——彭忠富

　　丹麦玩具制造商乐高公司，以积木起家，长踞全球玩具霸主地位。但谁能想到，乐高因为“过度创新”，在2003年时曾经导致产品失去市场，濒临破产。此后，乐高的管理层彻底变革了“创新”的定义，合理运用“乐高创新七原则”，致力开发能带来利润的“有效创新产品”，经过全新的磨合，最终王者归来，再度成为玩具业的翘楚。乐高的奇迹让世界看到了什么是最有效的创新、管理及获胜办法。

　　在《乐高：创新者的世界》这本书中，美国人戴维?罗伯逊教授和记者布林不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细地描述了乐高的企业史，将乐高集团80年来风靡全球、成为玩具头牌的坎坷路径和辉煌业绩清晰地呈现在读者面前。

　　在书中，作者对乐高这一世界知名玩具企业开展的创新活动进行了精彩点评。曾经，乐高因创新取得了初步的成功，也同样由于过度创新和创新管理不足导致经营困难。乐高重新调整了创新七法则，最终使企业在创新布局、员工的创意空间和新产品开发的执行和控制等方面保持了良好的均衡，激发出了创新的真实动力。本书作者既揭示了创新对企业的重大价值，又警示了不当创新以及创新管理和控制不足带来的巨大风险，呼吁重视企业战略与市场定位，强调开展基于核心能力的核心产品创新的重要。由于乐高的产品属于传统制造业范畴，因此本书提出的创新原则和方法对中国企业转型升级和创新驱动具有较大的借鉴意义。

　　中国经济的未来取决于拥有一批具国际竞争力的创新型企业。在全面启动创新驱动发展战略之际，在获得全球化和信息化先机以及拥有全世界最大规模的大学生之际，中国若能同步提升企业创新能力，经济发展势必持续屹立全球前列。但现实是，不少企业创新乏善可陈，主要原因是发展战略不当、新业务和传统业务冲突、管理流程控制过严以及领导力、沟通氛围失当。因此，企业需要的不仅是创新，更是有效的创新管理，唯此，才能真正发挥创新在提高企业绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。

　　从小小的玩具制造者到如今的商界巨头，从几近覆灭到王者归来，乐高公司为那些想要创新、管理和获胜的企业提供了宝贵的经验。若中国企业家在阅读本书时能汲取乐高优势，反思其羸弱，那么中国企业定能在不久的将来开发出更有市场生命力的产品和服务体系，对世界的经济增长、社会和生态的可持续发展做出更大的贡献。创新无止境，关键在有效。无效创新对于企业来说可能是一场灾难，这便是《乐高：创新者的世界》一书作者提供给人们的经验和警示。