10月23日，長慶油田採油二廠最新一期《提質增效專項行動工作報表》顯示：截至目前，全廠實現挖潛增效1.8405億元，完成公司下達指標的100.5%，提前超額完成全年目標任務，提質增效工作成效顯著。

    今年以來，採油二廠面對產量、效益雙重挑戰，以黨建為引領，堅持抓當下與謀未來並重、轉觀念與建機制並行、促上產與提效益並進，更加突出價值創造、低碳發展和精益管理，着力打造「13446」提質增效管理體系升級版，探索更高質量、更有效率、更可持續的效益發展新路子。

    為確保提質增效有方向、有重點、有效果，採油二廠按照「預算倒逼、利潤倒算」工作思路，實行預算管控與提質增效一本賬，成立十個項目化管理專班，細化實施方案，實行「總控分調、自求平衡」預算機制，深化「基層責權利對等、機關放管服同步」管控體系改革，完善三級經營對標管理體系，以對標促管理，以管理促提升，明確指標、細化任務、限定節點，提升基層自主管理能力，推動各路工作高質量發展。1-9月累計投資控降8783萬元，成本控降9622萬元，各項經營指標均位於公司前列。

    產量是效益的源頭。該廠堅持量效雙提，突出提質增效，增加效益儲量、加快效益上產、提升效益產量，實現了增產又增效的良性循環。精細地質研究，落實淺層高效建產目標15個，深化西峰東側優勢砂體展布與儲層特徵研究，擴大板19長8等整裝規模油藏4個，落實可建產能超40萬噸。深化以新井產量為核心的「六保」組織模式，優化建設方案、細化生產組織，加大提速提效工藝應用，提升建設效率，新井日產突破1000噸，預計年產油突破30萬噸，內部收益率達13.6%。精細油藏管理、注水管理及措施挖潛，目前年自然遞減9.8%，全廠保持Ⅰ類開發水平。通過4類18項措施挖潛「輕烴+干氣」效益，伴生氣綜合利用率達到98.0%，預計年創造經濟效益約1750萬元。

    內部挖潛降成本是採油二廠提質增效工作的亮點之一。全廠踐行低碳效益發展理念，突出「電力、注水、機采、集輸」四大效率提升，堅持開發、工藝、運行、管理全方位節能降耗，科學優化成本，千方百計開源增收。實施4類12項挖潛措施，優化生產工藝流程、提高用電設備效率、降低供電系統損耗、實施嚴格用電管理，實現綜合節電1775萬元。踐行「效益注水」理念，堅持「八個一」精細管理法，開展「井筒改善、水質達標、保障能力」三大提升工程，減少注水6.4萬方，實現采出水100%循環利用。紮實開展示範區建設、井筒專項治理、機采提效等四項工作，實施後抽油泵效提升0.3%，系統效率提高0.1%，維護性作業頻次下降0.02次/口.年，各項機采指標明顯提升。開展低效站點治理、拉改輸治理、管道完整性治理工作，關停優化低效站點9座，減少拉運液量175方，治理隱患管道74條，累計節約成本418.5萬元，跑出了開源節流提質增效「加速度」。

    特別是積極踐行「雙碳」目標，先「瘦身」強化節能降耗減碳，後「健體」實施清潔能源替代，再因地制宜布局新能源業務，通過配套永磁電機、液壓式抽油機等節能設備，加快推進伴生氣綜合利用三期工程，建立智慧照明系統，試驗采出水餘熱利用，新建分布式發電裝置，利用長停井實施地熱利用等，年可節電2503萬度、節氣47.6萬方，折合標煤9503噸減排CO₂24850噸，全力打造綠色低碳示範採油廠。

    今天的投資就是明天的成本。該廠將「優化成本結構、聚焦資產減負」作為成本控降重點，制定了《第二採油廠資產輕量化實施方案》，成立了9個專項工作小組，明確資產減負目標，抓實源頭設計優化、創新管控模式、盤活廢舊資源等5類21項降控措施，實現控降資產淨值3億元。以數智化建設為基礎，推進「油公司」模式改革和新型勞動組織架構，提高勞動生產率，全廠萬噸用工減少3.6人，創效2000餘萬元。推進「四新」作業區建設，探索「作業區-運維班」勞動組織架構，實行「集中監控、集中調度」 管理模式，提升基層獨立作戰能力，業務外包用工總量下降35%，勞動生產效率大幅提升。

    「一切成本皆可降」，各單位紮實開展「轉觀念、勇擔當、強管理、創一流」主題教育活動，堅持自己能幹的自己干，內部能幹的內部干，自主開展清理改造雙池、更換管線、設備維護、閒置資產調劑，自製土圍牆、攔油壩、蓄水池等八類業務，建立1個廠級修舊利廢中心、10個作業區修舊利廢超市、1個修舊利廢綜合利用平台的修舊利廢管理模式，累計節約費用2829萬元，形成了「干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣、貢獻大小不一樣」的濃厚氛圍。（記者 陳宏岩 通訊員 李雅林）

    頂圖： 加快效益上產