不久前，網信辦舉行的“從企業看信心”主題采訪活動中，格力電器董事長董明珠回應與小米董事長雷軍的10億“賭局”，稱小米和格力之間的可比性並不多。近日董明珠再次強調，格力堅持百年企業的夢想，沒有必要跟哪個比。

　　行業沒有天花板

　　新京報：從十一開始，空調行業以格力為首開始打價格戰，為什麼?

　　董明珠：格力不是在打價格戰。格力每年200個億增長，規模變大的同時，單台利潤應該有所減少，去追求規模效應，這個效應應該讓市場、社會、股民、消費者都受益。還有一個原因，我們希望能夠通過惠民活動，用規模效益和消費者分享，以定頻的價格買到變頻產品，讓中國更快進入全變頻時代。

　　新京報：有人認為格力打價格戰，是因為2000億計劃遇到了天花板。

　　董明珠：談論格力遭遇銷量天花板，已經快有十年了。200億時說有天花板，1000億時也說有天花板。一個企業只要有活力，只要堅持誠信共贏的文化，2000億、3000億、1萬億都是有可能的。

　　新京報：價格戰背後是否顯示了空調行業高速增長已經結束?

　　董明珠：你們現在看到的是市場空間沒有了，但在我眼裏這個市場空間很大，需要我們這種產品的地方太多了。我認為，這個行業是沒有天花板的，唯一的天花板就是兩件事。第一，你帶著一種阻力的情緒做企業;第二，你永遠依賴別人的技術。

　　新京報：家電業是制造業一個重要的組成部分，對於今年制造業，你認為最大的困境是什麼?該如何破局?

　　董明珠：我走到哪都有人說今年形勢不好，究竟不好在哪兒?我認為行業不可能倒閉，但是企業有可能倒閉，如果你不創新，你一定會被市場淘汰，即使我們呼籲政府給資金支持，但如果你是一個不鍛煉的人，別人怎麼幫你打針，怎麼給你吃藥，你也很難抵抗或者逃脫死亡的命運。

　　而且這不好的背後，我們要看背景。兩三年前，由於政策的拉動，盲目地擴大市場預期，比如說原來市場就是5000萬到6000萬台的銷量，評估成1億台的銷量。第二個原因，我覺得我們在運營過程中，不是以一種自律行為在約束自己，可能生產的產品真的不符合消費者所想要的質量標准，說得難聽點，有的可能就是偷工減料。

　　但對明年來講，我還是保持著一種樂觀的態度，比如大家覺得市場飽和了，但放眼全球，市場有多大。我們不能因為某些企業的變化來否定一個市場或者一個行業。如果想讓自己不死，就要加強自身體能建設。

　　到了進入線上的時候

　　新京報：格力要在2017年沖刺2000億，除了依靠空調，其他後勁來自哪裏?

　　董明珠：格力永遠會是一個專業化的企業。很多人在尋找多元化和專業化的對比，覺得這個行業利潤太少，那個行業賺錢，所以要多元化。格力的多元化，一定是因為我的技術的升級延伸，帶來了多元化的機會，這是不同的概念。有的人說多元化肯定是死的，有人說專業化肯定不行，我覺得是企業的文化決定了企業的生存，而不是多元化、專業化。

　　新京報：今年你和馬雲已經開始合作，在2000億計劃中，線上渠道是不是也會成為一個增量?

　　董明珠：關於線上銷售，可能大家認為董明珠是個很守舊的人，願意在線下，不願意在線上。什麼時候算是進入線上最好的時候?就是我們去選擇的時候，不盲目跟進。現在，我覺得可以開始了。

　　但是，我們的線下永遠不會放棄，我們不會因為有了線上就守在家裏，我們有線下，會走向市場，要有交流。兩者有機結合起來是一種最完美的服務。

　　新京報：今年你與國美的關系也出現“破冰之旅”，從“對抗”走向合作，還與雷軍因商業模式對賭10億。你怎麼看待這些合作者或競爭者?

　　董明珠：和國美的故事發生在2004年，當時國美擅自降價格力產品。我們在這個問題上堅持自己的原則，撤出國美。現在大家又看到我們合作了，我覺得人不要一棍子打死，不是敵我矛盾，不是你死我活的問題，大家能夠達成共識，我覺得是一件非常愉快的事情，為什麼不做呢?

　　關於小米，當然我希望小米做好，能不能做好取決於他自己。但是我相信，格力一定是一個百年企業，一定能走得很好。我們到任何時候都要牢牢記住自己在打地基，所以我沒有必要跟哪個去比，我堅持自己百年企業的夢想。

　　同題問答

　　沒有什麼好恐慌

　　Q：2014年中國的經濟形勢，是否超出了你的預期?

　　A：盤子在發生變化，沒有什麼好恐慌的。關鍵是老百姓的生活環境是不是變好了，制造業是不是進步了，技術含量是不是提高了。這些是我們國家經濟是否有希望的標志。我認為有希望。

　　Q：如果你有500萬元的閑置資金，在2015年用於投資中國市場的話，你會投資樓市還是股市?

　　A：我投資格力。

　　Q：如果有一筆5億元的創業資金，在2014年的中國，你會優先考慮進入哪個行業?為什麼?

　　A：我覺得可選擇的東西很多，關鍵是自己選擇了不要彷徨，堅持很重要。三百六十行，行行出狀元。