數碼技術迭代推動全球經濟進入「場景驅動」新階段，「場景」成為重構產業價值鏈條、優化資源配置的核心樞紐。國務院辦公廳《關於加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》（國辦發〔2025〕37號）將場景創新提升至國家戰略高度，明確提出培育「高價值小切口場景」，為多領域「小而美」場景創新和「場景驅動型經濟」新範式提供行動綱領。

    我國存量時代經濟從「增量擴張」轉向「存量優化」，消費需求呈現「瞬時湧現、動態變化、高度細分」的碎片化特徵，傳統大眾市場瓦解為「微粒化」需求網絡。雙重變局倒逼各產業摒棄傳統規模擴張路徑，通過構建「小微供給網絡」實現精準匹配，而堅持「人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續為要」的「小而美」場景，成為破解傳統產業困局、培育「高價值小切口場景」的關鍵路徑。

    場景創新已成為企業核心競爭力的戰略基石，其本質是「場景驅動」新階段價值創造邏輯的系統性重構。從「批項目」到「造場景」、從「造物」到「造場」的轉型，標誌着我國正邁入「場景文明」新階段——場景不僅是經濟的接口，更是文明的語言。

    一、時代之問：為何「小而美」場景成為多領域創新的核心引擎？

    1.場景創新的理論體系與三大規律

    （1）理論體系構成。由場景經濟學、場景創新經濟學和場景工程學跨學科協同形成場景創新理論體系，以「場景思維—場景邏輯—場景方法」為指導，揭示「需求定義—要素整合—生態協同」價值創造新邏輯。

    （2）三大核心規律。流動創造價值規律（支撐「移動生活劇場」）、連接重構價值規律（支撐「要素煉丹爐」）、場景定義價值規律（支撐「生態協同體」），三者協同破解傳統產業「要素配置固化、跨主體協同乏力、價值創造同質」三大困局，是「小而美」場景構建的核心支撐。

    （3）邏輯閉環關係。「需求定義」對應動態響應邏輯，「要素整合」契合資源重組邏輯，「生態協同」銜接壁壘構建邏輯，三者層層遞進形成「需求洞察—資源整合—價值生成」完整方法論閉環。

    2.「小而美」場景崛起的必然邏輯

    （1）順應技術潮流與文明轉型。四次場景革命推動人類文明從「工業造物」向「數字造場」跨越，「小而美」場景以「移動生活劇場」屬性，實時響應消費需求動態變化，精準匹配數字經濟核心規律。

    （2）契合國家戰略頂層設計。緊扣國辦發〔2025〕37號文及「15分鐘生活圈」「存量提質」等導向，通過「針灸式」微更新激活閒置資產，構建「小微供給網絡」，推動資源配置模式升級。

    （3）破解產業發展核心困局。針對「項目驅動」供給導向思維導致的產業困局，形成系統性解決方案：以「流動創造價值」破解「體驗碎片化」，以「連接重構價值」破解「要素配置固化」「跨主體協同乏力」，以「場景定義價值」破解「價值創造同質」。

    二、「小而美」場景創新的「錨帆槳」理論

    1.錨帆槳理論的核心內涵

    （1）理論定位。場景創新理論體系在「小而美」場景中的具象化實踐框架，以「專精特新」為目標方向，構建「船錨—風帆—船槳—船身」四位一體「輕舟航海」模式。

    （2）核心功能。實現精準定位、敏捷迭代和要素整合的輕資產運營，系統承載「需求定義—要素整合—生態協同」價值創造邏輯，擺脫傳統「項目驅動」重資產、供給導向桎梏。

    2.四位一體的實踐框架

    （1）船錨—錯位錨定價值（場景定位）。聚焦「專業化、特色化」，通過「用戶洞察+產業解碼」精準對接「微粒化」需求，在細分市場確立不可替代的價值坐標。

    （2）風帆—敏捷帆動賦能（場景迭代）。聚焦「精細化、創新化」，通過智能終端收集行為數據，實時優化體驗內容與互動形式，確保場景持續適配動態需求。

    （3）船槳—協同槳板前行（場景生態）。聚焦「專業化」生態支撐，聯動產業鏈上下游、社區及用戶社群，打破資源壁壘，形成協同合力，構建相互賦能的產業網絡。

    （4）船身—輕資產運營（場景載體）。踐行「小微為體」，以精微空間為基礎降低重資產投入，核心資源聚焦體驗與內容創造，為場景創新落地提供靈活適配載體。

    3.與專精特新的協同邏輯

    （1）底層邏輯銜接。場景創新理論體系提供「需求定義—要素整合—生態協同」底層邏輯，回應「以需促供」「要素協同」轉型訴求。

    （2）實踐框架轉化。錨帆槳理論將抽象理論轉化為可操作工具，指導「高價值小切口場景」培育落地。

    （3）質量標準引領。「專精特新」以「專業化、精細化、特色化、創新化」為標尺，確保場景創新不偏離高質量發展軌道。

    三、「135場景創新法」實施體系

    1.一個核心：用戶情感共鳴導向

    （1）核心定位。「場景定義價值」的核心落點，「專精特新」中「特色化」的核心體現，直接決定「高價值小切口場景」的情感溢價能力。

    （2）實踐路徑。精準挖掘「微粒化」需求背後的心理訴求與情感渴望，在場景規劃、設計、運營全流程設立「情感檢查點」，強化「空間+時間+情感+行為」深度連結，實現用戶關係從「功能滿意」到「情感忠誠」的躍遷。

