我們都知道，阿裏巴巴、百度、騰訊這些表面看上去巨頭，都是受外國資本所操控，華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。

　　現狀全球

　　已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外!

　　華為究竟有多牛?任正非身價究竟有多高?水木然今天來給大家來做一個分析：

　　1、論體量

　　華為的體量相當於中國互聯網最掙錢的BAT的總和!

　　BAT員工：阿裏3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬!

　　BAT納稅，阿裏納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億;華為自己納稅337億!

　　BAT利潤，阿裏234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億;70%被外資拿走，而華為自己利潤279億!

　　從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億。

　　下面是華為同BAT的營收對比：

　　華為2882億，騰訊789億，阿裏708億，百度490.5億;華為超過BAT的總和800億;

　　在納稅方面，華為納稅337億，阿裏納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億;

　　華為累積利潤、累積納稅均超過2000億!

　　有人說阿裏巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數也是3萬人，營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算，當時的1塊錢頂現在的4塊錢!

　　水木然不僅又想到了小米手機，同樣做手機起家，小米雖然非常善於借勢，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創造了互聯網公司發展史上的奇跡，那時的華為依然腳踏實地的在做手機，沒有借助所謂的互聯網思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創業者所推崇!然而時至今日，小米早已被遺忘，這個世界只有時間才是最公正的法官。

　　2、論結構

　　華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心!它融的是人心，這才是未來企業的真正出路。

　　在任正非眼中，搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。

　　華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。分享的是現在的82000多名的合夥人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的淨利，幾乎是百分之百分配給股東。

　　以2010年為例，華為淨利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高!

　　3、論產品

　　華為不僅早就把小米遠遠甩了十萬八千裏，並且已經超越了蘋果!

　　根據市場研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡稱“KWC”)發布最新數據顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機在中國市場的智能手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國城市的智能手機份額，是24.4%!

　　任正非說：“再不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

　　這斷話狠狠的打了小米一個巴掌，一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的雷軍，最終被我們遺忘，實踐證明：風口上的豬早晚都會摔下來!

　　而華為從來不做這種搶風口的營銷，水木然認為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調!就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司。

　　4、論研發

　　這一條，華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而中國的企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途!

　　我們都知道台灣的企業很注重研發，那么我們先來看看台灣的牛逼科技企業前五名投入研發經費有多少?

　　台積電研發費568億台幣，富士康研發費489億台幣，聯發科研發費433億台幣，台聯電研發費137億台幣，緯創研發費134億台幣。

　　而2014年，華為研發經費400億，2015年，華為研發經費預計500億!

　　它遠遠超過台灣的台積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和!

　　以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣，從這個數據上看，如果華為在日本，僅次於豐田，排第二;遠超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次於大眾，排第二;遠超西門子的55億美元!

　　2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強!

　　請再看一組數據：中國A股154家化工企業研發費用支出總額56.2億元。其中，中國石化( 600028.SH)以12.9億研發支出排各公司首位，對應淨利潤為474.3億元。其中166家機械設備企業研發費用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發支出排各公司首位，中聯重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫藥行業上市公司的研發費用支出，總計約為53.56億元。 十二五期間，國家撥款給數控機床的研究經費總規模或將達到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。

　　再那華為對比一下：華為僅2014年的研發經費是400億!也就是說，華為的研發經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

　　再看看BAT的研發經費，研發投入比例最大的百度70億，騰訊阿裏估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發經費總和，都不能跟華為相提並論!

　　另根據2006-2015財年財報顯示，聯想過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發支出!所以水木然認為柳傳志離任正非差的境界不是一點點!

　　華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標准組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

　　5、論生態

　　有人認為：阿裏、騰訊、小米都在做平台，華為搞的卻是產品，想想空間不夠大，但是水木然認為最好的平台就是產品!

　　什么叫平台?說白了就是做社會各行各業的基礎設施，變成陽光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開你!而華為不僅用手機做成了一個大平台，更是一種生態系統!

　　華為的產品線，覆蓋范圍已經覆蓋了ICT的全產業鏈!ICT是什么?就是信息、通信和技術三個英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology)，簡稱ICT;

　　21世紀初，八國集團在沖繩發表的《全球信息社會沖繩憲章》中認為："信息通信技術是21世紀社會發展的最強有力動力之一，並將迅速成為世界經濟增長的重要動力。"顯然，所有的互聯網企業和用戶，都離不開ICT。

　　截止2015年8月底，華為已經在全球建設了660個數據中心，其中255個是雲數據中心，這才是人類未來真正的生態基地!

　　華為ICT產品已經基本實現了對全行業的覆蓋，被廣泛應用於金融、政府、能源等行業，以及以BAT為代表的互聯網企業中。華為服務器去年在國內電力、廣電、公安等領域市場份額居於第一位;在銀行領域的市場份額居於第二，今年有望沖刺第一位。

　　我們可以這樣認為：BAT和小米這些互聯網生態企業，本身就是華為ICT生態圈的一部分!華為目前在為全球30億人口提供ICT服務!

　　再放眼世界5百強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，或者依靠上市運作去圈錢，比如我發現京東的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次於騰訊、阿裏巴巴、百度，然而又怎么樣呢? 水木然認為任正非和馬雲之間，至少隔了10個劉強東!

　　華為，靠的就是技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

　　總之，從以上各種對比，水木然可以得出一個結論：

　　如果中國沒有了阿裏巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鍾取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代!

　　事業越大，心態越淡定。任正非的低調和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼後擁、走VIP通道、豪車接送。

　　像任正非一樣低調、樸實的億萬富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創始人馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的紮克伯格個人身價高達446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調，並且在女兒出生時捐出了99%的財產。

　　這讓我想起了那批土豪和暴發戶，比如動不動就買私人飛機的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板。

　　作為一個80後，每當我讀任正非《我的父親母親》，總會平靜很大一陣，水木然雖然體會不到那個歲月的艱辛，但卻總會被感動的熱淚盈眶。任正非出身於貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任，

　　他應該真正體會到了中國底層人們的苦難，並將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業家最缺少的感恩情懷和平常心。