余偉業（右）在辦公室埋頭工作，包括他在內，整個社企只有3個人。

　　【香港商報網訊】「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏」。本屆政府上任以來，一直強調扶貧以及房屋政策是重中之重並會致力解決，然而當局去年12月公布1998年來首份《長遠房屋策略》報告，推算目前本港共有8.6萬間分間樓宇單位（俗稱劏房），較前年中的數字增加三成。房屋問題一日未解決，基層家庭便要蝸居於狹小空間。但社會企業「要有光」就打破這個困局，於2012年推出「光房」計劃，由善心業主提供單位，以廉價租金租予單親婦女家庭合住，給基層市民創造脫貧土壤。

　　香港商報記者 王卓軒

　　余偉業辭跨國企業高職

　　「要有光」創辦人兼行政總裁余偉業（Ricky）本是屋出身，亦經歷過住在深水?「天臺屋」的日子。從學生時代選擇修讀商科，乃至投身商界廿載，Ricky說他進入商界的目的只有一個，就是賺錢。靠一雙手不斷向上爬，Ricky終於成為跨國企業的港區總經理，但4年前他卻毅然辭去工作，全職搞社企，全因「真係唔抵得（香港的房屋問題），點解咁多年，都係越研究、越使錢越差？」

　　最大特色是租期上限3年

　　有光才有希望，Ricky創立與「劏房」對立的「光房」，決意讓弱勢家庭脫離惡劣環境，讓他們生活得到尊嚴。Ricky強調，「光房」最大的特色是租期上限定為3年，不論租客在3年後自立能力如何，都要搬走。他直言，認識很多基層市民向社福機構尋找支援，逐漸形成依賴，正如最初拿綜援的貧困戶會感到自尊受損，到最後卻拿到毫無感覺，所有棱角都磨掉。「所以我們的目標是，培養租客的責任感，讓他們在3年裏努力地掙扎，爭取幾多得幾多，就算不能完全解決人生問題，都是有目標、有能力提升下離開」。

　　「希望他們落咗車識行路」

　　為了達到目標，「要有光」的團隊每個月都上「光房」探訪租客，跟進每個家庭的狀況並制訂適合他們的發展方案。為了幫助租客成長，Ricky笑言他有時對租客相當嚴厲，「希望他們落咗車之後識行路」。其中一個「光房」家庭將在今年年尾搬走，近期他們續租時，Ricky要求兩母子制訂一份「遷出計劃書」，敦促他們自行外出睇樓，並計算日後所用的生活開支，學會在離開前的12個月便開始儲錢。

　　集社工義工包租公於一身

　　一間「光房」住2至3伙人，目的是拓寬社交網絡及建立鄰里關係。但同住屋簷下，難免產生摩擦。因此，團隊會制訂規則，希望同屋的租客學會相處，細微至排隊用廁所都會教導。不僅如此，Ricky直言自己不停在尋找兼職工作，甚至義務補習老師予一眾「光房」住客，「我們在同一時間內engage（引入）各種social capital（社會資本）去支援這群街坊，希望集社工、義工、包租公的角色於一身」。

　　推行近兩年惠60多個家庭

　　「光房」計劃推行至2015年1月為止，有接近30個單位租出，遍布港九各區，令60多個家庭、合共逾150人受惠，當中一半是綜援戶。Ricky分析，「光房」作為一個Business Model（商業模式），成功的關鍵除了得益於很多有心業主提供房屋，還在於這個社會本身已經準備好，等待新的方法去解決積壓多年的房屋問題。「香港的房屋，幾十年來不是市場就是公屋及居屋，總共得三味」，Ricky形容房屋問題像捆在一起的線團，而「要有光」的出現，是嘗試找出一個線頭，扯一下看看能否鬆綁。

　　社企靈活走位補政府不足

　　但Ricky強調，「政府的解決方法並非不好，只是要注重程序公義；而社企就能靈活走位，彌補政府的不足」，他引述加入「光房」計劃的一個業主所說，「香港現在搞到咁複雜，冇人可以獨善其身，個個都應該出力去做啲嘢」，他深信解決社會問題不應單靠政府，而「光房」計劃可讓更多人參與一場由下而上的社會創新運動，去改變這個城市。