在聊城這座魯西城市的產業版圖上，一個數字正在重新定義當地經濟的想像力。

　近期，一份來自《2025聊城市百強企業名單》的數據顯示，信發集團有限公司（以下簡稱「信發集團」）以3028.94億元的營收規模同時登頂「聊城市綜合百強企業」與「製造業50強企業」兩大榜單。

　更值得注意的是，信發集團長期保持着「三不」原則：即「不上市、不發債、不主動曝光。」在資本市場喧囂的當下，這家隱身於縣域的民營企業，卻用最傳統的方式書寫着最現代的產業故事。

　根基：「全產業鏈」與「循環經濟」築就產業「護城河」

　從1972年魯西平原上的一座小型熱電廠，到如今總資產超千億的產業巨頭。信發集團構建起能源、有色金屬、高端化工、環保建材四大產業深度耦合的循環經濟體系，在發電、氧化鋁、電解鋁等十個領域達到世界領先水平，被工信部評為「資源節約型、環境友好型」試點企業。

　之所以能長成今天這樣的「巨無霸」，首先得歸功於集團幾十年如一日、像搭積木一樣搭建起來的「鋁-電-材」一體化產業王國，以及那份「把每一分原料都吃干榨淨」的循環經濟本事。

　時間倒回到上世紀九十年代末，當時電廠的電能面臨過剩、銷路受阻等困境，一般人可能會選擇減產，但時任廠長的張學信並未選擇壓縮生產。而是選擇「自產自銷！」

　從那以後，信發集團就像開了掛，沿着產業鏈一路往上爬：煉鋁需要氧化鋁，那就自己建氧化鋁廠；生產氧化鋁要用燒鹼，那就上馬制鹼項目；制鹼需要原鹽，那就乾脆買下鹽礦。就這樣，從挖礦、發電，到煉鋁、做化工、生產建材，信發集團把整個產業鏈的關鍵環節都攥在了自己手裏。這種「缺啥補啥」的實在做法，讓它在市場好的時候各個環節都賺錢，市場差的時候又能靠自給自足扛過寒冬。

　事實證明，他的決定無比正確：1997年，熱電廠上馬電解鋁項目；1998年正式投產；1999年，張學信向縣裏交了1.5億元的稅款，占當地總稅收的三分之一。

　信發集團更厲害的一招，是把生產過程中產生的「廢物」都變成了「寶貝」。在佔地廣闊的工業園區內，你能看到一塊普通的石灰石在這裏經歷六次華麗轉身：從石灰到電石，再到聚氯乙烯，然後化身電石渣用於氧化鋁生產和電廠脫硫，最終成為高檔石膏板的原料。這裏的地下管網像人體血管般精密，將上一道工序的產出巧妙轉化為下一道工序的輸入，實現了真正的閉路循環。

　這種將資源「吃干榨盡」的智慧，不僅為企業帶來了每年超過百億元的經濟效益，還大大降低了綜合生產成本，更重要的是在環保要求日益嚴格的今天，讓信發集團擁有了「國家級生態型循環鋁工業示範基地」等金色名片。這更在公眾認知層面樹立了負責任的企業形象，使其在未來的綠色發展中佔得先機。

　煥新：80後掌舵下的技術躍遷與邊界延伸

　2015年，創一代張學信正式將指揮棒交給了80後兒子張剛，標誌着信發集團進入「二代」掌舵時代。

　與父輩「拓荒者」敢想敢幹的風格不同，張剛身上有着更清晰的國際化視野和工程師思維。留學歸國後，他沒有直接坐進辦公室，而是選擇一頭紮進生產車間，從最基礎的環節了解這個由父親一手打造的龐大工業體系。他在生產一線發現，看似運轉平穩的廠區里，藏着不少可以「摳」出效益的細節。比如，他主導將發電煤耗從每千瓦時320克降至248克，這個數字比行業平均水平低了約20%。

　張剛帶來的不僅是細節的優化，更是生產模式的系統性升級。他力主引進全球頂尖的鋁加工生產線，全球僅有的8條挪威海德魯生產線，信發就引入了7條。更關鍵的是，他推動技術從「引進」走向「自研」。其團隊主導開發的「電解鋁自動化集控系統」，實現了整個複雜流程的「一鍵啟停」，這項突破讓信發拿到了「中國自動化領域年度團隊」的大獎，也把生產的「中樞神經」牢牢掌握在了自己手裏。

