近年來，安徽巢湖經開區行政事業性國有資產管理以履行政府職能、提供公共服務為目標，基本上建立了資產從「入口」到「使用」到「出口」及「迴圈」的全生命週期的管理體系。

    加強資產配置管理，把好資產「入口關」，樹牢過緊日子思想。推進資產管理與預算編制、財務管理、政府採購相結合，及時掌握各單位資產規模和使用狀況，並根據存量資產現狀，按照配置標準和人數嚴控新增資產配置審核。

    加強資產使用管理，把好資產「使用關」，提高國有資產使用效率。進一步強化單位資產管理主體責任，明確資產使用管理的規範化流程，加強核算入賬和登記管理，積極督促各單位嚴格落實《政府會計準則》，準確完整登記資產卡片資訊，充分依託資產管理資訊系統的動態管理優勢，做到一卡一物，確保不重不漏。

    加強資產處置管理，把好資產「出口關」，不斷規範資產處置行為。加強對資產處置環節的監督管理，規範處置程式，嚴格處置審核，提高資產處置效率，確保資產處置規範，同時從嚴把關資產處置收入進賬，嚴格實行「收支兩條線」管理。

    加強政府公物倉管理，把好資產「迴圈關」，提升資產使用效益。出臺《安徽巢湖經濟開發區政府公物倉管理辦法》，推進閒置、低效運轉的資產入倉，強化入倉常態化和調劑使用管理，實現公物倉內資產線上可查、線下可調，建立健全資產管理與預算管理相結合的長效機制。（江波 龔舒斌）