要掙錢，這是必須的。對于我們來說，我們非常希望樂視體育的每一個業務，可以接受每個業務有成長期，有些業務早期是虧損的，但是只要能看到這個成長期就會全力去做這個事情。

　　騰訊科技：剛才提到盈利的時候，一直沒有聽到關于會員部分的解釋，會員應該還是咱們很重要的點。

　　雷振劍：會員就是新媒體作為一個平臺非常重要的收入來源。其實就是新媒體業務的一個主營收入。所以在2017年也會全力加大會員部分的投入，會員也在整個新媒體體系里面。

　　騰訊科技：咱們現在整體的會員數量大概是多少？

　　雷振劍：突破300萬了。

　　騰訊科技：300萬中是不是有很多易到充值贈送的？

　　雷振劍：有很多是和電視的付費會員，畢竟會員在大屏幕上接受視頻直播的服務更加符合用戶的剛需。

　　騰訊科技：外界很多人說樂視體育的會員是送的，這就擔心接下來盈利的狀況。

　　雷振劍：沒有。

　　作為樂視體育會員產品是高價值、高黏度的產品，所以會員不會送，基礎的原則是不會送。第二，因為付費會員的產品也是剛剛推出來，所以對于會員不同的營銷策略肯定是有不同的，比如說和其他會員去做聯合營銷，比如說和易到、樂視超級電視去做營銷。作為新產品推出的時候，這是必不可少的營銷手段。

　　騰訊科技：體育會員在明年有沒有可能針對細分用戶的？

　　雷振劍：我們現在設計了，大家會看到未來樂視體育的會員會更加豐富，也會更加多元。因為在我們的理解來看，其實會員都是高價值用戶，恰恰需要為這些會員去提供更加完整的服務。在這些也會設計一些分層，會為用戶設計最需要的內容和最需要的服務。

　　騰訊科技：樂視體育面臨的最大的問題是什么？

　　雷振劍：樂視體育最核心的一個挑戰是，在這兩年多的時間里，都是用高速、野蠻的方式去成長。我們收獲了很多的掌聲，同時也遇到了很多煩惱，也碰到了很多挑戰和問題。作為一家創業公司來講，這是我最需要直面的問題。

　　第二，我和我的團隊要一個個去解決這些問題，創業的過程也就是這樣。任何一家企業都是在解決問題的過程里面收獲了成長，我們來說現在干的事情就是這個。過去兩年公司真的是野蠻生長，我們確實也會忽略在經營管理、組織能力上面的短板，所以在這個階段恰恰是補上這個短板的最好時間。

　　騰訊科技：外界說樂視體育遇到的是資金問題，但你們自己感覺遇到的是管理問題？

　　雷振劍：資金一直是樂視體育或樂視存在的問題，我們一直處在資金不充足的的情況下，去做各種事情。對于我們來說，這種生態戰略是恰恰需要在組織上面有更多的創新，在經營上面也有更多的創新，然后在面對市場變化上面也要有更強的應變能力。

　　騰訊科技：資金問題是很致命的，包括這次面臨的很大的質疑是來自于資金。

　　雷振劍：資金對于樂視體育來說永遠是一個問題，我們從來沒有說資金很充沛，不像有些公司有幾十億、上百億。我們從來是把所有的運營資金都投入到產品和服務上。

　　騰訊科技：樂視體育做到現在的地步，最重要的因素是什么？

　　雷振劍：坦率說我非常慶幸有一個非常好的團隊，我們團隊是真正務實地來做一事情。體育產業才剛剛開始，整個價值鏈正在建立。很多的時候我們跑在行業的最前面，并沒有參照物。恰恰我們整個團隊有勇氣，有堅定的目標和堅定的信心，在一次次試錯的過程中走過來，這在我看來是最寶貴的。

　　騰訊科技：有沒有覺得樂視體育踩的每一次時間點是對的？

　　雷振劍：時間點的選擇也都是人做出的決定，我覺得歸根到底還是因為整個團隊非常優秀，包括賈躍亭從大的戰略上面也給予了我們很大的支持，給了很大的戰略前瞻。

　　騰訊科技：支持是指來自于資金的支持嗎？

　　雷振劍：各方面吧。第一還是在信心上面，從賈躍亭的角度來說，他的前瞻性戰略讓我們在很多方面跑在了行業的前面，第二是他在整個資源上面也給予了很大支持，我還是非常感激樂視生態，包括電視，電視為體育構筑了非常強大的用戶護城河，大家用屏幕去看體育賽事直播是很強的需求。第三是在創業早期，給了很多資金支持。

　　騰訊科技：現在關于樂視體育的質疑、傳言還是非常多，這一點你怎么看？

　　雷振劍：我自己的觀點是，在創業的過程里面伴隨著很多的挑戰、問題，這是不能回避的事情。我們要滿懷信心，做得不好，也要真誠地去面對。有些東西做錯了，就盡快地撥亂反正。這樣才能讓一個公司持續競爭力。

　　另外一點，創業還是要回歸到做生意，核心還是要創造價值，要讓公司在經營上面更加良性，不能說永遠停留在一個燒錢的狀態。其實我們也不接受這種燒錢的業務，所以我們這次調整的核心點，希望讓每一個平臺的負責人要有強烈的經營意識，有強烈的危機感。

　　騰訊科技：是放慢腳步去做一些反思嗎？

　　雷振劍：不一定會放慢腳步，反而是要更持續地往前走。但是我們在往前走的過程中，還得要讓自己走得夠穩，要反思過去出現了什么問題，犯了什么錯誤，然后去解決，這是最重要的。

　　騰訊科技：未來樂視體育的定位是什么？

　　雷振劍：樂視體育的頂層戰略沒有變過，就是圍繞著體育產業去搭建一個互聯網的全產業生態。我們希望讓每一個人能夠參與運動，這個使命和戰略從來沒有變過。但是在實現使命和戰略的過程里面，我們的方式方法是要不斷地隨著市場變化而變化。

　　騰訊科技：外界說樂視體育想回歸成為體育媒體？

　　雷振劍：如果回歸成一個媒體公司，那兩年前就不用做這家公司了。