【香港商報網訊】1997年，內蒙古鹿王羊絨有限公司（以下簡稱「鹿王羊絨公司」）成立非洲馬達加斯加紡織加工廠。工廠位於馬達加斯加首都塔那那利佛市探金巴圖區富麗路免稅工業區內，總投資3500萬美元，年產各款式羊絨衫等針織產品180萬件，年出口總額約6800萬美元。

 

　　關鍵詞：案例背景

 

　　馬達加斯加地處非洲南部，國內一、二、三產業比重分別為80%、12%、8%。對外商企業而言，馬達加斯加具有區位優勢和營商環境優勢。一是馬達加斯加具有與發達國家實行零關稅的貿易便利條件；二是馬達加斯加的年輕人占人口比重較大，勞動力資源優勢突出；三是數十年前，英、法等國企業就在馬達加斯加設立了紡織廠，人們具有一定的工業化生產意識和產業技能；四是為發展經濟、提升民眾生活水平，馬達加斯加歷屆政府積極鼓勵外商投資，出台了許多針對外商的優惠政策。

 

　　鹿王羊絨公司位於中國羊絨主產地內蒙古自治區，公司利用該地區得天獨厚的羊絨原料資源優勢，以及公司強大的綜合技術實力，助力馬達加斯加紡織加工廠的發展。加工廠充分利用在馬達加斯加辦廠的成本優勢和投資的政策優惠，積極拓展國際市場，產品成功進入歐美、日本等國家和地區的高端品牌商店，業務發展非常順利。

 

　　關鍵詞：技術工藝

 

　　鹿王羊絨公司高度重視產品質量，公司通過了國際BSCI（倡議商界遵守社會責任組織）、WRAP（環球服裝生產社會責任組織）等第三方驗證。在中國總公司指導下，馬達加斯紡織加工廠生產的主要產品包括羊絨混紡產品、純毛、絲、絨等。為了確保產品質量，提升產品技術工藝，工廠採購了世界最先進的自動化生產設備和檢測設備，生產過程完全按照國際先進工藝標準執行。

 

　　關鍵詞：投融資模式

 

　　馬達加斯紡織加工廠由鹿王羊絨公司全資投資建設。1997年正式投產，一期投資460萬美元。2007年，二期投資453萬美元。2013年，進行了第三次改擴建，投入資金2587萬美元。

 

　　關鍵詞：運營管理

 

　　僱用本地員工

 

　　建廠初期，鹿王羊絨公司派到馬達加斯加紡織加工廠的中方員工有150餘名，當時馬達加斯加員工不足1000人。現在，中方員工只有50餘名，馬達加斯加員工則有6000餘名。本地化運營使得公司的生產成本、生產效率、生產量、產品質量得到了成倍提升。

 

　　培養、任用本地管理人員。

 

　　工廠不斷調整管理模式，對具有一定威望、踏實肯干、有培養前途的本地員工進行重點培養。提拔本地管理者，極大地激發了員工的積極性，對保質、保量、按時間完成生產計劃起到了重要作用。

 

　　打造國際化企業文化

 

　　引進先進的國際化經營管理理念，遵循國際貿易法規和慣例，尊重當地法規和風俗習慣，打造國際化企業文化。

 

　　構建國際化運營的專業團隊

 

　　針對馬達加斯加紡織加工廠的產品主要銷往歐洲和美國的現實情況，工廠構建了一支國際化運營的專業團隊，建立了完善、高效的國際營銷網絡，促進了企業發展。

 

　　關鍵詞：項目效益

 

　　企業本土化發展模式取得成功

 

　　馬達加斯加紡織加工廠堅持走本土化發展道路，為當地提供了大量就業機會，培養了一大批紡織行業技術和管理人才。

 

　　新技術帶來新發展。

 

　　馬達加斯加紡織加工廠採用的先進技術和管理理念給當地的工業發展帶來巨大的推動作用，帶動了當地加工業和相關配套產業的發展。

 

　　拓展海外市場，助力當地經濟發展。

 

　　馬達加斯加紡織加工廠不斷拓展海外市場，在自身發展的同時，也給當地帶來了外匯收入，增加了當地稅收，為當地的經濟發展和社會穩定做出了貢獻。

 

　　關鍵詞：複製推廣前景

 

　　鹿王羊絨公司已成立30多年，在馬達加斯建立的紡織加工廠也已經運營22年，積累了豐富的在非洲辦廠的經驗。案例在勞動力資源充足、鼓勵外商投資、具有一定的紡織產業基礎的非洲國家和地區，均具有良好的複製推廣前景。（來源中非經貿博覽會官網）