從審批流程「大瘦身」到審批時限「大提速」的極簡審批，這裏是深化行政審批制度改革、激發經濟社會發展活力的前沿陣地；

    從「洽談即服務」到「四證齊發」的高效率改革，這裏彰顯着政務服務水平、營商環境的蛻變升級；

    從「一次跑」到甚至「不用跑」的「高」「新」服務，這裏體現的是政務服務效率的優化，更是為民情懷的升華……

    2023年，安徽省合肥高新區持續深化「放管服」改革，不斷創新服務模式、優化服務資源、提高服務效能，創新打造「項目管家」讓入區企業享受到更加便捷高效的政務服務體驗，助推社會經濟高質量發展。

    據統計，2023年度，合肥高新區「項目管家」共計服務72個入區拿地項目辦結施工許可證，同比增長近20%，規劃建築面積超520萬平方米，合同總價逾120億元。

    以「硬招數」啃下「硬骨頭」

    狠抓項目建設，就要以最優的要素保障，加快項目建設進度。2023年以來，合肥高新區上下聯動以攻堅姿態推進入區項目建設，「項目管家」提請召開7場次百個計劃開工項目調度會，管委會領導高位謀動，牽頭調度本源量子、芯碁微電子等多個重點項目，推進解決各類問題136項。

    相關責任部門圍繞洽談、簽約、開工、建設、竣工等關鍵環節，拿出詳細的施工圖、責任表，掛圖作戰、掛責問效，進一步推動工作標準再提升，責任再明確、措施再詳實，全力以赴抓進度，千方百計落實2023年全年謀劃開工的重點項目。

    合肥高新區「項目管家」貫徹會議要求，大力深化流程再造，站在企業辦事角度，梳理整合辦事事項，針對項目推進過程中在要素保障、基礎配套等環節的關鍵事項，優化頂層設計，做好統籌謀劃，聚力攻堅，打通堵點，確保項目順利推進。

    以「快節奏」贏得「快速度」

    「一天之內取得土地證、用地證、規劃證、施工證，這速度實在太快了，大大滿足了我們陽光電源100GW項目迫切開工的需求。」報建主管李芬這樣說道，她在陽光電源公司工作已有十餘年，親身經歷感受到高新區項目服務的實質性進步。

「項目管家」現場踏勘陽光電源100GW項目土方問題

    合肥高新區針對優質企業「馬上要開工」的特殊需求，縮減材料清單，壓縮審批時限，提前預審辦理，傾力打造「四證齊發」品牌形象，並已逐步走向常態化。截至目前，高新區已推進服務10個入區項目實現「四證齊發」。

    圍繞項目達產時間點，高新區「項目管家」倒排開工、建設、竣工、投產每個環節時限，編制《工業項目開工流程圖》，梳理設計項目開工報建60餘項流程，切實將工作責任落實到各職能部門，保障項目簽約即衝刺，全程加速跑。

    對於重特大項目，就可行性進行探討，研究審批路徑，制定時間表，明確「里程碑」路線圖，掛圖作戰，剖析難點問題，精細化分工，超前開展開工前摸排、場地平整、水電配套等事項，為項目的快速落地提前鋪平道路，讓項目建設速度「飛」起來。

    去年以來，合肥高新區持續打造優化營商環境創新領域，深化「四證齊發」改革，已實現波林新材料二期、芯谷微電子、維德電源3個項目「四證齊發」，平均為項目開工提前60天時間。

    以「真服務」換來「真點讚」

    項目建設，成在服務。高新區持續深化營商環境，「項目管家」科學精細落實政策、精簡辦事流程、減少辦事環節、深化政企交流，為重點項目建設發展用好用足扶持政策，主動創新項目服務模式，想企業之所想，急企業之所急，讓對企服務真正成為重點項目排憂解難的良藥好方。

    安科生物行政中心辦公室主任陽瓊說道，「我們項目廠房下面有車庫，土方量較大，後期流程較長，要是提前開展土方基坑工作就能節省大量時間，實現前後施工的無縫對接」。

    安科生物東區項目工期緊、項目急、土方量大，是省市領導較為關注的項目。高新區「項目管家」與企業負責人多次溝通商議，建議項目先期開展土方基坑施工圖設計及審圖，多方聯動相關審批部門，為企業開闢綠色通道，有力保證項目快速推進。

芯谷微電子項目四證齊發

    2023年6月20日，芯谷微電子項目在一天之內取得四證，獲得企業連連稱讚。自項目入庫起，「項目管家」便為芯谷微項目配備專員跟進，推行「全天候、全方位、全過程、專業化、個性化、規範化」的服務，做到關係上貼心、服務上熱心、情感上暖心。

    通過與項目單位點對點、面對面，零距離獲知項目最急、最憂、最缺、最堵、最盼的事項，大到工程管理、小到衣食住行，內容不設限、時間不打烊，讓入區企業感受到實實在在的「貼心關懷」，享受到真真切切的「家的溫暖」。（張玲 柏永）

頂圖：合肥高新區召開百個計劃開工項目調度會