12月23日，廣東全省縣區應急指揮中心建設推進現場會在廣州召開。廣東省應急管理廳黨委書記、廳長王中丙出席會議，廳黨委委員、副廳長黃志堅主持會議，廣州市花都區委副書記、區長邢翔到會並致辭。

 

 

    與會代表現場觀摩了廣州市花都區應急指揮中心建設成果。廣州市花都區按照「四有」標準（有法定機構、有公務員編制隊伍、有應急指揮響應平台、有應急物資儲備倉庫）組建實體化運作的鎮級應急管理機構，初步形成區、鎮兩級上下貫通、整體聯動的應急管理體制機制，按照「四化」要求（輔助決策智能化、指揮調度可視化、應急救援立體化、安全管理動態化）建設區應急指揮中心，實現應急管理信息化成果與應急處置實戰的深度融合。

 

 

    會上，廣州、韶關、湛江以及深圳寶安區、汕頭澄海區等5個應急管理局發言交流，佛山、陽江、清遠、河源、惠州等5個地市應急管理局提交了書面材料。各地圍繞廣東省「智慧應急」建設任務，以應急指揮中心建設為突破口，以信息化推動應急指揮現代化，取得階段性成果，並在實管、實用、實戰中取得了實效，形成了可學習、可借鑑、可推廣、可複製的經驗做法。

 

    王中丙就整體推進全省應急指揮中心建設，推進應急管理體系和能力現代化進行了工作部署，要求全省應急管理系統：一要深刻認識應急指揮中心建設的重大意義，站在做到「兩個維護」、堅持「兩個至上」、統籌發展和安全「兩件大事」的政治高度，統一思想、集中精力、集中資源、集中攻堅，結合實際、突出實用、服務實戰，搶抓「十四五」開局起步的重大機遇，以建設高水平應急指揮中心為抓手，全力推動應急管理事業改革發展，全面推進應急管理體系和能力現代化。二要切實把握應急指揮中心建設的重點問題，聚焦我省應急管理信息化「五大主攻方向」，在建設原則上打造一把手工程、基礎工程、系統工程、能力工程和陽光工程的「五項工程」，在建設內容上聚焦融合指揮、應急通信、全域感知、短臨預警、數據智能「五大難題」，在建設方法上用好用足堅持需求導向、研用一體、開門創新的「關鍵三招」。強化業務與科技融合、需求與技術對接，促進應急管理與科技創新的深度融合。三要充分發揮應急管理指揮中心的重要作用。「指揮中心應該首先是信息中心」，要在建好高水平應急指揮中心的基礎上，準確把握指揮中心職能定位，最大限度地發揮應急指揮中心的功能作用，強化值班功能，當好「前哨」，強化預警功能，當好「窗口」，強化信息功能，當好「參謀」，強化指揮功能，當好「總管」，提升應急指揮決策的系統性、科學性、時效性。

 

    王中丙還就加強歲末年初安全防範，守住不發生重特大事故底線，全面做好各項應急準備工作進行了部署。

 

    全省21個地級以上市應急管理局主要領導（或分管領導）、應急指揮和科信部門主要負責人，廣州市、花都區有關負責人，省應急管理廳相關業務處室主要負責人參加會議。（記者 李苑立 通訊員 粵應宣）