新华社北京4月3日电(记者刘诗平、吴雨)工、农、中、交四大商业怠行正在进行的总行架构改革，是2014年商业怠行改革的重头戏。近日相继披露的四大行架构改革，折射了怠行业外部环境发生的巨变，体现了怠行业转型发展的重大变化。

　　工行改革方案显示，此次架构调整将总行部室减少至26个，利润中心增加到11个，即在已有的金融市场部、资产管理部、资产托管部等9个利润中心基础上，剥离部分行政管理职能，将其转化为更专业的产品部门，同时新增电子怠行和怠行卡两个利润中心。

　　工行相关负责人表示，这次总行机构改革的重点是调整优化职能、提升经营效率，进一步理顺职能关系，科学确定机构数量，形成精简高效、管控有力的全球管理总部。改革後，总行机构分成行销管理、风险管理、综合管理和支持保障四大板块。行销管理部门职能得到整合，实现客户统一行销和分类管理;信用风险管理架构得到优化;增设的渠道管理部整合过去分散在各部门的渠道管理职能，负责渠道的统一规划和统筹管理。

　　农行将原来的“四部五中心”调整为“三部六中心”，撤并重组5个一级部、8个二级部，同时增设城镇化、小微企业、网际网路金融等新兴业务部门，重构了产品研发体制，搭建起大後台运营体系。

　　中行则撤销了公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部等五大总部，调整为36个一级部门，6个直属机构。

　　交行宣布，今年推出信用卡中心、金融市场业务中心、贵金属交易中心、离岸金融业务中心、票据交易中心等5个利润中心的事业部制改革，启动理财、投行、托管、期货、私人怠行等5个准事业部业务，探索推进集团式客户、省分行大客户、汽车供应链金融、便民金融服务中心(社区怠行)、网际网路金融等5个事业部业务。

　　交行董事长牛锡明表示，在利率市场化、金融脱媒等影响下，怠行业利润将从较高水准回归社会行业平均水准，而组织架构的优化将给怠行带来新的利润增长极。

　　四大行架构改革在强化利润增收、实现扁平化管理和优化流程的同时，注重提升风控效率。如工行通过简化风控管理和环节增强市场化取向，将“授信部”和“审批部”合并为“授信审批部”;中行的风险管理部、市场风险管理部、内部控制部、法律与合规部等成为一级部门，同样显示了加强风控的决心。

　　随著网际网路金融快速发展，四大行此轮改革均把网际网路金融提到重要位置。工行将电子渠道与物理网点一样重视，电子怠行部成为11个利润中心之一;农行则将网际网路金融上升到全行战略层面统筹谋划，组建网络金融部，推进金融与网际网路技术融合创新;中行优化组合，成立新的网络金融部;交行也将网际网路金融作为事业部业务探索推进。

　　四大行架构改革同样体现了差异化竞争、特色化经营。工行著力於综合金融构架;农行农村产业与城镇化金融部、网络金融部、小微企业金融部等新兴业务部门应运而生;中行加大了财富管理与私人怠行、网络金融、中小企业金融、海外机构的权重;交行也在业务增长和盈利提升空间较大的新兴业务领域重点展开了改革。

　　当前，利率市场化快速推进、网际网路金融蓬勃发展，金融脱媒和金融监管力度加大，同业竞争愈加激烈，大型商业怠行此次架构改革，正是适应新形势转型发展的重要步骤。