截至7月31日，長慶油田採油二廠實施周期注水、周期採油、輪注輪采3564井次，減少低效注水12.3萬方，產能保持率100.3%，節能670萬元。

    今年以來，該廠錨定「挺進500萬，奮進高質量，建設基業長青的現代化一流採油廠」建設目標，突出「技術增效+管理創效+質量提效」工作思路，着力打造提質增效管理體系升級版，推動生產經營「量效雙提」。

    「1—6月份，累計投資控降5901萬元，完成年度目標的65%，成本控降8298萬元，完成年度目標的89% ，提質增效排名位居公司第一。」財務資產部主任李高平說。

    該廠以效益建產為導向，堅持找效益儲量、打高產井、采效益油，推動從生產型向經營型轉變，增加效益儲量、加快效益上產、降低自然遞減，實現增產又增效的良性循環。

    突出效益增儲，強化三維地震成果應用，侏羅系落實淺層高效建產目標15個，地質儲量1636萬噸。深化西峰東側優勢砂體展布與儲層特徵研究，擴大板19長8等整裝規模油藏4個，落實三疊系地質儲量1125萬噸。按照深化以新井產量為核心的「六保」組織模式，新井日產油突破1000噸。通過4類18項措施，綜合挖潛「輕烴+干氣」效益，伴生氣綜合利用率達到98.0%，預計全年超產1.0萬噸，年創造經濟效益約1750萬元。突出「油藏管理提水平、剖面治理提水驅、低產挖潛提單產、長停低效提效益」四個提升，固化「油藏分類分級管理、一井一法一工藝管理」兩種模式，年自然遞減9.8%，實現連續7年持續控降，全廠保持Ⅰ類開發水平。

    持續深化投資成本「一體化」管理，以「油公司」模式改革為引領，突出內部創收，持續完善「內部市場、內部價格、內部結算」管理模式，拓寬井下作業大隊、生產保障大隊、技術監督中心三個內部單位業務範圍，配套利潤節超分段累進考核激勵制度，倒逼內部單位盤活人力資源，主動拓展市場、承攬業務，在2021年實現扭虧為盈的基礎上，內部利潤同比增加784萬元。

    電費一直是油田生產成本的主要部分。採油二廠緊抓節能降耗、增收創效的關鍵點，把強化電力管理作為降本增效的突破口，堅持開發、工藝、運行、管理全方位節能降耗，實施4類12項挖潛措施，打出功率因數提升、脈衝採油、無功補償、場站電改氣、農用電治理、節能設備應用等電力降本增效「組合拳」，累計實現綜合節能1078萬元。

    同時，深化基層單位修舊利廢超市業務範圍，自主開展閥門、小型機泵、配件耗材、數字化儀器等修複利用和互供使用，建設修舊利廢綜合利用平台，實現統一入庫、統一調撥和統一結算，提高廢舊物資使用效能，存貨周轉率同比下降0.5%，節約成本2349萬元。（記者 陳宏岩 通訊員 張鵬飛）