农行江西分行财富管理中心、个人贵宾客户服务中心盛大开业，行长张春林致辞。

　　2014年新春伊始，一场以“用人、分配、考核”为主题的三大内部改革在农业银行江西省分行全面推进，全行上下每一位员工，都感受到了那股强烈的近在身边的变革力量。近日，本报记者以此为切入点围绕深化改革创新，科学高效地服务地方发展专访了中国农业银行江西省分行(以下简称农行江西分行)行长张春林。

　　《香港商报》：2013年，面对复杂的国内外经济形势和激烈的金融市场竞争，农行江西分行有哪些发展亮点?

　　张春林： 2013年，农行江西分行准确把握“稳中求进”的总基调，紧紧围绕“赢在对公，胜在零售”发展战略，全力抓好核心业务营销，实现了三年规划的良好开局。在全国农行系统中，2013年农行江西分行许多业务条线专业考核排名进位非常明显，提升很快。经统计，有62项专项业务考核排名列全国农行系统前10位，其中：位列第一名的有12项、第二名的有6项、第三名的有5项。

　　《香港商报》：当前，中央和地方都在深入推进金融体制改革，农行江西分行作为金融行业的具体实践者，有哪些实实在在的改革举措?

　　张春林：2014年是农行江西分行的改革创新年，我们将坚持稳中求进、稳中有为、稳中提质的总基调，以提高发展质量和效益为中心，深化改革创新，不断激发经营活力，进一步巩固竞争优势，持续推进全行各项工作科学高效发展。

　　在人力资源改革方面，农行江西分行将建立和完善“能上能下、择优任用”的用人机制，省分行部门负责人、二级分行一把手实行竞争上岗，在全行范围内公开竞争省分行本部部门总经理、二级分行行长职位;对机关部门副职和二级分行副职采取“组阁”制，同时赋予部门经理更大的选人用人权。通过用人机制的改革，真正实现“有为才有位，有位更有为”的良性循环，使核心人才得以涌现。

　　为配套用人制度改革，农行江西分行将对薪酬制度分配进行大幅度改革，使薪酬制度与目标任务紧密挂钩，鼓励多做贡献;允许本部部门负责人和各二级分行、支行班子成员最高绩效工资可达目标绩效工资的2倍，而最低绩效工资仅能拿目标绩效工资的一半。这种“多干多得、少干少得”的考核导向，使收入与贡献相匹配，真正产生了激发人力资源潜能的激励机制。

　　创新银行管理是农行江西分行改革的又一个重要内容。我们今年要推行质量并举的考核制度，由过去的以“过程考核为重”转变为以“结果考核为主，过程考核为辅”的新的考核体系，考核和计价更加注重实效、更加注重质量、更加注重结果。通过积极运用全额资金管理理念，进一步强化经济资本管理，将工作目标的实现、创造利润水平与匹配的信贷资源、财务资源、人力资源进行综合核算，引导各级行、各部门更加注重发展质量和价值创造，全面激发经营活力。

　　这三大改革中，用人机制管帽子、薪酬分配管票子、绩效考核管全面。可以说，这三者既是改革的核心，也是改革的难题。我们改革就是要从这个核心、难题入手，改到深处，改得彻底。

　　《香港商报》：当前，江西正处于科学发展、绿色崛起的关键阶段。作为国有大行在江西的分支机构，农行江西分行如何服务地方发展、助推实体经济?

　　张春林：改革是起点，服务无终点。这几年，农行江西分行在金融服务和金融创新中屡获殊荣，评为2013年度江西最佳企业公众形象银行，且连续四年被江西省政府评为“全省金融机构支持地方经济发展考核”先进单位。

　　未来几年，农行江西分行将进一步通过完善的产品体系、良好的金融平台、优质的银行服务和优良的企业文化，秉承“面向三农、服务城乡”的宗旨，以支持当地经济社会发展为己任，积极寻找金融支持经济社会发展的切入点，不断拓宽银行间接融资渠道，努力向总行争取信贷规模，尽力满足当地实体企业的资金需求，为江西“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”做出了自己的贡献。

　　(商报记者郭美勤)