今年6月，施振荣时隔十年第二次退休。去年12月，施振荣重新出任宏碁董事长，带领连亏三季度的宏碁扭亏为盈，并指明了“自建云”为核心的转型之路。不过不同于十年前的是，施振荣这次卸任后主动请缨BYOC建构师一职。

　　而70岁的施振荣对于新的挑战依然信心满满。“有人问我这个老头子脑袋能不能符合移动互联网。还好我每天在练我的思维，我脑袋是64位的，没有被P C绑死。”

　　8月25日，深圳两岸文化联展在深圳宝安新机场隆重开幕，宏碁转型产品“自建云”(B Y O C )联袂两岸文化艺术品共同参展，宏碁创始人施振荣亦来到现场，但他这次的身份不再是宏碁董事长，而是国艺会董事长、B Y O C建构师。宏碁中国区总裁张永红说，“施先生担任架构师，就是盯着我们有责任、有压力去朝既定方向走。”

　　“自建云未来长什么样，我也不知道”

　　记者：为什么会选择自建云作为转型的核心?

　　施振荣：实际上2001年我就提出向云端发展，那时候是巨架构+微服务。巨架构就是云，微服务就是端，或者A PP。当时提出这样的概念，就是说你应该先有一个巨架构，利用它慢慢体会、想象，但其实还有很多隐私、治安、成本的问题没有解决。

　　对于宏碁，一方面，P C不能丢掉，丢掉PC就没有宏碁，一方面又要进入云端，建立新的云体系，自建云就是在这个过程里面逼出来的一个变革。

　　记者：宏碁基于自建云提出“软件+硬件+服务”，这三者的盈利目标分别怎样?

　　施振荣：未来生态里，硬件是一个载体，基础利润很低，但规模越大越有机会。整个架构真正希望落实的是客户服务机制。在这个机制里面，但我也不希望纯服务，纯服务就靠人力。整个盈利模式可能是三块：独立硬件，独立软件授权，以及打包软件硬件的服务。比如说A B听，硬件、软件服务收益各占一半。

　　目前，我们在企业市场有成熟的盈利模式。像银行付款系统、票务系统，台湾政府安全机制70%都是宏碁在做，一套软件授权就可以卖几亿美金。这个过去也在做，只是没叫自建云。

　　至于终端用户，这是我们未来核心，但因为互联网环境下，终端A PP应用都是免费的，我们只能跟着别人一样，现在是完全没获利，等于还在投资。

　　记者：自建云未来的挑战是什么，发展机会在哪里?

　　施振荣：未来的自建云应用里面最大的就是物联网，车联网、健康领域、通信领域都是我们目标。但是这都不是我们自己做，都是跟一些合作伙伴，大家一起来做，因为他也需要我，我也需要他，大家一起共创价值。

　　自建云最大的挑战是它太新，不是市场主流，现在最需要的是信心跟耐心。老实讲，我这个建构师连图都没有画就开始建了，未来要长成什么样，你们再问下去，我也不知道了。就像我创业的时候，也不知道宏碁会发展到今天，看着办就好了，按照对的方向一路一路去建构，在过程中也会不断调整。

　　“没有P C就没有宏碁”

　　记者：其实前几年宏碁错过了第一次转型的机会，回过头来您怎么看当时的失误?

　　施振荣：其实事后孔明很容易，但在当时改变需要两个条件，一是有没有这个必要，二是有没有这样的条件。原来的经营者认为PC还得赖以为生，要改也不知道要改到哪里去;其次台湾不像大陆，要建构新的东西需要有本地相对大的市场，当时没有那样的条件，也没有那样的思维。

　　记者：自建云是否赋予PC新的发展机会，您怎么看PC已死的论断?

　　施振荣：对于宏碁而言，PC有这么大的量，能放弃吗?我听到有人说宏碁放弃PC，这是恶意中伤。其实还不会马上淘汰，它还有很多手机、平板不能完全取代的功能，为什么不能赋予全球这么多个人电脑新的生命?

　　在自建云里面会改变生态的叫做云电脑，PC新的名字叫新的D A T A center(数据中心)。为什么要把数据中心做那么大呢?何况P C是我们要做自建云的一个很重要的基础。

　　记者：那对于自建云服务，PC的价值有哪些?

　　施振荣：如果PC做不好的话，宏碁的自建云就少了初期的支持者。今年9月我们会推出一系列硬件产品，比以前更积极，所有的硬件都是可以接入B Y O C的，它等于是替B Y O C打先锋。我们目前有300万用户，这个用户累积速度在全球也是名列前茅的，互联网公司没有这个支柱用户支撑去推行。

　　自建云是基于PC技术基础，但是它是以不一样的形象出现，包含品牌形象、通路、业务人员讲的话都不一样，必须是独立的业务观念。在三五年之后会脱胎换骨。但是在变之前，你还是要借助PC。

　　记者：怎么看现在这种硬件免费的互联网思维?

　　施振荣：做只卖硬件的公司不可行。未来我们会不会买服务送硬件，如果自己能覆盖硬件成本把钱赚回来就行。我觉得未来不可能大家都是这个模式，但如果是，我们要具备这个能力。对于宏碁，构建这个能力还需要时间。

　　“商人是共创价值的”

　　记者：您现在除了宏碁，还在国艺会担任董事长，怎么看艺术与商业的区别?

　　施振荣：“商”是什么意思?是价值交换，更进一步讲，它是共创价值的。我常常在不同场合讲，我是大兼商，工程师兼做商人。艺术家也是一样，也要兼做商人。

　　记者：那您怎么看个人价值的实现?

　　施振荣：现在我要让自己更有用，有用一定要共创价值，不是自己自创价值。因为没有交换过价值是没有价值的。我现在就看整个社会需要什么，我看到什么，然后累积自己的影响力，我的能力。

　　记者：未来，您在国艺会、智融基金会和宏碁上精力怎么分配呢?

　　施振荣：我退休后的舞台是整个台湾未来的竞争力，整个华人在世界的竞争力，但这个要看有多少实质事情、长期性与紧急性。宏碁自建云就要让我烦恼好几年。我本来希望一个礼拜在宏碁一天，但是现在有两到三天。

　　我还有国艺会和智融基金会四个项目在推动，所以我当然很忙，但是再忙，我的身体也很重要，所以每天坚持走一万步。因为身体健康才能多做一点事情。

　　采写：南都记者 蔡辉 实习生 方京玉