　最能體現張剛前瞻性布局的，是他主導開發的「碳賬本」系統。在「雙碳」目標剛提出不久，他便意識到碳排放管理將是未來工業企業的核心能力之一。這套系統融合物聯網和區塊鏈技術，不僅能實時監測碳排放，還能精準溯源、預測趨勢，甚至為碳交易提供決策支持。這讓信發在碳市場啟動元年就成為交易量領先者，把環保壓力轉化為了碳資產運營的新能力。

　如果說父輩打造了堅實的工業根基，張剛則在這片根基上「嫁接」了新枝。他主導以樂平鋪鎮小劉新村為核心，輻射周邊十餘個自然村，投資的50億元建立現代農業產業園，開闢出「工業反哺農業、工農融合發展」的新路徑。

　這並非簡單的跨界投資，而是將工業體系中的循環邏輯、集約化管理、智能化控制完整地復刻到了土地上：電廠的餘熱成了大棚的「暖氣」，捕集的二氧化碳成了作物的「氣肥」，養魚的廢水處理後澆灌果樹，形成了一個比工廠循環更生動的「魚果共生」生態。通過「租金、股金、薪金、補助金、獎金」的「五金」模式，這個項目讓周邊村民人均年收入突破5萬元，探索出了一條可複製的「工農融合」共富路徑。

　同時，張剛敏銳地抓住了能源結構轉型的機遇。他利用信發自身的鋁產業優勢，大力拓展光伏用鋁材市場，2023年光伏鋁產品市佔率高達45%，還延伸至高純晶矽領域，形成「鋁-矽-新能源」產業體系。不僅如此，他還主導關停了低效機組，投入巨資建設光伏和風電項目，讓這家曾經的「用電大戶」，逐步轉身成為「綠色能源的生產者」，悄然完成了企業基因的綠色迭代。

　底色：悶聲做事，厚實生根

　信發集團最引人矚目的特徵還是其近乎極致的低調和不透明的財務風格。這種「悶聲發財」的模式，背後有其深刻的現實考量。

　從有關報道中能看到，該集團的發展資金長期依賴自身造血和獨特的內部融資。2004年，信發集團為推進氧化鋁項目建設，面向內部員工開展專項融資。該項目設定了明確的投資回報機制，員工可自願參與，每人投資額度為10萬元，公司承諾在半年內支付5萬元投資收益，並在一年期滿後全額返還本金，後續將持續享受項目分紅收益。自2006年起，該投資項目持續實現分紅，年化分紅額度穩定在5萬元水平。二十餘年來，集團始終堅持穩健經營，所有融資項目均按期兌付本息，累計向員工分配紅利達300億元。

　儘管信發集團十分低調，對外資料不多。但從中國有色金屬工業協會和2024山東企業500強披露的數據來看，信發集團自2021年-2024年營業收入直線攀升，分別是2312.1億元、2680.88億元、2907.54億元、3028.94億元。

　與對外低調形成鮮明對比的，是信發集團對茌平區實實在在、肉眼可見的貢獻。據中國有色金屬報顯示，2024年，集團營業收入約3029億元，實現利稅328億元，上繳稅金127億元。

　這些真金白銀轉化為當地的學校、醫院、道路等公共福祉。據了解，信發集團每年拿出1000萬元資助農村合作醫療，連拿10年，並捐建了多所醫院和中小學，其中一所高中的投資高達5億。此外，還為120餘名殘疾人提供了定向就業的機會，累計社會捐助超過30億元。這種「造血式」的深度反哺，讓企業的發展與區域的繁榮緊密綁定，贏得了牢固的「地方根基」與社會聲望。

　在新時代的浪潮下，信發集團這種「悶聲做事，厚實生根」的生存智慧，或許正是其能在半個多世紀的市場變遷中持續壯大，並實現「代際傳承」的關鍵所在。信發模式也為中國民營企業的可持續發展提供了另一種視角：有時候，最持久的競爭力，恰恰源於最踏實的堅守。（記者 王明慧 圖片來源/ 中國有色金屬報）