近日，走進山東省利津縣鳳凰城街道店子村，文化大院公開宣傳欄中的「便民網格化服務」格外醒目，村民呂愛紅說道：「這是我們村為了輔助紅白理事會成立的4組專職網格，將村裏196戶分成4組，並由群眾推選出4名德高望重的黨員擔任網格長。自有了專職網格，直接化解了紅白事幫忙人員過多、鋪張浪費嚴重的陋習。」

　原來村裏紅白理事會成員不過五六人，卻要管理村裏196戶的紅白事工作。經過村「兩委」和群眾代表商議，成立專職網格並討論形成一套科學規範的網格化管理機制，專職網格員實行輪崗制、量化積分的管理模式，使分工更明確，管理更規範。

　店子村黨支部書記呂新澤告訴記者：「我們在網格化管理方面沒有任何的開支，即使沒有薪資報酬，網格員們也會先放下手中農活，幫助料理好紅白事。」

　4組專職網格員實行「輪崗制」，只要村裏有紅白事，紅白理事會長第一時間通知所要負責的網格，網格長聯繫網格員，並將購置物品、安排車輛、聯繫當事人近親屬等具體事項進行明確分工，當日下午網格長將網格員的出席簽到情況、完成任務情況交給村文書，文書對請假、無故不到現場的進行統計，倒逼網格員辦事規範有序。

　同時，他們創新實行「量化積分」管理模式，用積分紀錄網格員出席情況、衡量網格員作用、評價網格員優劣。「我們村2016年被評為省級文明村，2017年被評為平安家庭示範村，這是每個村民共同努力的結果。我們會繼續發揚網格化管理的基本理念，讓每一寸地方都有人管理，讓每一戶家庭都有人服務。」呂新澤說。（樊愛鍾明）