深圳的龍崗布吉街道，一場以 「事交我辦無問題」 為核心標尺的幹部隊伍建設實踐，正打破 「幹部成長」 與 「事業發展」 的單向邏輯 —— 以 「四線培養體系」 為紐帶，讓思想共識與民生期盼同頻，讓專業本領與攻堅需求共振，讓硬核擔當與發展突破相融，讓關懷激勵與長效奮進相伴，奏響了基層治理提質與幹部成才雙向奔赴的奮進樂章。

　布吉作为高城區密度片区，治理如何破局？基層幹部活力怎樣激活這場以「事交我辦無問題」為標尺的幹部隊伍建設革命，正以「能力作風建設提升」專項行動為契機，以「四線培養體系」為支撐，生動詮釋「幹部有為則事業有進，事業有方則幹部有成」的雙向奔赴密碼。

　凝聚「想幹事」的思想共識，實現事業穩健發展與築牢初心使命的「雙向奔赴」

　「把思想政治建設擺在首位，才能讓幹部真正想幹事、願擔當。」布吉街道相關負責人表示。街道創新建立「第一議題+攻堅議題」的學習機制，推動黨的創新理論深度融入52個重點攻堅項目，既用理論武裝頭腦明方向，又以攻堅實踐檢驗學習成效。在「幸福布吉」大討論活動中，分管領導牽頭開展28場深度研討，全體中層幹部、雛鷹幹部建言獻策，形成了60餘份高質量調研報告，催生出「ye布吉」夜間經濟品牌、城中村「豎向拓展」改造等一批批切口小、實效好的創新舉措。其中，「豎向拓展」計劃採用「針灸式」改造理念，高效整合城中村碎片化空間，成功破解高密度城區公共活動場地不足的民生痛點，讓老舊城中村「豎起來」的空間成為居民休閒、鄰里互動的「幸福天地」。據悉，街道將組織開展「幸福布吉」大討論展演活動，將評選出的優秀調研成果通過情景劇、朗誦、主題演講等多種形式進行集中展示。

　以「百題爭破」「揭榜掛帥」機制為抓手，布吉幹部隊伍幹勁十足、實績斐然：圓滿完成深圳東站「雙超百萬」春運保障任務，榮登「事交我辦無問題」紅榜；建成全區首個「橋下非機動車停車場」，開通4條地鐵接駁線路，龍崗大道綠化升級等十大民生項目順利竣工……一系列實打實的成果，彰顯了布吉幹部「言出必行、行必有果」的實幹擔當。

　　鍛造「能幹事」的專業素養，實現事業蓬勃發展與錘鍊過硬本領的「雙向奔赴」

　謀事在人，成事在「能」。當前，經濟社會發展速度加快，區域競爭化愈發激烈，要在高質量發展中贏得先機，提升幹部隊伍「能幹事」的本領是關鍵。近年來，布吉街道摒棄以往零散化的培訓模式，構建起「分層分類、精準賦能、實戰導向」的系統性培養體系，通過「理論研修+AI實戰+專業精修」三軌並進，不斷釐清高質量發展的努力方向和實現路徑，切實推動幹部從「能幹事」向「會幹事」躍升。今年以來，街道已密集開展主題培訓37期，覆蓋幹部逾千人次，逐步形成「按需設課、因材施教、學用貫通」的良性循環。

　在理論研修方面，街道緊盯基層事業發展的「能力需求」，圍繞民生服務、信訪矛盾調解等核心業務開展12期專項培訓，夯實幹部業務根基。在AI實戰領域，街道前瞻布局「AI+治理」，打造「1+4」AI賦能工坊——即1場專題講座配合4節實操課程，同步開展包括DeepSeek智能辦公、數據處理在內的12期專項攻堅培訓，快速掌握智能治理技能，推動基層治理從「經驗型」向「科技型」轉變。

　與此同時，涵蓋辦文辦會、輿情演練等專業領域的10餘場「幹部能力素質提升大講堂」與「百題爭破」賽馬機制無縫銜接，形成「教學—實訓—比武」的完整閉環，系統性鍛造幹部隊伍的硬核素養，為基層治理注入科技動能與專業力量，讓事業發展在幹部能力的持續提升中蓬勃向上。

　錘鍊「干成事」的硬核擔當 實現事業突破發展與投身攻堅實踐的「雙向奔赴」

　「攻堅一線是淬鍊幹部的最佳賽場，也是檢驗治理成效的試金石。」布吉街道始終堅持「事上練人」的培養理念，把重大任務、難點問題作為錘鍊幹部的「主戰場」，讓幹部最大程度了解發展之需、改革之急、民生所盼、不斷在一線淬鍊適應事業突破發展的硬核擔當。針對轄區近15萬輛電動自行車的治理難題，街道組建「攻堅突擊隊」，運用AI算力模型分析出行熱力圖，創新推出「寶寶巴士」接駁系統，通過科學規劃線路、優化班次、新增嵌入式停車空間等組合措施，使地鐵口通行效率提升40%，違停投訴量下降65%，成功破解這一民生痛點的同時，錘鍊出一批懂數據、通民情的治理尖兵。

　在產業服務領域，布吉創新構建「1+2+3」服務體系，17個服務小組走訪企業超500家次，解決融資訴求30餘項，實現「處級+科級+社區」三級幹部協同服務。此外，街道組建人工智能（機器人）工作專班與九支場景攻堅隊，推動8家企業實現產品場景落地，為「人機共生」標杆城區建設築牢根基，在服務產業發展中彰顯幹部擔當。

　營造「安心干」的生態氛圍 實現事業長效發展與激勵擔當作為的「雙向奔赴」

　用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就能蔚然成風。布吉街道着力打造「績效激勵+組織關懷+容錯保障」三位一體工作機制，為幹部隊伍注入持久動力。作為深圳市公務員績效管理試點，街道創新構建三級績效指標體系，推動考核從「年終決算」向「全程管理」轉變，並出台「兩書一建議」實施辦法，以干成之事評價幹事之人。今年以來街道共發放表揚書11份、批評書3份、工作建議書2份，旗幟鮮明為「能幹者」鼓勁，為「實幹者」撐腰，切實點燃幹事創業的熱情，持續釋放激勵幹部擔當作為、推動事業高質量發展的「組合拳」效應。

　「嚴管」是為了有「有畏」，「厚愛」是為了「有為」，兩相結合才能營造良好的幹事創業生態。在組織關懷方面，街道開展幹部職業生涯全周期關愛工程。常態化開展乒乓球、網球、瑜伽等興趣課程，舉辦籃球、羽毛球系列賽事，更依託大芬油畫村獨特文化資源，精心組織油畫體驗、非遺羅甸製作等10餘期美育教育培訓，讓幹部在藝術薰陶中舒緩壓力、涵養性情。近期，在龍崗區「機關工會先鋒杯」運動會上，布吉街道代表隊勇奪總冠軍，正是布吉街道凝聚力與向心力的生動寫照。

　從思想引領到能力提升，從一線攻堅到人文關懷，布吉街道以「四線培養體系」為支撐，成功鍛造出一支「事交我辦無問題」的基層治理鐵軍。接下來，布吉街道將持續深化幹部隊伍建設，以更堅定的信念、更過硬的本領、更務實的作風，為全面落實區委「四有一無」工作部署和街道「1516」工作主線，推動布吉成為幹事創業、追夢圓夢「第一站」貢獻更大力量。（記者 李溪）