在「逆生長」時代，包河區優化空間佈局，構建文旅發展「強磁場」，釋放包河文旅發展「磁效應」。
搭建公共文化「大舞台」
2023年2月21日，首席指揮李心草攜中國交響樂團亮相合肥包河鳳凰劇院，以一場《國交聲·華夏情》的音樂會，完成了劇院首秀。一年來，300餘場高品質文藝劇目相繼登場。
作為長三角一體化發展的文化成果，包河區文化館在提供免費的拉丁舞、民謠結他、瑜伽、古箏、朗誦等培訓課的同時，還開展包括閱讀、自習、觀展、藝術沙龍等基礎服務，極大地提升了群眾的文化參與度與體驗感。
不僅如此，包河區高度重視群眾文化「內外兼修」。該區積極到浙江省寧波、福建省福州等地進行「文化走親」活動。同時組織、培訓「民間藝術家」齊聚夜市，深入探索實施「青年文化夜市」文化創新服務，精準服務年輕人群，奏響青年文化「交響樂」，讓包河的文化之「夜」格外美。
持續推動區文化館、圖書館總分館建設。截至2023年底，全區建成24個圖書館分館、13個文化館分館，主動與轄區企事業單位合作，首家閱咖空間「聯通有你」書院分館建成開放。依託全區16個閱讀空間，建立信息化系統，投放60萬冊圖書，實現圖書借閱「通借通還」，惠及全區居民，讓「走到哪兒讀到哪兒」變成可能。同時到企業、社區、景區、公園等地，舉辦328場閱讀活動，進一步擴大閱讀面，讓閱讀真正走進人心。
「在文化人才和基礎設施上投入持續加大，在『打法』的總體謀劃上『下足功夫』。」李元新道，文化不能只算經濟效益，它是一個民族的魂魄，是文化自信的根基，只有不斷提升群眾文化素養，才能反哺文旅產業發展。
產業發展「有」而「優」
未來，包河區是發展數字文化產業、音樂產業、演藝產業，還是發展戰新產業、文旅消費？走哪一條路，才能「有」而「優」？
經過摸索、調研，包河區給出的初步思路：充分摸清轄區文旅產業發展資源，釐清文旅產業與傳統產業、戰新產業之間的關係，在解決「水土不服」的同時，持續創優企業發展「生態環境」，形成包河的特有文旅產業發展優勢。「如果文旅企業在包河能發展，在其他地方也可以成長，那麼選擇包河的理由是什麼？」李元新認為，創優發展「生態環境」，把准產業發展「導向」，延長配套產業「鏈條」，決定着文旅產業「有」且「優」。
近日，美股納斯達克上市企業ACG上市總部藝盟科技（合肥）股份有限公司成功註冊落戶包河，同時向美國證監會SEC申請總部搬遷到合肥並完成變更。ACG是包河區「雙招雙引」數字創意產業鏈重點企業，是國際藝術教育第一家也是唯一一家上市公司。
無獨有偶。中國·長三角(合肥)賞石文化藝術交流會落幕不久，主辦方安徽好石來文化藝術傳播有限公司負責人周磊，選擇在包河落地「奇石展覽展示館」，以「石」為介，延伸文旅、文創、研學、雕刻、交易平台等產業，不斷豐富「奇石」上下游企業，讓產業發展更「廣」。
近年來，踏着數字經濟的節拍，包河區高位推動創意文化「鏈」式發展，文化和旅遊產業已然成為包河鮮明特色，獲評國家級文化產業示範園區、國家文化和科技融合示範基地、全省文化和旅遊融合發展建設單位，5個項目列入全省十大重點文化項目。
文旅產業向「C」端邁進
文旅企業「如魚得水」、產業發展「無限空間」，發展腳步要向「C端」邁進。
「C端」就是普通消費者，通過邁向「C端」，才能讓文旅產業更有市場活力和生命力，助力經濟發展、推動藝術普及、提振消費信心、凝聚精神力量，不斷踐行以人民為中心的發展思想。
「文化事業、文化產業、旅遊產業有機統一，事業是根本，事業引領產業，產業助推事業。」正如其所說，文旅發展的準繩就是以人民為中心，為群眾提供高品質的文化和旅遊產品，讓大家沉浸式參與文旅消費。好與不好？買不買賬？群眾說得算。
作為體驗經濟的文化旅遊，需要打通客戶端、管理端、產業端。產業端提供的文旅產品提升客戶端的沉浸式體驗感、幸福獲得感；管理端要對產業端提供精準高效的治理和發展導向，對客戶端提供文旅消費引流，助力文旅產業發展。
主打「百姓園博」的第十四屆中國（合肥）國際園林博覽會全國矚目。自開業以來，駱崗公園累計接待服務遊客632萬人次，單日最高40萬人次，平均每天6.8萬人次，「十一」期間日均客流量達30 萬人次，上榜全國熱門景區20 強。
「一次嘗遍合肥美食」遊客量突破30萬人次，現場成交額近700萬元；2023首屆合肥啤酒龍蝦嘉年華遊客突破20萬人次，累計銷售收入超1000萬元……
推動文化和旅遊融合發展，包河文旅幹部要時刻保持文化情懷，以習近平文化思想為引領，圍繞全省旅遊高質量發展大會和文化強省建設大會精神，深入思考如何進一步讓群眾提升幸福感、獲得感，挖掘文化底蘊、築牢發展根基、服務經濟社會等問題的「解題思路」。
冬至陽生，歲回律轉。重新啟程的路上，總是荊棘遍佈，包河區文旅始終明確方向、步履鏗鏘，續寫文化和旅遊融合發展新篇章。（包小軒 柏永）