文/騰訊科技 李儒超

　　騰訊科技獨家獲悉，網傳多日的樂視大裁員即將於近日落地。

　　據了解，此輪裁員涉及樂視網、樂視控股、樂視體育等多個樂視系公司。其中，樂視控股體系中，市場品牌中心從100餘人砍至30餘人，裁員幅度70%;銷售服務體系裁員幅度50%。現有700人的樂視體育僅保留200人;樂視網裁員10%。

　　此外，樂視影業、樂視致新(樂視電視運營主體公司)暫未有裁員計劃。

　　對此騰訊科技向樂視方面求證，截至發稿，樂視方面稱對此沒有回應。

　　品牌與銷售為樂視控股裁員重災區

　　作為樂視非上市公司的核心公司，樂視控股在此輪裁員中損失慘重。

　　騰訊科技了解到，雖然多部門均牽涉裁員事宜，但市場品牌中心裁員幅度最大，高達70%。據悉，市場品牌中心負責或協調樂視控股、樂視網及多個樂視系公司在品牌營銷、公關傳播層面的業務;裁員前，該部門有100餘人。

　　另一個重災區為負責樂視銷售服務體系的生態銷售與服務平台。據了解，該部門屬樂視智能終端事業群，由原樂視致新銷售副總裁張志偉擔任總裁。

　　業務層面，生態銷售與服務平台原先負責樂視電視、樂視手機等樂視全系產品的銷售，旗下有樂視商城、樂視品牌加盟店LePar等業務，於去年11月10日成立。

　　彼時樂視正身處資金鏈危機，包括該平台的設立均是賈躍亭為應對資金鏈危機做出的架構調整之一。

　　按照賈躍亭的設想，在樂視發展的第二個階段，需要有兩個重大調整，第一是在戰略節奏上，要快速實現大規模的正向現金流;第二是整個組織要全面平台化，銷售體系首當其沖。

　　但在今日，樂視致新總裁梁軍宣布，即日起，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。這意味著，僅僅半年，銷售體系的平台化調整就被完全推翻，歸屬於樂視網上市公司的樂視電視銷售職能從總管整個樂視體系產品銷售的生態銷售與服務平台中獨立，幾乎成為樂視系的獨立王國。

　　由此，生態銷售與服務平台的負責范圍也大為縮水，裁員50%也在情理之中。

　　樂視體育僅保留200人，或恢複媒體公司定位

　　在樂視系其他公司中，三家上市公司或即將納入上市公司體系的企業幾乎沒有大調整。

　　其中，樂視網裁員比例僅為10%，組織架構基本維持不變;樂視影業暫不裁員;樂視致新不僅沒有裁員計劃，有消息稱，其人員還將有所擴充。

　　非上市體系中，除了樂視控股，其他非上市公司依舊是重災區。其中，樂視手機已經曆多輪裁員，騰訊科技暫未獲知其裁員比例;原先有700人的樂視體育在此輪裁員中幅度最大，最終可能僅保留200多人。

　　在去年11月樂視體育CEO雷振劍透露當時樂視體育總人數為1000餘人。在人員“優化”上，只會涉及10%的員工。但由於樂視體育數月來負面頻出，且報銷、年終獎等基本福利都很難落實，員工離職率較高。

　　報銷方面，知情人士向騰訊科技表示，樂視體育的報銷長期以來都存在著嚴重的拖延現象，“不僅僅是外面曝出的實習生報銷，大量正式員工的報銷單也都批不下來，哪怕員工離職，很多報銷也沒辦法結清。”

　　年終獎上，原本計劃於3月10日發放的年終獎拖到了4月10日。有內部人士表示，事實上到今年5月，去年的年終獎才完全結清。

　　這一系列現象使得目前樂視體育的總人數從去年年底時的1000餘人縮減至700人。而在新一輪裁員計劃中，樂視體育總人數或將進一步縮減至200餘人，組織架構也將隨之變動。

　　事實上，在去年12月6日，樂視體育曾進行了一輪架構調整，成立了新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。但時隔僅5個月，樂視體育的三大事業部僅劉建宏領銜的新媒體及線上事業群仍處於相對穩定的運作狀態。

　　線下商業事業群中，賽事運營和產業中心並未如原先樂視體育所言推進新的重量級賽事IP，騰訊科技了解到，除了離職，該部門已有不少員工進行了調崗。而原先負責這一部門的樂視體育CMO強煒也有消息稱將於近日離職，原八方環球中國區總經理李可予已接任負責該部門的副總裁職務。

　　在體育消費業務事業群中，有報道稱，樂視體育總裁張志勇近期已離職;原先全權負責樂視體育智能硬件業務的副總裁李大龍已轉任智能化研究院負責人，智能硬件業務已有數月沒有重磅新品推出。

　　有知情人士指出，新一輪樂視體育的調整極有可能將樂視體育的戰線重新縮回“體育媒體公司”范疇;付費會員業務隨著版權流失，也已被下調優先級。此外，今年樂視體育大推的UGC業務將在新架構下被進一步凸顯重要性。

　　由此，原先涉及賽事運營、智能硬件等多項體育產業綜合業務項目，極有可能在此輪“優化”中難以幸免。

　　此外，對於此次樂視體育的裁員比例，此前一位樂視內部人士向騰訊科技表示，大概為20%-30%。另一位知情人士向騰訊科技強調，樂視體育此次裁員可能會采取分批形式，兩三成有可能只是首輪裁員的比例。