【香港商報网訊】記者李穎報道：6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。蘇寧此舉奠定了內地快消品市場上騰訊、阿裡、蘇寧「三國殺」局麵。

　　看中家樂福快消品供應鏈體係

　　2017年11月，阿裡巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作。今次蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯網巨頭都在布局大快消零售。

　　業內人士認為，一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方麵有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。而從行業來看，騰訊、阿裡、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

　　在網經社-電子商務研究中心主任曹磊看來，蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國，彰顯了其對於發展大快消品類的決心和野心。曹磊認為蘇寧「大手筆」收購主要看中了家樂福在華完善的銷售網絡體係、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化採購能力，豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體係。

　　據公開資料顯示，家樂福中國於1995年正式進入內地市場，目前在內地開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。

　　布局全場景「智慧零售」版圖

　　今年上半年，蘇寧快消集團加速發展，一方麵在海內外建立優質供應鏈，推行產地直採滿足消費者的「生鮮自由」;一方麵塑造更貼近用戶的購物場景，目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團等全場景布局。在618年中大促中，蘇寧全渠道訂單量同比增長133%。其中，大快消訂單量同比增長245%，成為品類中的一大贏家。

　　曹磊表示，本次交易完成後，蘇寧易購將進一步完善在線上線下零售業態的全場景、全品類布局。蘇寧在鎖定內地優質大型綜合超市資源的同時，通過其「智慧零售」全方位賦能被收購標的，進而實現推動大快消品類的跨越式發展。

　　在他看來，蘇寧此舉「並不意外」，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際五大商品集團，以推動商品的專業化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過「自建孵化+投資併購」雙管齊下方式實現上述五大零售板塊布局，而近年阿裡巴巴和騰訊頻頻線下「奪食」優質零售業公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，並且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯成本的「學費」，具有一定的「後發優勢」。

　　「同時，也可以看出，蘇寧對於智慧零售戰略的構思已基本清晰，即門店多樣化發展、商品精細化運營，以及數字化能力全麵落地。而這也是過去兩年間，中國零售業所共同探索的共同方向。除蘇寧易購外，阿裡巴巴、騰訊等賦能型平台也與傳統連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基於人、商品、場景的數字化探索。」曹磊補充道。

　　蘇寧收購家樂福中國後，兩者如何融合發揮「1+1>2」?曹磊預測，蘇寧可將家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局和「智慧零售」版圖，進而有利於降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力，擴大在大快消領域的市場份額。

　　巨頭紛紛布局「新消費時代」

　　曹磊認為，隨著消費需求的持續增長、消費結構的加快升級，中國經濟正步入消費主導的新發展階段。以一二線城市為主的部分地區居民已經由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入「趨於理性、平衡價格與品質」的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿裡係的盒馬鮮生、蘇寧小店、網易考拉、網易嚴選等都開啟了線下體驗店。

　　因此，對於一個「新消費時代」的到來，95後消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發掘，在不斷迭代的商業基礎設施和互聯網等繼續迅猛發展的助推下，都將釋放新的消費紅利。

　　從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業創新概念的普及，短短三四年時間，內地的消費市場發生了翻天覆地的變化。無論是馬雲提出的「新零售」、張近東提出的「智慧零售」還是丁磊提出的「新消費」;無論是線上線下融合，還是對傳統的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業的本質，曹磊補充道。

　　北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東表示，此次「中外結合」，是本土零售走向國際化的一種果斷嘗試，也是中國零售企業對「走出去」的大手筆，後續動向，值得本土零售商予以重點關注。