香港創業人涌現，他們除了欠缺資金，還有過來人的「明燈」。營運共同工作空間(Co-working Space) 的創業公社社長李學斌表示，期望利用他的友誼之手，既為創業人提供落腳點，同時尋找機會，把今天的初創企業，花5至10年時間完成「上市夢」。香港商報記者鄺偉軒

　　今年30多歲的李學斌，早於2004年在香港中文大學畢業前，已投身創業行列；期間縱然面對重重波折，仍未損他不斷創業的決心。2013年，他獲游戲開發商「拉闊游戲」創辦人高重建的邀請，出任創業公社社長，為有志投身創業人的年輕人出謀獻策。

　　「投身創業圈，就是將『空中樓閣』的概念變成產品，同時搶占最多的市場份額，最終成為市場領導者！」李學斌說，創業者要突圍而出，應先從其團隊入手，其次就是懂得運用資金，更重要的是有「師傅」指導，從失敗中汲取經驗，從而提升自身能力。度身訂造創業路

　　會址位於火炭的創業公社，正好是創業人邁向成功的一盞明燈。該處不是只為創業者提供「一張桌、一張椅」甚或「一部電腦」般簡單，更重要的，是透過創業人密集式會面，協助創業人尋找最佳的營運初創企業的方式，同時為他們「鋪橋搭路」，在累積一定程度實力后，沖出香港，面向世界。

　　當下共同工作空間多的是，但李學斌說，與一般共同工作空間不同，創業公社不止是聯誼或舉行創業比賽的地方，他們的工作重點，就是為初創企業「度身訂造」一條合適他們的創業路，「可以說，小至創業人的心理質素，大至公司估值、退出策略(Exit Strategy)、聘用人才，以及市場拓展等，都是創業公社的工作範圍之內」。

　　萬事起頭難。當創業人踏進創業公社、交了會費后，李學斌說，他們當刻要做的，就是把創業人好好調校：「為此，我們采取的是『先安內、后攘外』的策略，既要弄清創業人的發展方向，更要把創業團隊在最短時間完成磨合，避免他們因坊間的『一時誘惑』而亂其心志」。

　　隨后就是協助初創企業籌劃公司發展計劃(Business Plan) 。李學斌說：「一份成功的Business Plan，除了可在最短時間內成功實行，更要建立一套恒常的營運指標；一旦營運指標失效，就要將之糾正，重新建立指標，并付諸實行。」他說，一般而言，初創企業的成敗，只需半年便得出分曉，故這段時間可謂相當重要，創業公社對創業者的工作，絕不能馬虎。助接觸天使投資者

　　除了意念，資金是創業的另一個成敗關鍵。李學斌說，創業公社的另一個工作，就是協助創業人接觸天使投資者：「與天使投資者會面，不只單純取得資金，更要透過與他們建立關系，在他們身上取得可運用的經驗及人際網絡之餘，更要建立信譽，讓他們覺得你是一個有信用的人。」

　　創業者努力一年半載，成功站穩陣腳后，就要思考市場拓展的問題。為此，創業公社亦早已為創業者好好預備。李學斌說，創業人應往外闖，在香港站穩后，應前往地區嘗試，目前「創業公社」已在三藩市設立據點，預期及至今年5月，已可安排有意外闖的創業人到當地落腳。

　　在創業圈打滾逾10年，今天既是創業人，又是共同辦公室的「掌舵人」，李學斌對將來的事業有何期望？他說，期望終有一天，可成功協助初創企業上市，「雖然這或許有點遙遠，但相信5年內仍有成事的可能」！

　　切忌跟風

　　縱然香港年輕人創業風氣漸見高漲，但李學斌提醒，創業人應忠於自己的理念，切忌「跟風」，一旦潮流過去了，手上艱苦經營的概念，便難以承繼下去。

　　當下創業圈盛行從事金融科技(Fin-tech)、O2O 電子商貿、「互聯網+」，以及穿戴式設備等概念之際，李學斌說，「今天上述行業盛行是個『結果』而非『原因』；潮流總會有過去的一天，萬一被世人遺忘了，即使手上的概念是如何突出，亦難以承繼下去。」

　　正因如此，李學斌認為，創業人應忠於自己的理念：「意念陳舊、未有跟貼潮流并不要緊，只要有一天再度盛行，即可讓你發達。」

　　除了避免「跟風」，李學斌說，踏入21世紀的今天，創業人亦要實行現代化管理：「比如懂得利用數據管理業務，更要了解消費者的行為，同時懂得利用網上平臺宣傳，擴闊接觸面。」鄺偉軒