文/互聯網圈內事
作為互聯網的從業者，恐怕大家最不希望聽到的就是被告知“你去財務結算一下這個月工資，明天可以不用來了”。好端端的，飯碗給丟了，這肯定有如晴天霹靂一樣。可倘若你是遭遇到了公司成規模的裁員，恐怕心情會更加複雜。我們這次就來聊聊圈內公司的裁員往事，看看其中的無奈和心酸。
裁員如山倒的在華外企
隨著最近幾年互聯網行業進入新的時期，那些相對傳統的業內公司往往因為過於臃腫而快速的浪潮中無法及時變革，尤其是跨國企業——不但效率低下，甚至已由盈利滑向虧損。面對毫無起色的尷尬境地，這些公司都會拿出驚人一致的改進絕招——裁員，美其名曰節流。可節流還得開源來配嘛，但這已與被裁的你無關了。甚至，很多時候這個節流簡直就是強行關閘的暴力斷流。
就在前幾周，索尼移動曝出將在中國裁員95%的消息，頓時就引爆了各界。根據索尼員工透露，此次裁員是在OneSony戰略下的整合行為，目的是扶索尼中國和廢索尼移動(中國)，看來養子(索尼移動前身即索愛)就是沒有親兒子的地位鐵。裁員以不公開方式的秘密逐一進行，並拿賠償協議脅迫員工當場就範簽字。小內立刻覺得這很逗了，要裁撤90%的話那幹嘛不公開，直接宣佈有哪些幸運選手“存活”就好了。可索尼這秘密地一搞弄得人心惶惶，都沒心思上班了，因為誰都擔心下一個被叫去的會是自己。裁員消息傳出第二天就有員工在公司樓下拉橫幅抗議，大家一夜之間從“索尼大法好”變成了“索尼一生黑”。感受到壓力的公司管理層當天就與抗議員工代表舉行了協商會議，根據最新的消息，最終的方案目前還在商議之中。
其實這次索尼的裁員還算比較溫和了，只不過秘密進行搞得人心動盪。而微軟和諾基亞這對剛分手的“患難夫妻”，今年的裁員那真就是狠心拋棄親骨肉的感覺。微軟CEO納德拉上任伊始就宣佈了史上最大規模的18000人全球裁員計畫，絕大多數崗位都涉及諾基亞設備與服務部門，而中國區更是首當其衝。在即將關閉的亦莊諾基亞廠區內，研發和生產兩個部門的員工有著迥異的境遇。研發部門員工享有優惠的離職補償協議，並且阿裡、小米等國內公司甚至一早就來哄搶這些業內資深人才，可他們竟然還搞什麼打橫幅抗議，真是身在福中不知福。生產部門的員工和同事們相比就苦命多了，不但離職補償標準是遠低於平均薪酬的5800，由於外界這些人對於諾基亞的某些“成見”，他們很難再找到比較滿意的新工作。甚至微博上某些人的還要調侃諷刺他們，“現在才想起來找工作?抱歉了，**真的沒有這種好職位啊!”真是世態炎涼啊。
看到上面的熟悉情景，那些在2012年夏天離開摩托羅拉的朋友會深有感觸吧。小內有位熟人當時就在裁員大潮中離開了效力多年的老東家，他在社交網路上說了句“家裡出了點事兒”然後就消失了好久。後來小內再見到他時已經是第二年春天，他也與幾位老同事創業成立了新公司。和諾基亞今年的裁員類似，摩托羅拉當年全球裁員首先就是拿中國區下手，閃電式的不透明做法，激起了涉及員工的強烈抗議，大家紛紛指責谷歌這個後媽心太狠。在當時抗議現場，因為動靜頗大甚至驚動了警方，據說由於摩托員工情緒激動一度險些和警方發生衝突。有一位摩托老臣當時這樣表達內心的無奈：“外資公司，用人衝鋒陷陣時，第一時間想到中國員工;待到利益攸關，最先下刀也是挑中國員工!哪怕你做到了總監級別又如何?”不過作為“業界黃埔軍校”出來的人，摩托員工還是挺搶手，基本上這些最近崛起的國產手機公司都少不了摩托人的身影。而被穀歌吸幹了精華——技術及專利的摩托移動，今年也被聯想收購，但願“接盤俠”能給傷痕累累的摩托帶來幸福。
內資這邊風景也不獨好
其實，除了那些在華的業內跨國企業面對困境選擇裁員以外，近幾年同樣有不少身陷泥沼的國內公司也不得不裁撤人員。尤其是在那些競爭慘烈、同質化嚴重的領域，往往是千團參戰，如今僅餘一人。
