【香港商報网訊】記者施美實習生馮彩雲、王穎報道：近日，據路透社報道，富士康母公司鴻海精密稱，該公司計劃在美國威斯康星州建設三座工廠，最早明年投入運營，據悉，這是鴻海集團董事長郭臺銘計劃在美投資100億美元建廠計劃的一部分。而鴻海集團更是布局特斯拉電動車、軟銀機器人、智慧工廠等七大與人類日常生活息息相關的領域。受訪專家表示，郭臺銘赴美投資是全球化公司價值鏈全球獲取的理性選擇，而美國也有技術水平高、貼近市場等優勢。鴻海正試圖擺脫「代工」的標簽，轉而直面消費者，這必將激勵更多中國企業進行轉型升級、走出國門。
鴻海披露百億美元投資計劃
日前，郭臺銘在白宮出席活動時宣布，鴻海將投資100億美元在美國威斯康星州建設液晶顯示屏工廠。這是鴻海在美國開設的首個大型工廠。一同出席活動的美國總統特朗普說，鴻海在威斯康星建廠代表液晶顯示屏產品和電子制造業重返美國，這筆投資將在未來創造最少3000個、最多13000個工作崗位。
據臺灣商業週刊稱，此次郭臺銘承諾的100億美元投資，創美國歷史上最大的綠地投資(又稱創建投資)案，他也因此享有阿里巴巴集團主席馬雲、軟件銀行社長孫正義都沒有的待遇，成為全球首位在白宮開記者會的外國企業家。
不介意高成本用人
過去被貼上「血汗工廠」標簽的郭臺銘此次為何選擇去勞動力成本昂貴的美國投資建廠?中國社科院工業經濟研究所投資與市場研究室主任曹建海在接受本報記者采訪時表示，雖然美國勞工成本高，但是可以透過發展自動化機械來使勞工成本穩定下來，用機器來替代人力，減少勞動用工。最重要的是美國其他方面的成本比中國低很多，如土地、燃料、運輸、稅收等成本。
郭臺銘也公開談了他對在美投資成本的看法：「在美國投資，土地成本不見得高，勞工成本是比較高的。事實上，高科技領域的勞工成本都是比較高的，鴻海在美國的投資項目對人員要求也是要求品質而不是數量。」他稱，美國在無人駕駛、人工智能領域技術是超前的，今后會做一些人才的互換項目。
全球化布局的考量
也有專家認為此次郭臺銘赴美投資更多的是全球化布局的考量。北京新世紀跨國公司研究所所長、商務部研究院研究員王志樂在接受本報記者采訪時表示，郭臺銘選擇去美國開工廠最主要的原因是全球公司將價值鏈在全球獲取，在全球尋找性價比最高的資源。其實，從全球範圍來看，2008年國際金融危機之后出現了反全球化的思潮和做法，比如美國讓自己國家的全球性的公司回歸，創造就業。而歐洲方面，英國直接脫離歐盟等。總而言之，各國都以各自的方式，一定程度上反全球化。但是，全球化有其自身的好處。因為全球公司最主要特點是將價值鏈在全球獲取，在全球尋找性價比最高的資源。比如市場哪里最好，就到哪里去銷售，哪里研發最好就去哪里搞研發，把價值鏈延伸到全球，來尋找最有競爭力的資源。
他認為，鴻海這類的公司，恰恰是全球化中才能產生的。它抓住了全球化公司在拓展價值鏈時需要制造、組裝的需求，將制造、組裝產業發展成為大規模、高效率、低成本的產業。正因為鴻海的創新，將制造、組裝環節做到極致，才使得世界級的公司在全球價值鏈中有競爭力，所以鴻海在全球化的浪潮中貢獻很大。而鴻海自身的價值鏈也是全球布局，它之所以將中國作為主要基地，是因為中國的性價比較高，且勞工的效率比周邊國家要高，但價格比美國低。同時它引進日本的技術，將產品銷到美國，是因為鴻海主要是給美國做供應商，在這個過程中，它的價值鏈也是全球的，之所以有這麼大的競爭力，也是因為全球布局。所以，當逆全球化的潮流出現時，鴻海也必須要進行調整。郭臺銘選擇去美國投資，主要是為了貼近美國市場，而勞動力不會成為主要問題。因為，現在美國政府希望制造業回歸本國，往往會給予企業政策優惠，各種優惠加起來可能會超過中國勞動力的優勢。況且，美國能源價格、土地價格、稅收的成本相比而言較低，并且管理穩定、透明。所以在這種情況下，鴻海選擇去美國投資是符合經濟發展和企業發展規律的，是具有戰略遠見的做法。
或影響中國供應鏈
有論者認為，中國已經形成了全球最大的手機供應鏈，鴻海在美國加大投資后或許會影響到中國手機供應鏈業務。曹建海認為，鴻海選擇在美國建廠，供應鏈也需要遷移過去。因為現在的零部件環節特別多，技術特別細膩，工廠可能需要靠近區位。最終，這會帶走一部分的終端制造業。
