為全力促進公共資源交易優質發展，近年來，安徽巢湖經開區財政局以招標採購人的訴求為導向，在遵循公共資源交易公平、公正、高效準則的前提下，突出服務的靈動性、個性化特徵，落實三項舉措服務招標採購主體。

　創新服務理念。由以往的被動等待、坐等上門的模式轉變為主動出擊、主動上門；通過開展業務諮詢、政策解讀、組織交流、集中培訓等一系列「疑問解答+政策解讀+指導培訓」活動，協助招標採購人化解難題、滿足訴求。2024年前三個季度共解答招投標人業務諮詢30餘次，開展營商環境政策宣貫2次。

　優化服務環節。推行公共資源交易全程電子化、不見面開標、遠程異地評標等，不斷提高項目交易的效率與透明度；踐行「標前主動對接、標中精細服務、標後跟蹤回訪」全鏈條「貼心管家」式服務，持續優化服務環節，有力保障服務效率的穩步提高。2024年以來，主動靠前對接招標項目10餘個，督促項目標後履約81次，扎實做精做細交易服務。

　防範交易風險。梳理項目交易環節風險點，健全風險防控防火牆，尤其在招標採購檔編制環節、評標評審環節管理等關鍵環節加強把控，切實強化招標採購單位的主體責任、法治觀念，提升依法依規招標採購的能力。2024年1-10月，提出交易檔相關條款修改建議30餘次，交易數據線上見證退回24次，嚴格把好交易關，防範潛在風險。  （周敏 龔舒斌）