華彩集團董事 史顏景蓮 由廠商界到慈善服務 創新精神打出一片天

2019-12-20
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【香港商報訊】記者呂婉玲報道:華彩集團董事史顏景蓮或與一般商界名人不同,她並非出身大富人家,但與丈夫白手興家,多年來憑著一股拼勁和創新精神,令旗下印刷包裝公司時至今天成為行業的標杆。史顏景蓮近年熱心慈善工作,而正因其出身基層,更能體察基層需要,促使創立為青少年及兒童服務的醫療基金,她更把營商理念引進其中,堅持慈善亦需不斷創新。這份熱心和創新精神,讓她今年勇奪「傑出商界女領袖大獎」,肯定其過往的付出與成績。  ﹙本版部分圖片由蔡啟文攝﹚

史顏景蓮多年來憑著以人為本、以客為先及不斷創新的精神,帶領華彩集團爭取多個國際性高端客戶,屢錄佳績。

80年代北上艱辛打拼

華彩集團擁有多個著名的國際性高端客戶,可謂本地印刷包裝行業的翹楚。公司在1988年北上設廠,史顏景蓮形容當年的決定極為大膽。「當時我們把全新的機器引進深圳,機器價值不菲,一台要上千萬元,而當時內地在各方面都仍屬發展階段,很多廠家都對北上設廠有所憂慮。」不過,看中深圳人工、廠房租金相宜的優勢,公司大膽把機器移往內地,亦因此躍升成為行業中北上設廠的先行者,現時經營規模與當時不可同日而語,足證當初北上的決定明智。
回想北上設廠的經歷,史顏景蓮指當中不乏辛酸與困難。80至90年代的深圳仍處於發展階段,甚至很多地方連車路都沒有,反之很多都是「黃泥路」,車輛駛過,輪胎上都沾滿黃泥。在這種環境和條件下經營,史顏景蓮憶述當時遇過不少棘手事,例如由於通訊不發達,廠房試過一段時間連傳真都接收不到,須透過各種方式解決;又如當年欠缺電力供應,須用盡方法尋求供電;而內地工人當時行業經驗不足,其技術未如香港工人,亦須加倍指導培訓。

育有一子一女的史顏景蓮出身基層,特別理解基層需要,故期盼透過基金幫助有需要的基層家庭,亦深盼更多有心有力人士的加入,同為社會出一分力。


不斷創新精神迎接挑戰

提起華彩集團的經營理念,史顏景蓮回答憑藉不斷創新,以及「人無我有、人有我優、人優我轉」的信念,才能令公司規模持續擴張。公司創立初期,已專攻技術含量高的包裝製品,史顏景蓮指當時公司提供「磨、裱、啤、黏、運」一條龍的包裝生產服務,「這種一條龍服務現已普及,但當時卻是行內鮮有,我們領先同行一步去做,其實是一種破格求變的嘗試。」她說,一條龍生產可兼營上下游配套,減省客戶投放在採購的時間,兼使產品包裝保持在最佳狀態。
不可忽略的是,公司一直秉持「以人為本、以客為先」理念經營,致能適應變化多端的市場環境。她表示華彩集團重視人才,將員工視為重要資產,平日亦不時讓員工參與國際性展覽,以開闊眼界及加強市場觸覺。客戶當然亦是公司所珍視的,當中如致力為客戶排難解紛,用心了解需要,與之建立緊密互信的關係,從而締造出雙贏局面。
面對市場和環球經濟的多變,她認為不斷創新的精神正是公司的競爭優勢。她舉例指,公司擁有一知名高端科技產品客戶,當初就因公司的創新技術,方能突圍而出,成功接下訂單。「之所以接得這生意,主要是因為我們研發出新穎的設計,其中透過很多不同方法,加上我們累積經驗得出的技術,終創出更具特點和優勢的產品包裝。」成功接下該單生意,史顏景蓮表示足令公司上下引以自豪。