有專家提出相反意見，王志樂認為，鴻海在美國加大投資，不會影響到中國手機供應鏈業務，反而會有促進作用。鴻海主要代工蘋果手機和部分國產手機。所以鴻海的出走，會給中國的企業帶來壓力，因為很難找到類似鴻海的效率高、成本低的代工企業，中國可能以后也會出現這樣專門做代工的企業。臺灣創造的這種產業形態是值得大陸學習，因為越專業化則越有生命力。他指出，一家企業專門做代工能做到這麼大規模很難得。鴻海今年全球排位27位，銷售額130億美元，利潤率也很高。這將給中國手機企業壓力，中國企業應思考，如何找到空檔，發展自己的代工企業。
一位不具名的大族激光管理層表示：「作為一家有競爭能力的裝備公司，無論鴻海搬到哪里，也會需要我們的解決方案支持，我們不認為這對我們的業務有什麼影響。」據悉，大族激光是一家與蘋果產業鏈相關的上市公司。
鴻海布局全球盤點
鴻海在美的投資布局：
1、印第安納州：2006年成立據點，戶用約900名員工。
2、維吉尼亞州：1997年成立據點，戶用超過400名員工。
3、其他投資地點：包括加州、德州、賓州、德拉瓦州、華盛頓州、麻薩諸塞州等。
鴻海集團在亞洲投資布局：
1、日本：2016年8月鴻海集團正式投資夏普，布局面板、機器人、物聯網家電、能源事業和太陽能、半導體與電子元件、智慧家庭、智慧商務解決方案等。
2、越南：在北江省鴻海集團設有手機組裝和手機零元件生產線。
3、印度：安德拉省的SriCity、坦米爾那都省斯利柏倫菩德、馬哈拉什特拉省的新孟買等，布局手機組裝、電子商務、太陽能、在線服務、行動互聯網等。
4、印尼布局手機組裝，馬來西亞收購電視組裝廠。
鴻海集團在全球投資設廠布局：
1、墨西哥：設立於2004年，收購電視組裝廠，鴻海集團在當地也設立光學模組和元件工廠。
2、巴西：設立於2005年，戶用超過4800名員工，從事手機、筆電、數位相機、平板、印表機、伺服器等軟硬件制造組裝。
3、土耳其：設立於2010年，位於喬爾盧的貿易區，戶用約450名到500名員工，從事供應商管理存貨、最后組裝、物流等。
鴻海集團在歐洲投資布局：
1、捷克：設立於2000年，地點包括巴多比契和庫納荷拉，戶用約4000名員工，設立研發和設計中心和全自動化生產工廠，建立數據中心，包括手機、精密機械、雲端等。
2、斯洛伐克：收購位於Nitra的電視組裝廠。
3、匈牙利：設立於2007年，位於科馬羅姆，戶用約950名員工，主要從事桌上型電腦、伺服器、儲存裝置、通訊設備、物流等。4、芬蘭：投資手機軟硬件。
5、英國、德國、荷蘭、俄羅斯等設有營運據點。
專家冀解決好勞資糾紛
有論者認為，雖然郭臺銘布局的新領域與人類生活息息相關，但是它在生產經營中所產生的勞工糾紛等問題仍不可忽視。
據悉，鴻海集團的子公司富士康在中國大陸一度被稱為「血汗工廠」，該公司曾發生過多起員工跳樓事件、工人械斗事件以及非法使用學生工事件等。
專家表示，郭臺銘在赴美投資建廠以及開拓「新制造」的征程中應注意合規問題和企業的社會責任等。曹建海認為，雖然中國的勞工問題并不棘手，但是鴻海在中國一直沒有解決勞工問題。而美國的勞工問題中又包含了種族問題，與此同時美國的工會和法制體系等都非常完善，所以鴻海想將對中國勞工問題的處理方式照搬到美國，顯然是行不通的。而日本的家電行業以及汽車制造產業在美國都非常成功，所以郭臺銘收購夏普后，選用日本的管理方式來適應美國市場，成功的可能性較大。
王志樂認為，鴻海在轉型新領域應注意幾個方面，首先是合規，這是目前全球企業的趨勢，合乎法律法規，特別重要的是道德規範，職業操守等。其次是要承擔起全球性公司的責任，比如，鴻海應關注撤出工廠后，員工安置問題。全球性的公司，要承擔起全球的責任，全球是命運共同體，而鴻海作為走在世界前列的企業，應該承擔起更大的責任。
謀求升級轉型之路
