【香港商報網訊】記者周倩穎報道：在中國製造業整體進入轉型階段，許多求變的企業在轉型時遇到不少問題，較為常見的兩個是管理模式和貿易工具轉變，後者對港企而言難度更大。

　　首先是管理模式團隊化。正如香港工業總會主席劉展灝在談到內地勞工保障法時，提及珠三角港商對勞工代表參與高層決策會議的政策，企業都會感到有牴觸。從這些轉變，會否反映了大多數私營企業的一個通病，公司重要事項皆由一人決定，老闆難以接受放權、讓利。然而，隨員工年齡、經驗的增長，公司規模必然發展，這時企業的經營模式應由壓榨式轉為獎勵式，管理模式則要由個人獨裁式轉為「團隊」合作式；否則員工收入和工作參與度均無法提升時，必然會降低其工作積極性，對企業造成的後果則是發展受到限制，抑或是因為依賴壓榨式管理，所以不得不定型在勞動密集型企業，難以實現轉型升級。

　　港商需加大網貿投入

　　第二點是貿易工具網絡化。在中國，「互聯網+」概念已如火如荼，而互聯網上尋訂單已是不少企業的首選貿易工具。但香港企業在這方面仍轉型較慢，尤其是傳統製造行業。還記得阿里巴巴暨臺灣總經理傅紀清曾分析過，香港企業在互聯網貿易方面被內地企業拉開距離的原因：香港是個具有國際化背景的貿易平臺，在傳統貿易渠道上有強大優勢，如常年定期舉辦的各類國際性展銷會；但這種優勢反而限制了互聯網在其貿易領域的作用，加上香港上一代企業家是80年代的弄潮兒，其年齡在今時今日已相對難接受互聯網可能為企業帶來的種種變化。

　　劉展灝並未過多評論互聯網是否是港商弱項，但他承認互聯網是未來貿易的主流趨勢之一，並強調港商需要加大在這方面的投入，同時亦提醒要留意網絡欺詐行為及互聯網安全漏洞可能導致的內部資料外洩。