3月3日，怡亞通2023年醫療平臺戰略推介會召開。作為創新的沃土，古軍事家必爭之地，怡亞通將河南鄭州選為2023年「1+N」醫療戰略部署的全國首站。中國醫藥物資協會、河南省醫藥行業協會相關領導蒞臨現場見證了怡亞通創新戰略的落地。會上，怡亞通與以嶺藥業、佛慈制藥、宏濟堂制藥等17個醫藥領域知名品牌達成戰略合作，總簽約金額達33.55億元。一系列的簽約合作，彰顯了醫藥行業對怡亞通「1+N」服務模式的高度認可，並給予極大的期待。
怡亞通「1+N」戰略部署，全國佈局一盤棋
2023年作為「後疫情」時代的關鍵年，是醫療健康行業重塑、重整、重構的重要窗口期。會上，河南省醫藥協會會長司根令對此表示出極高的認可，並明確指出 「怡亞通作為中國供應鏈服務領域的龍頭企業，擁有着及其強大的資源整合能力和創新能力，他們秉承的『1+N』供應鏈模式以數碼化、扁平化、共用化、去中心化為目標，提升供應鏈的效率，創新供應鏈的模式，最終達到整合上下游資源的目的，為醫藥行業注入新活力。」
在行業整合變革的分流中，怡亞通致力於以供應鏈模式為品牌企業建立競爭力，為企業提供一站式、全方位服務，實現中國市場的全覆蓋、全行銷、全服務、數碼化，從而提升產品銷量，助力困境企業突圍、中小企業成長。在怡亞通的戰略推進過程中「1+N」的戰略模式已經從快銷領域，成功覆蓋嫁接到了醫療領域，這是怡亞通全國一盤棋的重要表現。
2022年，星創醫藥藉助怡亞通整合全國的供應鏈，在全國佈局醫藥公司，建立全國範圍的分銷合作，實現市場增量。植恩生物｜星創醫藥副總經理郭建漳講到，「怡亞通基於其業務佈局，使我們的效率提升了很多。去年8、9月重慶疫情呈現封城趨勢，我們首先找到怡亞通將貨物進行分倉，確保封城之後星創醫藥的交易不會受到影響。怡亞通順利解決了我們的難題。」目前星創醫藥與怡亞通已經達成7000萬戰略合作，「通過去年的合作，我們探索出一條融合發展之路，所以我們非常有信心在2023年攜手怡亞通實現1.5個億的合作目標」。
醫療全管道覆蓋進度加快，鄭州首場簽約總額達33.55億元
怡亞通「1+N」服務模式具有高效、協同、快速的顯著優勢，「1」指核心品牌企業，「N」為供應鏈上下游企業、管道商等，該戰略優勢在於打破傳統簡單的集采模式，從供應鏈端口發力帶動品牌保量增量。「1+N」的優勢在快消品、電子資訊等領域的品牌增量市場上曾大放光彩，2022年全球市場經濟下行，怡亞通在當年進博會現場與大消費、醫療、工控等行業的簽約總額達110.74億元人民幣，創下了怡亞通歷屆參會最高簽約記錄。目前，怡亞通醫療平臺積極在全國16個省份和城市進行網絡佈局，全管道覆蓋醫院醫療、KA連鎖、中小連鎖、三終端、基層醫療、商業等，實現300—500公里範圍內進行供應鏈的效率最大化。在「1+N」的業務模式下，怡亞通為品牌藥企提供供應鏈運營、管道管理、銷售推廣、金融服務等系列服務，打通醫藥流通板塊各個節點，以業務流在等級醫院、連鎖藥房、商業經銷等環節實現保量，以商品流新增連鎖、新增終端、新增商業，從而實現增量。
怡亞通醫療公司執行副總裁羅焱鋼在大會上深度介紹了「1+N」業務在醫療領域的五大優勢：一、通過數碼化的平臺可以更全面瞭解掌控終端數據，幫助客戶分析市場、瞭解市場，以扁平化、共用化、去中心化、數碼化直供終端，提升品牌競爭力；二、助力品牌通過平臺整合行銷及共用裂變增加銷量，實現保量增量；三、發揮「緩衝器」「整合連接器」功能，建立品牌強大的彈性供應鏈模式，助力品牌在市場變化中進退自如；四、以藥購網及整合其他線上平臺以「覆蓋、行銷、服務」助力品牌線上+線下管道創新，提升品牌競爭力；五、順應醫療改革，藉助怡亞通自身背景實力全力推動與各地政府平臺合作，集中管路、採購與銷售，助力品牌入圍並提升銷量。
怡亞通此次將「1+N」戰略首次推行至醫療領域，將供應鏈的重要的中堅紐帶作用發揮得淋漓盡致，通過賦能+精細化運營的策略，為上下游解決行業痛點，幫助醫藥企業做大市場規模，提升品牌影響力。
建立數碼化醫藥生態，與合夥人共進共贏
依託20多年深耕供應鏈領域的經驗和能力，變革、創新一直是怡亞通的主旋律。在「互聯網+」的數碼化浪潮下，怡亞通順應醫改政策，在疫情的嚴峻考驗下，從危機中尋找轉機，創造更大的優勢，在創新的浩瀚海洋中劈波斬浪，推進變革、引領趨勢。周國輝表示，「在新的時代，只有時勢造英雄，沒有英雄造時勢，我們只有順應市場、順應趨勢。我們希望跟醫藥企業成為中國整合型企業，乃至成為世界整合型的企業。未來的企業一定是整合型的，只有整合型的企業才能不斷提高競爭力，不斷地創新，不斷地與時俱進。」
本次與會的怡亞通諸多高管帶着坦誠、真誠的心意廣邀企業品牌合作夥伴共商共討醫藥大業。海納百川，有容乃大。以鄭州為起點，相信怡亞通將會持續解鎖新城市佈局全國，以數碼化賦能醫藥流通產業智慧化轉型升級，助力拓展醫藥市場銷售新通道，共創共用醫藥行業繁榮美好的未來。（記者 吳志雄）