2025年11月21日，金蝶數字化轉型工作坊（第24期）在雲南褚橙莊園舉辦。本次活動融合「走進標杆企業+媒體深度交流+工作坊研學」三位一體的創新模式，匯聚二十餘家主流媒體代表，通過實地研學、精神傳承對話與數智化專題研討，共同探索AI時代企業持續增長的新路徑，為參與者提供了多維度的啟發與賦能。

    全體企業家學員與媒體代表在《褚時健精神》與褚橙全新紀錄片《美好鄉村一群人》的雙片展映中學習了褚橙的「文化密碼」。前者展現了褚老在逆境中堅守的匠心精神，後者則真實記錄了一代代褚橙人在傳承中創新、從「一個人」到「一群人」的企業發展歷程。兩部紀錄片共同凸顯了「傳承與創新」作為企業跨越周期、實現可持續發展的核心動力，也為全天活動奠定了「以初心致創新」的基調。在技術浪潮奔涌的今天，這份於逆境中堅守、於傳承中創新的企業家精神，正是應對時代變局的核心內核。

褚氏農業總經理褚一斌做分享

    在「褚橙面對面」環節，褚氏農業總經理褚一斌先生分享了企業從「一個人」的傳奇到「一群人」的事業傳承與實踐。他坦言，單純的「抄作業」會導致一代不如一代，唯有在傳承中注入時代的新註解，才能實現從70分到103分的跨越。他詳細介紹了褚橙如何將「質量第一」的匠心精神量化於管理，通過技術中心對土壤、果樹、果實的全鏈路數據採集與分析，並結合消費者口感測評，持續逼近品質極致。在管理模式上，褚橙通過整合數百戶農戶，並依據嚴謹的工序標準進行分等級結算，將匠心精神轉化為可衡量、可激勵的價值分配體系，實現了「優勞多得」，確保了品質的穩定與提升。

    北京大學滙豐商學院魏煒教授在授課中深刻剖析了AI時代企業商業模式的重構邏輯。他指出，商業模式本質是利益相關者的交易結構，必須隨技術環境劇變而持續迭代，方能跨越周期成為偉大企業。魏教授結合小米造車、雅鹿羽絨服等案例，闡釋了企業如何通過設計更優的交易結構實現成本顛覆與價值躍升。他特別強調，在AI時代，企業家的認知水平決定了技術的賦能上限，唯有提升自身思維範式，才能駕馭AI而非被其替代。現場，魏教授引導企業家以分組研討形式，就具體企業案例進行實戰推演，體驗了「AI賦能、真人決策」的人機協同新範式。

    金蝶中國副總裁、經營中心聯席總裁王劍則系統拆解了企業實現數字化進階的實戰路徑。他提出，紮實的流程化是數字化的基石，而數智化乃至AI化的宏偉藍圖必須構建於此之上。他以金蝶自身的轉型實踐為例，展示了企業如何通過構建近千個標準化流程，實現從「部門牆」治理到「流程化」治理的根本性轉變，從而為數據驅動奠定堅實基礎。他現場演示的金蝶全局管理看板，展現了從戰略解碼到執行指標的全鏈路實時透視能力，生動詮釋了數據如何成為決策的核心依據。面對AI熱潮，王劍強調「BI準確性「的重要性，並指出」AI必須與戰略深度融合」——金蝶正通過將AI深度應用於知識管理、代碼生成等場景，在確保核心業務穩健的前提下，積極而審慎地邁向企業「AI+管理」新未來。

媒體工作坊

    作為本次工作坊的創新亮點，媒體團不僅深入了解了褚橙的品牌精神與管理實踐，也與企業家圍繞「傳統企業的數字化轉型」「二代接班與創新傳承」等議題展開對話，金蝶中國副總裁、市場中心總裁林法成代表金蝶與媒體進行了深入交流與懇談。

褚橙樹認養

    本期工作坊同步推進了「金蝶創見者MVP總經理圈層」的共建計劃。八位來自不同行業的總經理級企業家作為首批成員，通過褚橙樹認養儀式，與金蝶確立了長期協作、共同成長的共生關係。近期，金蝶面向標杆創見者開展了部分專題調研，調研結果顯示——以工作坊為基礎的圈層活動更受創見者青睞。金蝶表示，後期將依託創見者微信社群，每月與圈層企業家反饋果樹成長情況，通過這種全新的連結與紐帶深耕總經理圈層運營，並邀約圈層成員持續參加工作坊及走進金蝶——學習AI+管理前沿實踐，與圈層成員建立心與心的鏈接，與客戶共同成長。（記者 黃鳳鳴）