11月17日，百勝中國（9987；NYSE：YUMC）在深圳舉行2025年投資者日活動，正式推出全新RGM3.0戰略，披露未來五年門店擴張、財務增長及股東回饋等一系列重磅規劃。公司首席執行官屈翠容（Joey Wat）在活動中表示，百勝中國力爭於2030年突破3萬家門店，計劃將約100%自由現金流扣除支付給子公司少數股東的股息後回饋股東。

　活動中，百勝中國公布清晰的門店擴張路徑：2026年門店總數衝2萬家，2028年增至超2.5萬家，2030年力爭突3萬家。財務層面，公司的股東回饋規劃備受關注，屈翠容表示：「自2027年起，公司計劃將約100%的自由現金流，扣除支付給子公司少數股東的股息後回饋給股東。」根據該公司制定的財務目標，2025全年每股自由現金流2.2美元至2.3美元。以2025年為基準年，2026至2028年每股自由現金流實現雙位數年均複合增長。

　CEO以「竹林生態」闡釋發展邏輯

　本次發布的RGM3.0戰略，延續韌性、增長、護城河（Resilience, Growth and Moat）三大核心維度，以「創新與提效」為雙輪驅動，踐行「前端分層、後端聚合」的發展理念。活動中，屈翠容以「竹林生態」為喻闡釋發展邏輯，土地之上，多品牌差異化覆蓋全場景消費需求；土地之下，近40年積澱的供應鏈、數碼化會員體系等核心資源互聯互通，為新興業務提供快速成長的支撐。

　百勝中國首席執行官屈翠容（Joey Wat）

　面對未來巨大的增長機遇，百勝中國對實現各項目標和為股東持續創造價值充滿信心。屈翠容表示，當前中國消費者情緒已呈現早期回暖跡象，而國內連鎖餐飲滲透率僅約20%，遠低於美國等發達國家超50%的水平，市場空間廣闊。目前百勝中國僅服務了約三分之一的中國消費者，未來計劃將這一比例提升至約一半，將持續以戰略迭代與資源協同鞏固行業龍頭地位，為消費者提供優質產品與服務，為股東創造長期穩定價值。

　新興業務展現強勁增長勢頭

　新興業務展現出強勁增長勢能。肯悅咖啡依託肯德基門店「肩並肩」模式，共享客流、供應鏈與會員資源，主打「便捷+高性價比」的咖啡產品，目前門店已超1800家，未來將新增更多本土化飲品，加速覆蓋寫字樓、社區等場景，2029年預計突破5000家；主攻輕食市場的KPRO開業一年即覆蓋20多個城市、開出超100家門店，五年內劍指千店規模。

　意大利咖啡品牌Lavazza則聚焦一二線城市核心商圈，通過Light Store模式將門店面積減半，顯著提升盈利能力；產品端融合意大利風味與本土創新，推出KAFA咖啡豆、水牛乳拿鐵等更迎合中國消費者的飲品。基於中國咖啡市場的快速增長機遇，Lavazza計劃到2029年開設門店超1000家，零售銷售額達6000萬美元。

　作為核心增長引擎，肯德基將力爭在2028年實現門店總數超過1.7萬家，同時衝刺經營利潤過百億元人民幣，有望成為國內首個達成該里程碑的餐飲品牌。此外，必勝客則以創新的WOW「天天低價」模式加速滲透，該模式單店投資下降近50%，主打「高性價比+精簡營運」，已在40多個新城市布局，未來將重點進入1500個已有肯德基但無必勝客的城市。同時，必勝客將升級菜單與用餐環境，兼顧家庭聚餐與年輕消費群體需求，助力實現「五年內再造一個必勝客」的目標——2028年門店突破6000家，2029年經營利潤較2024年翻倍。（記者：趙桐曲 圖源：百勝中國）

　頂圖：百勝中國在深圳舉行2025年投資者日活動，圖為公司管理層現場合影。