支正春介紹，鯨算科技總部設在中國，并承擔著技術研發和輸出的主要工作，在深耕人工智能和大數據領域已具備領先優勢。近年來，通過技術出海、海外孵化并購等一系列動作，鯨算科技形成了以金融科技為業務起點及特色，并逐漸拓展至場景消費、芯片、智能空間、機器人、智能法律等多個領域的矩陣式業務佈局。鯨算科技憑借AI技術的優勢，目前已在全球範圍內開辟了8個市場，地域橫跨4大洲，用戶覆蓋全球43%的人口。

 

 

　　探尋精神文化融合之道

 

　　“文化融合”是被支正春反復提及的一個詞。在出海的初級階段，鯨算也經歷了茫然期、痛苦期以及融合期。但所幸經過探索，找到了一條精神文化融合之道。

 

　　“生活方式的融合，工作模式的認同，以及文化價值觀的共通。”他將經驗簡單概括為這三點。

 

　　支正春舉了例子，第一，印尼當地人均日工資僅有10美金，但可樂在當地的售價卻高達1美金，足以被稱為“奢侈品”，了解這一情況后，鯨算決定將可樂一并列入印尼員工的午餐清單中，每日免費不限量供應，讓員工在生活上擁有滿足感；第二，印尼當地的員工對蘋果電腦“情有獨鐘”，於是鯨算為每一個員工都提供了時下最新、最潮流的MacBook；最后，由於印尼民眾普遍信教，為解決當地員工信仰與工作時間之間的沖突，鯨算特意在辦公室內開辟了一間祈禱室。

 

　　“文化的融合，從尊重、理解和行動開始。”

 

　　技術出海需因地制宜

 

　　在業務層面，鯨算同樣重視本土化。人工智能和大數據作為鯨算的核心優勢之一，其基礎的3R模型可以處理千萬級用戶信息，并自動生成實時決策信息給到金融機構，以此來促成金融機構與個人用戶之間的業務對接。

 

　　支正春現場表示：在國內，鯨算主要採用淘寶、京東、唯品會等平臺的消費數據，來評估用戶的還款能力及還款意愿。但在海外，上述平臺的用戶數量不多，如何填補業務所需數據量？這時鯨算將目光轉向了當地頭部平臺，如印尼的Tokopedia,越南的Gioi Di Dong等，數據類別不同，本質相同，採用當地的數據通過業務對接，數據持續匯入平臺，保障了鯨算的順利運行。“將技術進行標準化出口，通過數據本土來實現因地制宜。”支正春總結到。

 

　　在團隊彼此認可齊心配合的情況下，鯨算在海外節節獲勝，其產品Tunaikita在印尼APP應用商店中下載量排名第二，并成功入股當地持牌消費金融公司。

 

　　“用技術改變世界，用人性通理融入世界”，最后，支正春用這樣一句話來結束了自己的演講。