    2.三大路徑：135場景創新法的實施抓手

    （1）場景營造。這是三大路徑的基礎環節，聚焦「專精特新」「特色化」，替代傳統「項目」空間規劃。其核心邏輯是以「空間+時間+情感+行為」四維場景為核心，通過實現空間創新、文化創意和體驗創新，落地「好玩可曬、私密即興、共情共創」三大需求：一是好玩可曬（社交引擎）。設計與場景文化綁定的角色任務系統（如市場「方言採風者」、服務區「公路故事收藏家」），通過虛擬成就、實體權益等即時反饋，強化社交傳播屬性。二是私密即興（心流體驗）。通過手機綁定解鎖私密體驗，基於時間、天氣、實時事件動態觸發任務（如球場「人浪致敬」、雨天「煙雨市集」攝影），精細化利用物理與時間窗口。三是共情共創（價值躍遷）。通過角色扮演深化情感連接，鼓勵用戶參與內容生產（素材納入官方敘事、集體選擇影響劇情），實現文化活化與再生產。通過空間創新、文化創意和體驗創新，構建沉浸式場景，成為「以需促供」的核心載體，具象化「場景定義價值」。

    （2）科技賦能。這是場景迭代升級的核心引擎，聚焦「專精特新」「創新化」，體現「場景驅動」敏捷性。通過部署智能終端→收集行為數據→分析需求痛點→優化場景布局→迭代測試，實現實時響應「瞬時湧現」的消費需求，破解「消費淺層化」痛點，降低供需匹配成本，區別於傳統「項目」固定規劃弊端。

    （3）社群連結。這是構建「生態協同體」，實現場景價值沉澱與壁壘強化的關鍵環節，聚焦「專精特新」「專業化」，實現資源從「分配」到「協同」升級。其核心載體以社群為「生態協同體」核心，構建「場景+產業+用戶」共生網絡。實施策略是建立線上線下融合的社群矩陣，通過遊戲化機制篩選核心用戶；推出梯度會員權益、主題工作坊等，推動消費者向共建者、傳播者轉型；形成「用戶反饋→場景優化→用戶傳播→吸引同頻用戶」良性閉環。

    3.五大轉型：135場景創新法的價值評估

    （1）價值重心從功能滿足轉向情感共鳴。核心指標聚焦「滿意度、淨推薦值（NPS）、復訪率」，破解「體驗碎片化」。

    （2）資源焦點從硬件投入轉向場景營造。預算傾斜內容策劃、服務提升等「軟性」競爭力，打破「要素配置固化」。

    （3）發展模式從增量擴張轉向存量優化。以「針灸式」微更新激活閒置資產，構建「小微供給網絡」。

    （4）組織形態從單點運營轉向生態協同。打破行業與組織邊界，破解「跨主體協同乏力」。

    （5）商業模式從單次交易轉向長期服務。通過會員制、主題社群挖掘用戶終身價值，破解「價值創造同質」。

    四、「135場景創新法」的分步實操指南

    運用「135場景創新法」，推動「資源—場景—業態—產品—IP」五環節轉化。

    1.資源激活：從「靜態存量」到「動態資產」

    （1）操作指南。系統挖掘產業基礎、地域文化、閒置空間等特色資源，通過「產業解碼+數字賦能」轉化為可體驗、可連結、可增值的動態資產，聚焦「小眾優質」資源，強化在地性標籤。

