【香港商报网讯】通讯员 周跃东 黄国久 报道：今年以来，安徽省庐江县公共资源交易监督管理局坚持以深入推进「放管服」改革为主线，坚持整合平台与规范平台并重，以实现公共资源交易全程电子化、服务标准化、监管智能化为目标，全面打造阳光交易监管平台。截至目前，共组织交易项目1870个，预算（控制）价为29.53亿元，中标价16.87亿元，节约资金12.66亿元，节约率为42.87%。

　　加强「标前」审查工作。该县公管局对业主招标文件的核心要件如工期、付款方式、保证金、投标资质、业绩等，进行严格审查；对重大项目采购需求全部进行论证，累计对150个重大且技术复杂、需求难以确定的项目实行了标前公示，并对230个项目实行了标前专家论证，收到潜在投标人反馈意见及专家论证意见200余条，有效提高了招标采购文件的编制质量。

　　加强「标中」现场管理。在现场评标环节，对建设工程类项目，按照合肥市有效最低价评标总体原则，采取有效最低价中B1类评标方法，采用报价由低到高的方法，让低价优先入围参与中位值计算，从源头上有效杜绝围标串标行为。同时，还聘请了32位人大代表、政协委员、政风行风监督员等为特约监督员，请他们走进评标现场，参与评标过程的监督；此外，县纪委廉效办、特邀监督员也会对项目开标、评标、定标现场进行全程监督，随时阻止和纠正不正当行为。

　　加强「标后」监管力度。对全县重点项目，特别是畅通工程项目、美好乡村项目、以及民生工程，重点跟进，及时掌握项目的招投标进度和标后履约进度，对中标后的企业进行专门约谈，经常性到施工现场进行检查。截至目前，对全县项目进行了600多次检查并回访，对88家企业进行了约谈，对36家企业进行调查处理，并给予记不良行为记录，配合相关单位查处9家违规企业。