受惠于国家改革开放，樊敏華将制衣业务越做越大。记者蔡启文摄

　　生於上海、長於上海的樊敏華，早年考進外貿學院，並成為國家改革開放後首批獲國家安排出國經商者。他曾在歐美為國企做貿易生意，成為改革開放的先行者。1986年，樊敏華獲派遣到香港，擔任國企負責人。90年代中期，他把握國企改革的機會，投資內地，創業之路由此起步，他的企業也逐步發展得頗具規模。「我是國家改革開放的受惠者。」他滿懷感激地說。　李嘉倩

　　1975年至1978年，樊敏華就讀上海外貿學院，因為出眾的成績和個人能力，獲專門培訓，從此改變一生。「我有幸成為文革結束後第一批受過專門培訓、會講英文的人，畢業後加入國有外貿公司，機會不斷，實在非常幸運。」樊敏華回顧自己就業之初，國家外貿公司非常吃香，加上身處上海這個大口岸，幾乎所有的國家資源、物料都經上海統一出口，而懂得英語更是他的一大優勢，讓他有機會走遍全世界。

樊敏華（左）在上世纪80年代和公司高层前往 美国纽约参加国际博览会，和美国参展商进行业务磋商。

　　一部錄音機見中美差距

　　改革開放初期，樊敏華獲國家派到美國數個月，首站是舊金山。他一下飛機就感受到強大的衝擊，「當時上海在全國來說已是先進城市，怎知走到外面的國家，才真正眼界大開。美國當時的機場規模大、設施先進、人流多、航班密集，非常現代化，一走出去就是高速公路，車水馬龍，當時中國還沒有高速公路，感覺就像踏入了另外一個世界。」

　　美國之旅結束後，和樊敏華一起回國的，還有一部小巧的單卡式錄音機，「在外貿學院讀書時，每個班級都有一台錄音機，用來學外文，那是舊式的盤帶式錄音機，在那個年代很不容易才得到這些影音產品。當我到了美國之後，才知道彼岸的磁帶錄音機是那麼小巧，功能更多，感覺很稀奇。我在國內還沒看過的產品，原來在美國十分普遍。」

　　這次遊歷讓他意識到國家落後於人，所以他沒有沉醉在國外的燈紅酒綠之中，反而激起了鬥志。他陸續被派往不同的國家、地區工作，進一步拓寬了眼界，把學到的經濟理論、不同企業的管理理念和運作模式，甚至是城市管治等知識帶回內地，為國家發展出一分力。「國家在改革開放後不斷派人『走出去』，把國外先進的技術、管理知識及經驗『引進來』，雖然在全球經濟社會發展的時機上慢了一步，但今日已經逐步趕上來了。」

　　內地買地起廠房深深扎根

　　樊敏華及後獲派到香港擔任國企負責人，他形容上世紀80、90年代的香港是「做生意的福地」，無論制度、交通、運輸、人才、環境、法律、金融體系等各方面都具備優勢，吸引很多商人以香港為基地經商。隨國家進一步改革開放，樊敏華憑豐富營商經驗，加上在語言、人脈以及對國際市場的了解等方面優勢，並且和內地保持良好關係，把握機會成立申藝實業發展有限公司。如今申藝實業已經成長為綜合性控股公司，主力投資。

　　至於樊敏華的另一間公司高寶貿易發展，則已將上海飛達羽絨服裝總廠(香港)連同多間獨資工廠納入旗下，全力發展製衣生意。創業20多年來，樊敏華一直以「堅持」為信念，他形容自己是務實商人，從不投機，更笑言「不然我應該更有錢，但我還是覺得腳踏實地較好」。樊敏華創業初期與內地企業合資，設立生產基地。中國加入世貿組織後，逐步取消紡織品配額，國內市場完全開放，樊敏華在上海開設第一間獨資工廠，往後每兩三年便拓展，至今已有4間工廠。大部分生意人，每到某個城市發展，會先租個地方，做得好就繼續，做不好就出走其他城市，商人都視租廠房為規避風險的方法。但樊敏華卻選擇買地起廠房、成立公司基地，深深扎根。原因，是他對國家政策及發展滿有信心，「我從沒考慮過要離開。」

　　咬緊牙關堅持守業

　　樊敏華的創業路一帆風順，不過近年卻遇上了難題。由於近年內地勞動力紅利逐漸消失，成本漲得快，對製衣等傳統行業造成衝擊，「和東南亞國家相比，我們在成本上已無甚優勢，部分國際客戶已陸續停止合作，把品牌代工生產轉移到其他東南亞地區，且內需市場也不是一下子能拉上來，公司經營遇到了困難。」

　　眼見很多類似的行業陸續關停，樊敏華開始思考公司未來出路，深思熟慮後，他決定咬牙堅持下去，「國家要富強，不止需要高科技和新興產業，實體經濟也同樣重要，老百姓對穿衣的需求總不會消失吧!」他深信，內地實體經濟不過是處於瓶頸位置，只要過到這一關，接下來機會無窮。樊敏華當初自購廠房等物業的先見之明，是讓他在今日再無後顧之憂，能夠堅持下去的重要原因，「所有物業早在十多年前買下來，現在不單物業有所升值，公司亦沒有租金壓力，變相增強了競爭力。」