    （2）跨領域適配。製造業領域是柔性產線、工業遺存、技術專利；服務業領域是線下網點、數據資源、服務流程；文旅產業領域是文化遺產、自然景觀、非遺技藝。

    （3）政策落地要點。對接地方場景資源開放清單，爭取國辦發〔2025〕37號文政策支持與資源傾斜。

    （4）實踐案例。蘇州平江路（古城街巷+崑曲非遺+AR導覽）、日本京都嵐山（竹林景觀+日式庭院+茶道/和服體驗）。

    2.場景構建：從「資源疊加」到「四維融合」

    （1）操作指南。以「空間+時間+情感+行為」四維為核心，將激活資源深度嵌入場景語境，構建空間輕量化改造、時間差異化設計、情感精準錨定、行為植入協同機制。

    （2）跨領域適配。製造業領域是智能工廠體驗、定製化服務場景；服務業領域是一站式生活服務、沉浸式消費場景；文旅產業領域是數字演藝、沉浸式景區場景。

    （3）政策落地要點。對照「高價值小切口場景」標準，打造特色差異化場景，申報地方創新試點。

    （4）實踐案例。成都玉林路小酒館（老街區+日間咖啡+夜間Livehouse+煙火氣互動）、法國巴黎瑪萊區（歷史建築+藝術展覽+小眾市集+精品民宿）。

    3.業態創新：從「單一業態」到「跨界共生」

    （1）操作指南。基於場景定位與資源屬性，以「連接重構價值」為核心，培育輕量化創新業態，堅持「小而專」，聯動本地小微企業構建「小微供給網絡」，形成業態共生關係。

    （2）跨領域適配。製造業領域是產品+定製服務、產品+運維服務；服務業領域是零售+物流+家政、金融+生活服務；文旅產業領域是文旅+體育、文旅+康養。

    （3）政策落地要點。聯動產業鏈共建創新業態，申報國辦發〔2025〕37號文財稅優惠與專項支持。

    （4）實踐案例。雲南沙溪古鎮（古宅民宿+手工制茶+徒步探險）、冰島藍湖溫泉（溫泉泡浴+SPA護理+火山岩料理）。

    4.產品打磨：從「標準化供給」到「精準適配」

    （1）操作指南。圍繞場景體驗與業態定位，以「流動創造價值」為導向，設計個性化、精準化產品與服務，堅持「小而美」，融入領域特色與文化基因，實現與場景、客群的高度適配。

    （2）跨領域適配。製造業領域是定製化零部件、智能化產品；服務業領域是場景化服務套餐、個性化解決方案；文旅產業領域是文化IP文創、沉浸式體驗產品。

    （3）政策落地要點。參與場景驗證試點，加速產品市場化推廣，契合「新技術新產品規模化應用」要求。

    （4）實踐案例。故宮角樓咖啡（千里江山圖拿鐵、宮牆紅蛋糕）、迪士尼魔法王國（兒童互動套餐、情侶求婚定製服務）。

    5.IP塑造：從「符號化」到「價值沉澱」

    （1）操作指南。提煉場景核心價值與文化基因，構建獨特IP符號；通過文創開發、社交媒體傳播、用戶共創強化影響力，將IP貫穿全鏈條形成價值閉環。

    （2）跨領域適配。製造業領域是技術品牌IP、定製服務IP；服務業領域是生活服務IP、跨界平台IP；文旅產業是文化IP、目的地IP。

    （3）政策落地要點。以IP為核心構建產業生態，申報國家級場景創新案例，契合「技術突破—場景驗證—產業應用—體系升級」路徑。

    （4）實踐案例。西安大唐不夜城（盛唐文化IP+不倒翁表演+文創+短視頻）、日本熊本熊（場景植入+周邊開發+跨界合作）。

    五、「小而美」場景創新的演進趨勢

    1.場景定製化

    （1）技術支撐。AI與大模型技術深化「個體需求精準匹配」。

    （2）核心升級。「流動創造價值」從「批量適配」轉向「個體精準」，推動「專精特新」向「極致化」演進。

    （3）場景特徵。場景成為可與用戶深度對話的「智慧生命體」，實現「一人千面」。

    2.空間集群化

    （1）演進方向。單一「孤島式」場景向「15分鐘體驗圈」「產業微生態」演進。

    （2）核心邏輯。強化「集群化要素協同放大價值」，形成「小微供給網絡」集群。

    （3）協同效應。產生「1+1>2」的集群合力，契合「綜合性重大場景」建設導向。

    3.產業融合化

    （1）邊界突破。打破行業邊界，拓展「跨產業要素協同」範圍。

    （2）資源整合。「要素煉丹爐」資源整合範圍擴大，「生態協同體」價值共生網絡延伸。

    （3）政策契合。落實「跨界融合消費」要求，拓展「高價值小切口場景」產業適配性與價值空間。

    綜上所述，國辦發〔2025〕37號文明確的「高價值小切口場景」，本質是專精特新「小而美」場景，其以「小體量、高價值、精聚焦、強創新」為核心內核，背後是「場景創新理論體系—錨帆槳理論—專精特新」三位一體的理論支撐體系，135場景創新法以此為核心，通過「一個核心→三大路徑→五大轉型」搭建實施體系，經「資源—場景—業態—產品—IP」五環節形成完整執行鏈條，深度對接國家政策要求，破解傳統產業困局，精準匹配消費需求變革，為多領域實現從「造物」到「造場」、從「立項驅動」到「場景驅動」的轉型，提供了清晰可行的行動藍圖。（作者陳獻春系亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長）