史顏景蓮今年榮獲「傑出商界女領袖大獎」,是對其過往付出與成績的肯定。


將營商理念引入慈善事業

史顏景蓮是仁愛堂第36屆董事局主席,也是「史立德夫人青少年兒童醫療基金」的創會主席,在本地慈善工作上出心又出力,作出過不少貢獻。當初投入慈善工作,史顏景蓮坦言乃受到丈夫的感染。她說,「先生多年前就組織廠商善團參與社區事務,他在90年代先後出任仁濟醫院總理、仁愛堂主席,我經常跟隨他出席大大小小的慈善場合,就在不知不覺間感染他在這方面的熱心。」
在2015年至2016年間擔任仁愛堂主席,史顏景蓮本著「4C」理念—以社區為本(Community)、不斷創新(Creativity)、展現關愛(Caring)及持續優化(Continuity)去強化原有服務。她又指這一年的經歷特別讓其難忘,年內領導整個仁愛堂班子向前邁進,事必親躬處理多項行政工作,也令更多項目衍生而出。縱使事務繁忙,但因為實在地推行了不少項目,自言幫到不少人,令她尤其有滿足感。
過往在商界打拼,近年轉而投入慈善領域,讓史顏景蓮高興的是遇上一班志同道合的朋友。「以前做生意碰見的離不開行內人,但參與慈善工作後卻認識到不少同路人,大家都熱心推動社會工作、造福人群,彼此思維相近,現在這些同路人大多已成為了我的好朋友。」投身慈善服務,與理念接近的人相知相交,竟成了意想不到的額外收穫。
備有經商歷練,她表示自己將企業文化及營商理念引入善團,「做慈善固然要以社區為本,但與做生意一樣,也需要不斷創新,因為唯有持續的創新,才能令服務不斷優化。如果單單做好一次就停下來,就不會繼續有進步。」能把一盤生意做得有聲有色並不簡單,但能夠以做生意般認真、創新的眼光來做好慈善工作,令真正有需要的人受裨益,同樣絕非易事。

作為仁愛堂第36屆董事局主席,史顏景蓮堅持慈善亦需不斷創新。


創醫療基金助基層家庭

擔任仁愛堂主席汲取慈善工作經驗後,史顏景蓮在2016年創立「史立德夫人青少年兒童醫療基金」,基金首個資助計劃關注患有過度活躍症(ADHD,或稱專注力不足)的兒童,背後即源於史顏景蓮的親身經歷和感受。本身育有一子一女,身為人母,她尤為明白父母對孩子健康成長的期盼。「我自己教小朋友較為嚴謹,要求子女懂得禮、義、廉、恥,但日常生活遇過不少頑劣的孩子,例如曾遇到一個小朋友當眾撕碎我贈予的利是,撕破後更周圍亂跑,實在令人瞠目結舌!」不過後來,認識過度活躍症後,她才發現這種「頑劣」行徑其實是一種病徵,而患病影響的除了小朋友本身,對家長影響之深亦不容忽視。
「小朋友頑皮,旁人責怪的其實是家長,當中家長承受著莫大壓力。若能幫助患病的孩子,受益的其實是整個家庭。」她表示,自己並非大富人家出身,很能理解基層家庭的艱難,「缺乏支援的基層家長會很徬徨,因為這個病症看一次醫生非常昂貴,若果去看政府醫生輪候時間又很長,一般都需排期2至3年,結果往往錯失8歲前治療的黃金機會。」
網上資料顯示,現時ADHD的初診及報告費用須5000元以上,其後每周覆診,每月開支更達3200元或以上。基金現時對綜援家庭設全額資助,享全額或半額書簿津貼的家庭亦可以優惠價錢接受服務。除切實以金錢援助病症兒童,史顏景蓮亦冀望透過基金的宣傳和公眾教育,喚起更多社會人士對患過度活躍症學童的關注。

史顏景蓮汲取擔任仁愛堂主席的經驗後,創立「史立德夫人青少年兒童醫療基金」,基金首個資助計劃關注患有過度活躍症的學童。


放眼未來推動新計劃

訪問中常把「創新」掛在口邊,史顏景蓮對於新意念、新計劃十分堅持,故對自己創立的基金未來的發展路向,滿有抱負和願景。醫療基金現時只開展了首個關注ADHD學童的資助計劃,她透露,現正計劃籌備一個全新的資助項目,並正與相關部門協商,希望幫助更多有需要的基層兒童。同時,她亦期盼更多有心有力人士加入基金,一同為基層、為社會出一分力。
至於今次獲獎,史顏景蓮表示相當榮幸,要感謝《香港商報》對她過去工作的肯定。同時,她亦感謝丈夫史立德為其樹立絕佳的榜樣,她更封丈夫為偶像,「他對人對事皆非常認真,且態度真摯誠懇,做事方面更拼勁十足,毅力一流,我很多事情都是受他的感染。」她還打趣說,若在做事上自我評分,自認有70分,但丈夫就值90分的高分。得獎亦不忘盛讚丈夫,相信夫婦兩人定感情深厚,而「夫婦同心,其利斷金」,方能打造史顏景蓮今天多樣的成績。

史顏景蓮獲時任行政長官梁振英頒發榮譽勳章。
 

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