文/巴九靈

　　萬達電商第三任CEO李進嶺離職了，入職僅僅1年。萬達這樣的後盾、年薪800萬，居然還留不住人，實在令人詫異。

　　小巴八卦了一下這位CEO：

　　-曾在寶潔、摩托羅拉、百事可樂等公司任職;

　　-2007年加入藝龍旅行網，後升任銷售副總裁，全球酒店業務副總裁;

　　-2013年進入芒果網，出任公司CEO，中旅總社、芒果網合並後任中旅總社副總裁;

　　-2016年擔任萬達電商飛凡CEO。

　　小巴又八卦了一下萬達電商的發展：

　　-2012年5月，萬達電商開始組建;

　　-2014年3月，第一任CEO龔義濤離職;

　　-2014年8月，萬達、百度、騰訊出資成立萬達電商，首期投資額50億人民幣;

　　-2015年6月，第二任CEO董策離職;

　　-2015年7月，“飛凡電商”品牌正式亮相;

　　-2016年8月，騰訊百度退出，“騰百萬”散夥;

　　-2017年2月，第三任CEO李進嶺離職。

　　有消息稱，李進嶺離職後，飛凡不再招新CEO，由萬達網絡集團副總裁徐輝接管。

　　王健林之前野心勃勃地說過，萬達將打造全球最大的商業O2O平台，萬達未來最大價值的板塊是飛凡，飛凡將在2020年利潤過百億並上市。可現實並非如此，不然怎么會頻頻換CEO。

　　好吧，大佬們說的話，沒有做到之前聽聽就好了。不過，相信王健林的內心也是很糾結的，萬達的電商之路為何這么難走?小巴采訪了幾位大頭，來聽聽他們是怎么說的。

　　黃淵普長期關注產業互聯網的億歐創始人

　　“傳統巨頭轉型互聯網，前三個CEO是炮灰很正常”

　　飛凡第三任CEO離職，不是李進嶺的問題，而是王健林的問題。

　　一個傳統地產公司的老板對互聯網的認知是逐漸加深的，心態是逐漸調整好的，所以前三個CEO都是炮灰，這很正常。

　　王健林對飛凡定下到2020年實現百億利潤的目標，是典型的線下商業地產定目標的方式。就如同蘇寧發展了五年，對標是阿裏，最後被阿裏投資了，客觀上來說原來的對標維度是錯誤的。

　　王健林也是，一來就拉百度、騰訊，朝著阿裏的方向去，實際上是對標維度錯了。線下產業巨頭做電商的目的是比原先線下的同行做得更好，但不要跟純互聯網公司去比，否則就是找了一個錯誤的對標。拿自己的短勢和人家的長勢去比，這是何必呢?

　　所以李進嶺的離職，一方面確實是業績達不到標准，背後客觀的原因則是，飛凡的對標維度選錯了。

　　所以，萬達電商的發展要分三個步驟走：

　　①在大方向和戰略層面，老板王健林已經認知到了，但沒有正確地認知，這是老板的天花板所在;

　　②在技術層面，要嫁接先進的產品和工具，這方面飛凡做得還不錯，但是跟阿裏、京東還是差得很遠;

　　③在企業文化層面，飛凡做得還不夠，組織文化需進一步調整，引入互聯網組織柔性的文化。否則戰略上交了學費能慢慢加深，組織文化沒有跟上也是白扯。

　　魯振旺萬擎咨詢CEO

　　“萬達得先確定模式再找CEO，否則會走一步錯一步”

　　三年來，飛凡的經營策略變化了幾次，每一次都換一個方向、換一個CEO，從最開始的賣貨，到後來的O2O，再到現在的積分模式，即通過飛凡網能夠接觸到萬達的各種服務，用積分打通各個板塊形成閉環。但沒有一次的業務是穩定的、明確的。

　　最近一次的動作比較大，起初騰訊和百度都很感興趣，但最後都退出了，因為燒錢比較多，而且他們也沒有看出對自己現有業務有什么幫助。如今CEO又離職，說明這一次的嘗試還是不成功的。

　　其實，每一任CEO的壓力都比較大，因為都要開啟一個新的商業模式，又得做出成績。雖然一開始都是興致勃勃，但最後發現難度挺大。

　　其中一個原因是，萬達集團的各個模塊都獨立運營，電商只是一個很小的一塊，連萬達的“親兒子”都算不上，也就是一個“孫子”的感覺，很難去撬動萬達的資源來做出一個新的模式。

　　但萬達電商又得依托於其他兄弟板塊而存活，需要依托萬達院線(55.710，-0.54，-0.96%)、萬達廣場等才能推進下去。但這些板塊未必能全力扶持電商，這其中有各種矛盾。

　　萬達幾年換三個CEO，這是不正常的，自己都沒有想好業務模式是什么，想要靠CEO來確定商業模式，是不對的。所以萬達首先得自己確定一個商業模式，根據業務內容來找CEO，CEO把業務落到實地。否則的話，飛凡就會走一步就錯一步。

　　冀勇慶 “老冀說科技”創始人

　　“萬達強KPI考核下，李進嶺只能選擇離開”

　　李進嶺的離職，有兩個方面的原因：

　　①李進嶺對完成萬達集團的業務考核缺乏信心。

　　此前，萬達集團已經確定了飛凡2017-2019年的發展計劃，同時批准了五年資金計劃。飛凡要力爭2018年實現整體盈利，2020年利潤過百億並整體上市。此外，萬達集團也確定了飛凡2017年的業務目標。

　　對於職業經理人李進嶺來說，無論是長期還是短期目標，實現起來的難度都非常大。而萬達又是一家非常注重執行力的企業，“如果一兩次完不成目標就要調整思路，連續完不成就要調整人，萬達事業從不等人”。因此，在萬達集團強KPI考核的情況下，李進嶺只能選擇離開。

　　②李進嶺對轉型後的飛凡業務缺乏經驗。

　　實際上，在2016年2月李進嶺上任之前，飛凡的業務就已經發生了很大的變化，不再是銷售商品和服務的B2C電商，而是轉型成為面向購物中心提供整套“互聯網+”解決方案的B2B技術提供商。

　　轉型之後的飛凡，需要一個對線下零售業務非常精通的CEO，而李進嶺對此並無深入的理解。

　　但李進嶺離職不代表飛凡的未來就非常悲觀。

　　未來飛凡的發展方向是主攻線下零售業，與萬達網絡科技集團的其他業務一起，為線下商家提供端到端的“互聯網+”服務。這其實也是未來零售業的發展方向，如今，互聯網巨頭也都在極力拓展線下。

　　如果飛凡能夠利用互聯網巨頭還沒有完成線下布局的難得時間之窗，將線下商家組織起來並構築足夠的競爭壁壘，仍然有希望在未來零售業的大格局中占據關鍵的位置。