「公司入駐蘭州新區後，上馬了目前國內最大的藥劑提取車間，有32套獨立的流水生產線，涉及溫度、壓力等8000多個控制點位，從投料到提取成品，全部實現了自動化，年產能達1萬噸，是老廠區產能的五倍。」近日蘭州佛慈醫藥產業發展集團有限公司提取車間副主任李希軍接受記者採訪時如是說。
佛慈集團1929年創建於上海，1956年西遷蘭州。前身為蘭州佛慈製藥廠，是一家具有近百年製藥歷史的「中華老字號」企業。2018年6月整體搬遷至蘭州新區佛慈製藥科技工業園區，同年10月，經公司制改制，蘭州市政府國資委批准組建蘭州佛慈醫藥產業發展集團有限公司。目前，佛慈集團已發展成為集中藥材種植與加工、天然藥物與保健品研發、中藥現代劑型及保健食品生產銷售為一體的西北地區中醫藥行業的骨幹企業。同時，布局了製藥、商業連鎖、健康醫療、種植養殖等業務板塊，擁有二級子公司10家（其中3家全資子公司，7家控股子公司），核心三級子公司8家。其中，蘭州佛慈製藥股份有限公司2011年在深交所首發上市，系蘭州市唯一國有控股上市公司。
多年來，人們在宣傳蘭州時，都會提到「一粒藥」，這粒藥其實說的就是佛慈集團的六味地黃丸等各種濃縮丸。因其在產品功效、品質獨特被譽為「國藥佛慈、慈心好藥」，而廣受市場推崇，在海內外享有廣泛盛譽。
對此，蘭州新區中川園區管委會副主任蔣斌坦言，佛慈集團是目前蘭州新區頗具影響的品牌企業，是蘭州新區的一面旗幟。對於我們來說，真誠服務企業不僅是我們的職責所在，更是我們的初心使命與責任擔當。唯有為其提供優質的服務，才可讓企業心無旁騖地安心生產，造福社會。
在推進企業改制工作中，佛慈集團抓住新時期國資國企改革的歷史機遇，將企業黨組織「嵌」入公司治理結構中，通過修改《公司章程》，確保了國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，將公司黨委會與董事會、監事會等治理主體依法形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制，實現了黨的領導與公司法人治理結構的有機融合。同時，實行黨委班子成員和經營層人員雙向任職制度，通過制定《黨委會前置審議清單》，以切實落實企業生產經營的「三重一大」事項，有效發揮了企業黨組織在企業生產經營各項工作中「把方向、管大局、保落實」作用，進而完善了法人治理結構，提升了公司治理能力水平，激發了企業發展活力，提升了國有資產管理和運營水平。
據佛慈集團總經理尚壽鵬介紹，公司通過制定「三輪驅動」戰略（經營驅動、創新驅動、金融驅動），全面深化了「大產業、大市場、大生產、大品牌、大研發、大資本」生態體系建設，打造了全產業鏈發展的新佛慈，為企業發展提供了新動能。在具體工作中，公司通過實施人事、勞動、薪酬「三項制度」改革，構建市場化經營機制，實現了「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」，極大地提升了廣大職工幹事創業的積極性。目前，佛慈集團已經成為國內具有較大規模和競爭優勢的醫藥行業大型龍頭企業。
佛慈集團改制後，依託資本市場，先後通過聯合、兼併、參股、控股、收購等多種形式，對醫藥及上下游相關產業優質資源實施兼併重組和投資合作，對新發展板塊業務板塊實行混合所有制，先後收購了陝西廣聯醫藥公司、廣東普澤醫藥公司和蘭州西城藥業公司，投資設立佛慈大藥房連鎖（蘭州）有限責任公司，通過自營、收購等多種方式開設175家藥店，對甘肅西北養老產業發展有限責任公司進行股權受讓重組，實現了國有資本和民營資本的融合，有力推動了醫藥全產業鏈格局的形成，大幅提升了企業發展活力和市場競爭力。
佛慈集團改制後，依託資本市場，先後通過聯合、兼併、參股、控股、收購等多種形式，對醫藥及上下游相關產業優質資源實施兼併重組和投資合作，對新發展板塊業務板塊實行混合所有制，先後收購了陝西廣聯醫藥公司、廣東普澤醫藥公司和蘭州西城藥業公司，投資設立佛慈大藥房連鎖（蘭州）有限責任公司，通過自營、收購等多種方式開設175家藥店，對甘肅西北養老產業發展有限責任公司進行股權受讓重組，實現了國有資本和民營資本的融合，有力推動了醫藥全產業鏈格局的形成，大幅提升了企業發展活力和市場競爭力。
對此，尚壽鵬坦言，佛慈集團通過探索混改模式，引入多元資本，進一步增強了國有經濟活力，有效放大了國有資本功能，提高了國企競爭力。目前，公司控股的10家二級子公司中，7家為混合所有制，占比達到70%。
據了解，近兩年，佛慈集團已布局了製藥、商業連鎖、健康醫療、種植養殖等重點業務板塊，形成了全產業鏈發展的新格局。集團資產總額從2018年的27.7億元，增長到2020年的40.45億元；營業收入從2018年的5.7億元，增長到2020年的25.56億元。下一步，佛慈集團將堅持以高質量黨建引領企業改革發展，持續推進體制機制創新，以提高國有企業活力效率，做大做優做強國有資本，推動企業高質量發展。（記者 寇剛 通訊員 張萬宏）