【记者伍均哲】关于“富二代”与“创二代”的争论声似乎日渐被推上风口浪尖，这样一个饱受争议的群体身上肩负着较常人更多的责任。在近日由湖南省工商联、省工商联青年企业家商会举办的“百年传承——中国特色现代家族企业管理模式”研讨会上，中国改革开放后的第一代成功民营企业家代表、方太集团名誉董事长茅理翔先生直言“富二代去接班，实际上是再创业”的观点，而要真正实现由“富二代”向“创二代”的转变，首先父母要将孩子“富”的帽子摘掉，让其带上“创”的帽子。

　　中国改革开放30多年来，先后出现了500多万家民营企业，其中90%上的企业为家族式管理模式。茅理翔表示，家族企业不能否定，但要变革。无论是从改革开放实践、世界经济发展规律来看，家族企业都占有重要地位。家族企业的体制形态存在是必然的，有其独特优势，但也存在着发展问题，使得家族企业难以做大做强，甚至昙花一现。应通过建立现代家族制管理模式，把传统家族企业转变为管理现代、文化先进、承担社会责任的现代家族企业。

　　“沟通障碍、意见分歧不仅是富二代的困惑，也让他们的父辈苦恼。”省工商联副会长、湖南一力股份有限公司董事长李艳归感叹：要辩证地看待接班、放权这一系列问题。老一辈要放权，其实内心很“痛苦”。忙碌了大半辈子的一代，已经习惯了事必躬亲，他们需要以一种全新的生活方式填补放权后的空虚。而且往往，先辈们在错误中成长起来得出的经验，往往更可靠。

　针对家族企业接班问题，茅理翔特别提出了“三三制理论”：即采取“带三年、帮三年、看三年”的方式，按阶段、有步骤地实施接班计划;同时对于“创一代”，则应当遵守“三交原则”：即大胆交、坚决交、彻底交。

　　而作为创业者财富的继任者——“富二代”总体来说是一个健康向上的群体，大多数人接受本科甚至研究生教育，很多人都有海外深造的履历，有着先进的理念和创新思维。茅理翔也提出了“富二代去接班，实际上是再创业”的观点，就是要真正实现由“富二代”向“创二代”的转变。父母要将孩子“富”的帽子摘掉，让其带上“创”的帽子，从小树立起“创”的使命感、责任感和价值观。在思想意识统一的同时，年轻的民企二代也要以实际行动努力摘掉“富”的帽子。

　　湖南省忘不了服饰有限公司执行董事刘佳玟，担任忘不了服饰二代接班人这一角色两年来，坦言创二代接班困惑的所有问题她“基本上都经历过”。公司上上下下，都有着妈妈这位创始人的影子，那种企业文化已经深入骨髓，这对半路“冲”出来接班的她来说是一个巨大的挑战。好在，在她的创新、用心之下，公司的管理已日渐得心应手。她也特别提到：做事一定要认真，力求每一件事都有好的结果，这样一代才会放心、放权;要想有好的收获，还必须要继承先辈们不怕苦、不怕累的精神。

　　“在企业发展过程中，更好地帮助实现民营企业接班、转型，是我们应当承担的使命和责任。”省青商会会长、北纬国际传媒董事长杨国林表示，在与创二代接触的过程中发现，他们在企业传承的过程中存在不少困惑，为此青商会于年前特意去到了方太集团拜访学习，并萌生了举办研讨会的想法。希望通过这样一种交流的方式，将更多的创一代、创二代聚集一起，实现沟通的上下通达。他希望创二代要更多地传承老一辈的事业，同时也要敢于创新、抓好实业，有海外背景的二代们更应当中西结合、接地气地运用好理念智慧，这样才能实现创业梦和复兴梦。

　　在研讨会现场，湖南省青商会与宁波家业长青接班人学院正式签约，双方将共同筹办家业长青接班人学院湖南分院。据悉，该机构将长期为“富二代”们继续提供经营家族企业的良策。