正值HICOOL2025全球創業者峰會在北京啟幕之際,這場匯聚167個國家和地區創業人才、累計徵集3.4萬個創新項目的全球盛會,首次設立了涵蓋30餘所海內外知名學府的「世界一流高校」展區。香港中文大學(下稱「港中大」)作為港澳名校代表參展。展會期間,港中大副校長岑美霞(圖)就學校發展願景、科研創新、人才戰略及粵港澳大灣區合作等關鍵議題,接受了香港商報專訪,深入解讀港中大在基礎研究與應用轉化協同發展、全球人才吸引與留存,以及應對國際人才流動挑戰等方面的戰略布局與實踐成果。
排名攀升背後:科研實力與成果轉化雙輪驅動
2026年,港中大在《泰晤士高等教育》(THE)排名中位列全球第41位,QS排名更攀升至全球第32位,且近年來排名持續穩步上升。
在岑美霞看來,排名的背後是科研實力的硬核支撐,而科研實力的核心則是人才。「無論是教授、科研人員,還是前線科研崗位的各類人才,都是推動學校科研水平提升的關鍵力量。」她特別強調,外界對港中大的認知多集中於基礎研究與高水平論文發表,但實際上,港中大在知識產權應用及相關投資收入方面,已連續五至十年位居全港高校首位,實現了基礎研究與應用轉化的「雙輪驅動」。
「基礎研究是創新的源頭,沒有今天的基礎研究,就沒有明天的創新應用。」岑美霞解釋道,港中大既重視基礎研究的長期積累,也深知應用轉化的重要性。她坦言,從基礎研究的「理念」到實際應用的「方案」,往往需要漫長的過程,且需要不同團隊、不同思維模式的協作。為此,港中大構建了精密的戰略支持體系,為兩類研究的協同發展保駕護航。
兩大核心舉措:打通成果轉化「生態鏈」
如何破解高校科研與業界、投資界之間的「連接壁壘」,是全球高校面臨的共同挑戰。岑美霞介紹,港中大通過兩大核心舉措,逐步完善成果轉化與創業生態鏈。
2024年,港中大成立了全資控股的「香港中文大學創新投資公司」(CHK Innovation limited)。該公司作為橋樑,一端連接學校內部的初創企業,另一端對接業界與投資界資源,將外部資本引入校園,為科研人員提供充足的資金支持,讓他們能夠專注於創新研發與實際問題解決,無需分心資金籌措。
與此同時,港中大強化了「知識轉移辦事處」的服務能力。岑美霞指出,從基礎研究成果到知識產權保護、申報、授權,再到與業界合作、吸引投資者,每個環節都需要專業服務與資源支撐。為此,學校為辦事處引進了具備法律知識、商業化運作背景及業界網絡的專業人才,全方位提升服務質量,為科研人員的成果轉化之路掃清障礙。
「在學校管理層層面,我們也特別強化了知識產權與知識轉移工作的推動力度。」岑美霞表示,從頂層設計到落地執行,港中大已形成一套完整的配套服務體系,為科研創新與成果轉化提供全流程支持。
人才戰略:以「才」聚「才」,軟硬實力並重
隨着全球人才競爭加劇,尤其是AI、半導體等領域人才需求激增,港中大的人才戰略備受關注。岑美霞將人才工作分為「吸引」與「留存」兩大維度,強調「軟硬實力並重」。
在吸引人才方面,岑美霞認為,政策支持(如簽證便利、身份銜接、就業與醫療保障)是基礎,但並非核心。「一流人才更看重的是合作團隊與發展平台。」她以港中大為例,正是因為擁有一批國際頂尖的教授與研究團隊,才持續吸引着全球優秀學生與科研人員前來——「人才會吸引人才,先構建強大的核心團隊,才能形成人才集聚效應。」
而在人才留存上,岑美霞更看重「軟實力」。「生活條件是基礎,但團隊氛圍、工作中的正向鼓勵,以及機構的發展理念,才是留住人才的關鍵。」她解釋道,高薪、優渥福利等「硬條件」雖能吸引人才短期加入,但長期留存更依賴於讓人才在工作中獲得認可、實現價值,感受到團隊的凝聚力與歸屬感。」
應對國際挑戰:危機中尋機遇,布局長遠發展
「原來很多年輕科研人員可能優先選擇赴海外機構工作,現在因海外機遇減少,他們更傾向於留在國內或來香港發展,這為我們留住人才提供了契機。」岑美霞表示,雖然短期來看,全球化科研交流受到一定影響,但從長期周期看,「地緣政治的影響多是短期的,不可能長期持續。」
她強調,港中大會抓住當前機遇,持續提升自身科研實力與人才培養能力,「在這段時間裡做好『裝備』,待下一輪全球化機遇來臨時,就能更好地承接」。對於未來,岑美霞充滿信心:「從長周期來看,科研交流與人才流動的全球化趨勢不會改變,我們始終保持樂觀。」
未來願景:成爲「亞洲最具創新力大學」
談及未來發展計劃,岑美霞展示港中大的願景——「成為亞洲最具創新力的大學」。她表示,人才招聘將是實現這一願景的核心策略,而持續完善基礎研究與應用轉化體系、深化全球合作、深耕大灣區,將是未來的工作重點。
「港中大已具備全球一流的科研與教學實力,未來我們要做的,是進一步釋放創新活力,讓科研成果更好地服務社會、推動產業升級,同時為全球培養更多具備創新能力的頂尖人才」。岑美霞的話語中,傳遞出港中大面向未來的堅定決心與清晰方向。(記者 劉子莉)