據臺灣商業週刊報道，鴻海未來的計劃是從「代工」轉型為「物聯網」加「大數據」公司。未來，在鴻海的工廠里生產的不是數千萬隻功能類似的手機，而是依靠消費者需求，量身打造的產品。而和中國相比，美國具備高端的科技人才與技術，有助於推動制造業轉型，成為郭臺銘實驗新制造的最佳試驗場。
其實，郭臺銘試圖轉型之路并不是從美國開啟。早在去年2月份，據日本媒體報道稱，處於經營重組期的夏普公司已基本決定接受臺灣鴻海精密工業公司提出的7000億日圓(約合392億元人民幣，約合60.2億美元)收購方案。據悉，此次郭臺銘赴美投資建面板廠，建成后亦由現任夏普社長戴正吳主帥。臺灣媒體由此稱，郭臺銘的下一站是想將日本技術傳到美國，進而復制到全世界，實現集團轉型升級的戰略目標。
郭臺銘的「新制造」之路能否成功，專家們對此都持樂觀態度。曹建海認為，鴻海將夏普收購之后實現轉虧為贏，說明它還是有自己的一套制勝體系。美國有獨立的市場，如果在美國能立足并滿足當地市場，能夠將勞工問題處理好，那麼鴻海立足美國，再向全球推行的轉型計劃在邏輯上是行得通的。王志樂認為，此次鴻海的轉型，是產業布局全球化的調整，往高端走，不只是代工。鴻海希望在做好B2B(Busi-ness-to-Business)的基礎上做好B2C(Busi-ness-to-Customer)，是企業發展戰略的問題。
全面攻陷新領域
據臺灣商業週刊報道，郭臺銘除了一反傳統「制造者」的思維，帶領集團進行「新制造」，推動產業升級外，還站在科技巨人的肩膀上，布局七大領域。
報道稱，在鴻海集團相關的轉投資公司中，根據其金額投入規模大小，可以理出七大布局，分別是5G網絡和網通、特斯拉電動車、與軟銀集團合作的軟銀機器人、物聯網、智慧工廠、智慧教室以及智慧醫療。未來，鴻海集團會令這些成為現實：網絡超高速、不再延遲;電動車自己會跑;機器人成為家事管家;聲控操作家電、買東西;工廠關燈也能照常生產;3D投影教材可讓學生在家自學;家人看醫生不必出門……
如何看待郭臺銘下的這一盤大棋?曹建海認為，鴻海目前只能將勞動密集型的代工做到極致。如果想要涉及網絡通信、人工智能等領域，需要在技術創新的前沿地區進行技術轉化。他表示，非常看好郭臺銘與孫正義的合作。因為孫正義創始的軟銀在這些領域有很多投資，但孫正義的制造能力是有限的，而郭臺銘有強大的制造能力，同時又借鑒了很多商業模式，投資的又是最尖端最有前景的產業。所以，他們的合作很有可能會獲得成功。
王志樂認為，未來的產業中，與人類生命、生活相關的最有生命力。鴻海涉及的產業，住、行、娛樂、醫療都有了，這些產業都是最有生命力的，利潤價值也最高。市場經濟的特點是推著企業向利潤價值最高的地方去努力。所以，只要鴻海合法合規、承擔責任，它的投資布局就是值得肯定的。
啟示中國制造企業
毫無疑問，作為全球3C領域的老大，鴻海每次的戰略布局都掀起一陣議論風潮，而郭臺銘最新一次的戰略實施又將給中國的制造企業帶來哪些啟示呢?曹建海認為，現在中國缺乏技術和知識產權保護，技術很容易被仿制，卻又很難透過訴訟獲得補償，所以在中國發展尖端技術還是很困難的，但是中國的應用市場很大。所以，郭臺銘去美國投資建廠的做法，可能給企業家們提供一種思路，就是將尖端技術放在美國，應用型的制造放在中國。這在今后可能會形成一個頭腦與軀干分離的模式，制造業可能會慢慢地被邊緣化。
王志樂認為，鴻海的布局給中國的內地企業帶來諸多啟示。首先，產業應該逐漸延伸到全球，打造全球價值鏈，因為真正有活力的產業，必須把全球最好的資源整合起來。中國市場雖大，但全球市場比中國還大，中國企業應該努力出去，而且國外有更好的技術，中國一些成本低，勞動力水平高的代工企業也可以去向全球化發展，借鑒鴻海的全球整合資源模式，打造源於中國的全球公司。第二，企業的整個價值鏈包括技術上的轉型升級，一般認為制造組裝利潤最低，所謂的往上游走一般是說研發設計，像蘋果把代工給了鴻海，而這里利潤最高，原因就是利潤控制的是研發設計。他認為，內地也應該往這邊努力，往創新、研發設計上轉，但是不能中國自己單干，而是往全球範圍拓展，不能關起門來自己搞創新。第三，鴻海對社會責任，對合規性越來越注意，中國企業也是要轉型升級，必然離不開合規和社會責任。
