開公司，最緊要是跟上時代潮流。顯而易見，「Low tech撈嘢，high tech揩嘢」成過去，香港廠佬簡單的代工生產已無法獲得巨大利潤，老牌製造商若想迎來「第二春」，則必須提高商品檔次，加大科研力度。振聲實業董事總經理李振聲為家族企業帶來創新思維，致力於由代工生產商向自主研發品牌商轉變，積極研發智能家居系列產品。香港商報記者 王理琪

　　振聲實業是香港老牌製造業公司，成立於1977年，與當時大部分香港廠商一樣，振聲實業主要為外國商家做代工生產，產品包括衣服、玩具、五金等，扮演著「世界工廠」中的一員。

　　智能家居：香港本土僅此一家

　　李振聲於澳洲取得法律及會計雙學位後，回來香港並未從事相關職業，而是選擇接手家族生意，據他所說如此選擇純粹是因為「對做生意感興趣」。他接手後，看準電子科技大行其道，於是積極探索，在原有產品基礎上引入科技元素，最終於2015年決定將傳統門鎖與電子科技結合在一起，開發智能門鎖產品，去年8月推向市場，主要供應給大企業及零售商，目前銷量好過預期。

　　李振聲透露，公司未來一年將擴展智能門鎖業務、3年內推出完善的智能家居系統，包括電動窗簾、家居監控系統等，他同時指，會陸續拓展內地市場及海外市場。

　　據李振聲介紹，在香港，智能家居是一個新興產業，競爭對手不算太多，且主要是來自美國、韓國的品牌商，能夠構成競爭的品牌商大概有2至3家，而香港本土企業僅此振聲實業一家。

　　品牌化：自主研發能力不可缺

　　正所謂「古調不彈」，隨著經濟快速發展、居民生活水平提高，缺乏品牌意識的企業愈發難以立足。在振聲實業的轉型過程中，李振聲首先成立自有品牌Metalware，而在智能門鎖的包裝上，我們也不難看到醒目的「MW」的品牌標誌。

　　李振聲坦言，這「都是一個幾大的轉變」，因塑造品牌強調產品的自主研發能力，而過往的傳統業務並不涉及到這一點，純粹是被動加工。為此，振聲科技新增研發部門，專門對智能門鎖等智能家居系列產品進行自主設計及研發，李振聲十分看重這個部門，並指未來會將更多的人才引入從事設計研發。

　　他同時指，在轉變的過程中，切記不可急於求成，要將新的東西慢慢帶進來;對於舊的東西亦不可全部否定，應取其精華為現時所用。所以現今的振聲是新舊兩種文化並融，互補不足。

　　創造性：將成核心競爭力

　　至於未來會進一步為振聲注入哪些新東西，李振聲指，會引進具創意、創造力的人才，他尤其指出，創意對於打造品牌個性和研發科技產品是至關重要的因素。

　　「本身產品的設計，就應該要有自己公司的個性，因為我們要把自己的東西同外面其他廠商的區分出來，從而打造我們的核心競爭力。」

　　他進一步提出，在產品功能性上，會考慮引入AI(Artificial Intelligence 人工智能)技術，現時正在研究AI在產品上的應用，例如智能開關加入聲控功能，或是根據使用者的生活習慣去調整家居裏面不同的環境，均是現時的一些想法。

　　最後，李振聲慨歎時移世易，他說，內地改革開放後，香港廠商都搬到內地去經營，那個時候有大把的生存空間;但現在，因這樣的製造廠商在內地已經很多，惟市場需求減少，競爭十分激烈，所以他看到這些公司亦嘗試提供一些增值服務。

　　故而，對於老牌廠商來講，振聲實業便提供了一個有效經驗：緊跟時代潮流、時刻準備為企業注入活力，定必是企業生存及發展的核心要義。

　　【個人分享】新舊迭代：不要想一步登天

　　李振聲作為家族企業的第二代接班人，在將新思維、新方式帶入到公司中來的同時，亦在轉變父輩一代的舊思維上費了一些腦筋，李振聲說：「我回來之前，公司已經經營了近40年，它已經有它自己的一套公司文化。」

　　李振聲講述自己深知要改變父輩的想法是很大的挑戰，故而他沒有急於求成，而是在潛移默化中一點一點將新思維帶到公司的經營管理模式裏，他說這是他在實踐中收穫的一個很大的經驗。他說：「在帶進新事物的時候，千萬不要想一步登天，你要耐心地去一點一點解釋給公司的員工，這個東西到底是怎麼樣的，這樣他們才有可能接受。」

　　此外，他還講到科技產業變化迅速，更新迭代速度之快往往讓人措手不及，所以做科技類產品，一定要隨時隨地接觸市場諮詢，同時關注自己的產品在市場上的動態，否則一個不經意間就會被淘汰。振聲實業的員工現在年輕人居多，李振聲講這也是為適應科技公司本身求新、求變的特質。

　　王理琪