朋友們，你還記得那年大明湖畔的360圈嗎?這個360圈其實跟奇虎360沒有一毛錢關係。這個可憐的小傢伙，創建於2007年6月，定位在專為時尚中國年輕人量身打造的互動共用社交網站——看來是瞄著開心網而來的。可從成立開始就一直虧損，他們在2009年2月底就裁掉了70%的員工，僅保留市場人員。投資方則在當年第四季度終止資金投入，據說創始人也早就套現離開，最後他們苦撐到第二年7月以關閉網站全員解散而告終。
說完悲催的非主流，小內講個大家熟悉點的公司。曾經是視頻網站中翹楚的酷6網，在2009年被盛大全盤收購，可業績非但沒有為之一振反而是江河日下被對手越甩越遠。2011年5月18日，酷6宣佈重組銷售部門並裁員20%。當天下午公司就罷免了郝志中、曾興曄這兩個副總裁的職務，裁員手段十分強硬。同天晚上，有多名銷售部員工在微博上轉發了一段視頻——顯示在上海分公司裁員過程中，人力資源員工毆打離職員工並導致一名女員工受傷，裁員一事也由此激化。
一周後，酷6近40名員工向海澱區人保局遞交了抗議暴力裁員的投訴書。最後的裁定是，此次裁員無效，酷6網需在5月30日前限時整改。受次裁員事件的影響，酷6的股票期間大跌，而離開的員工也徹底和前東家恩斷義絕，不少圍觀群眾也對酷6深惡痛絕表示不再用酷6。從此酷6就成了如今這個“半死不活”的酷6，再也無力支撐“盛大娛樂帝國”了。究其原因，有位大師指出，酷6在盛大接手後搬家到西壩河這邊的正通中心，這樓風水不行……
比起那些跨國公司，國內選擇裁員的公司一般規模相對更小，原因則更加直接——虧損、虧損還是虧損。除了上面這非著名和著名的一對例子，像凡客、高朋、窩窩團這些曾經在激烈競爭中磕得頭破血流的公司最後無疑都是選擇裁員來謀取再生。對於頻發裁員呢，有人似乎也找到了獨門秘笈，只限女性朋友哦，那就是懷孕——因為一旦裁員時有孕在身，依據法律能獲得起碼24個月工資 N 1的補償。小內按照15000月薪5年年限來計算，那就是45萬，奶粉錢不用老公賺了!
裁員引發的口水戰
正是因為大規模裁員會帶來各種麻煩，無論方式是秘密還是公開，所有公司都不希望在方案出來之前就被曝光消息的。一旦提前曝光，除了公司內部人心不穩，各種隨之而來的負面資訊會使得本來是壯士斷腕的裁員效果大打折扣。甚至有時候媒體純屬捕風捉影，於是乎口水大戰一觸即發。
比較有名的就是2006年的那次百度“閃裁事件”了——百度企業軟體事業部的數十名員工被通知在7月10日當天完成離職手續。此事很快被曝光，多家媒體爭先進行報導，其中以搜狐最為積極——他們甚至公開向百度被裁員工徵集博文，暗中鼓勵他們控訴前東家。面對搜狐的挑釁行為，百度也立刻予以還擊——他們指出搜狐不但煽動員工發表偏激看法，還偽造錄音公佈虛假證據，對百度惡性中傷。而搜狐這邊也還以顏色，說百度是轉移視線，他們不會撤下報導反而還會加強力度。
孰對孰錯，莫過於當事人最清楚。小內這裡想指出的是，當時搜狐旗下的搜狗搜索已經在網頁數量上與百度持平，並且在查詢效果以及人才儲備和技術實力上都開始令百度感受到巨大的壓力。所以，為什麼百度一個部門的調整會被揪著不放也就可想而知了。聯想到今年錘子科技在遭遇降價危機的時候有人放出ROM團隊整體離職，還有新浪在總編陳彤離開後會對門戶進行裁員……這些最後都被證明純屬謠言，很明顯都是那些“友商”在添油加醋，生怕對方的事兒鬧不大，甚至他們連即刻搜索這樣的小朋友都沒有放過。行業競爭如此激烈，真是明槍易躲暗箭難防啊。
裁員其實就是一場企業謀取脫困的組織變革，但企業的管理者不應該只考慮如何通過裁員降低成本，離職員工依然應該被當做企業的財富來對待。如果只是一味強硬的裁員，使一些員工成為企業形象危機的導火線，那就是適得其反。因為在Web2.0時代，就算不借助於媒體，員工也可以“自媒體”的形式來攻擊自己的前東家，甚至被別有用心的人唆使利用。
所以說，裁員的道理其實和咱昨天講的男女感情是一回事。被裁員工和企業就像是婚姻破裂的小倆口，分手的關頭都不要忘記昔日甜蜜的感情。既然緣分已盡，無法攜手到老，那就好合好散，善莫大焉。