　　主打高端產品迎冬奧

　　雖然選擇堅持守業，但樊敏華並非單純地守株待兔，而是積極改善公司經營及管理方針，如加大研發投入，以提高生產效力和產品質量，並從過去生產中高檔產品，逐步轉為以生產高檔品為主，全力進軍高端市場，並繼續為世界頂級品牌代工，維持公司最基本的競爭力。公司改革的最大突破，是開創了自家戶外功能性產品品牌「安迪維特ADVANTURER」，該品牌以高質產品定位，彌補國際市場中失去一部分代工訂單的盈利，增加企業經營優勢。

　　樊敏華認為，內地有14億人口，預計未來內銷大於出口的數值將以倍數計，而且百姓收入和生活水平不斷提高，中產階級增多，而中產人群普遍支持中國自家產品，這個趨勢在服裝行業也不會例外。「買一件國際品牌的衣服可能要5、6千元，但同樣的生產商，同一種質量，我們自家品牌的出品只需一半甚至三分一的價錢，我認為，這個市場的潛力很大。」他指出，公司改革過程不容易，但已漸見成果，盈利逐步恢復增長。「早年上海周邊的製衣公司有十多間，現在堅持下來的，就只有我們這一間。」樊敏華補充，2022年北京將舉辦冬季奧運會，對公司而言是一個重大機遇，「2008年夏季奧運會，很多中國品牌冒起，如李寧、安踏等都做得很成功。我們的品牌主打冬季產品，正正對準2022冬奧。接下來數年我們會進一步鞏固基礎，抓住這個難得的機會。」

　　在內地站穩陣腳後，樊敏華希望能打入世界市場，尤其是歐洲和「一帶一路」沿線國家，「品牌內銷是目前仍要加重的部分，而歐洲國家也是目標市場，當地人喜歡冬季運動，目前他們買的都是歐洲品牌，但實際上消費者都知道那些產品是由東南亞國家生產的，如今世界上內地的功能性製衣是最好的，特別是戶外服裝，在產品質量上，我們香港的品牌毫不遜色。」至於產品設計方面，樊敏華指出，他會考慮與歐洲頂尖設計師合作，確保符合環球市場的流行趨勢，加上「一帶一路」沿線的逐步發展，他對市場前景充滿信心。

　　投身青年事務貢獻國家

　　香港回歸前，樊敏華已在內地及香港兩邊跑。見證了香港回歸21年來的變遷，他認為「近年港人的國民認同感並不足夠，特別是年輕人。現在的人心比九七回歸時更浮動。」樊敏華說，國家正在高速發展，各國都希望和中國互聯互通，而香港有得天獨厚條件，如果不抓住這個機會，甚為可惜。

　　樊敏華表示，部分香港市民對內地了解較平面，年輕人亦缺乏對國家發展的具體概念，而且香港政治矛盾日益激烈，部分年輕人行事極端，激起了他愛國愛港的使命感。樊敏華是國家改革開放的受惠者，希望回饋國家，貢獻社會。現時是九龍西區各界協會會長的他認為，促進港青與內地溝通不能只是「走個形式」，而是要有更具體、落地的交流：「籌辦交流團回內地觀光，遊玩幾日就回港，當然很容易，但不夠深入。我希望能讓年輕人的參與度更高，接觸範圍更廣。」在接任會長的兩年間，樊敏華組織了兩次滬港交流團，組織香港學生到上海和當地學生交流，參觀高校和企業，甚至在學校住宿，融入當地生活。為何選擇上海?樊敏華說，除了是自身成長的地方外，上海和香港都是開放型城市，在科技、經濟、教育、城市建設等多方面都接近，「希望能讓香港學生了解，改革開放40年後，國家發展很快，不比外國遜色」。他認為年輕人回港後能口耳相傳，助同輩更了解國情，加強影響力。

　　日日「搞搞震」不利經濟民生

　　同時，他還安排內地學生回訪香港，「內地互聯網其實充斥對香港的負面傳聞，內地年輕人對香港或有所誤解。組織內地學生來港，能讓他們感受香港的人文、經濟面貌和質素，消除對香港的舊有觀念。」樊敏華認為，社團工作與經濟息息相關，因為若社會環境不穩定，經濟就難以發展，「社會和諧，有利經濟發展，反之，如果日日有人『搞搞震』，不利經濟民生。」樊敏華不諱言，內地城市發展迅速，若香港繼續蹉跎歲月，機會越來越少，優勢恐怕會慢慢消失。

　　謙稱「little potato」做善事不分大小

　　樊敏華全心投入社團工作，加上公司業務繁忙，兩者已佔用了他大部分時間，除了必要的運動外，幾乎沒有發展其他個人興趣的時間。

　　他直言工作、公務對家庭生活有一定影響，但他一直努力在當中取得平衡。樊敏華主要留在香港，太太就坐鎮上海，女兒同在上海工作，兒子則在國外讀書，一家人共聚時間並不多。他很慶幸太太和子女都很支持他做社團工作，出錢出力，從沒有半分抱怨。樊敏華驕傲地說，子女也會一起參與社會服務，經常擔任義工。太太也非常有心，在扶貧方面做了大量工作，為貧困山區學校對口援助，捐助物資，設立獎學金等，公司的營業利潤也會抽部分資助貧困學生升學，可謂是全家總動員服務社會。

　　雖然做了大量貢獻社會的工作，不過樊敏華謙稱自己只是「little potato」，「我只是在經營好自己的生活和事業的同時，擠出時間做多少事，社會上有很多做得比自己更好的人，我也在一直學習當中。」他勉勵有意服務社會的年輕人，做善事不分大小，盡力就好。