第22屆中國—東盟博覽會期間，廣西嘉聯絲綢股份有限公司董事、總經理王卓接受本報專訪，暢談企業借東博會拓展東盟市場、以「綠色+非遺+科技」打造廣西絲綢品牌的實踐，並透露今年東博會已收獲To B與To C多類訂單，更牽線日本IP合作機遇，推動廣西絲綢從「原料輸出」向「品牌出海」轉型。

廣西嘉聯絲綢股份有限公司董事、總經理王卓接受本報專訪

    廣西絲綢闖東盟的「核心橋樑」

    作為最早進入河池的絲綢企業，王卓直言東博會是企業國際化戰略的「必選平台」，價值體現在三方面。一是品牌露齒提質：針對廣西絲綢「有原料無品牌」的痛點，本屆東博會重點展示研發的「真絲壯錦絲綢產品」，覆蓋從蠶絲原料、面料到家居文創的全鏈條成品，強化「南方絲巢」及河池絲綢的國際認知度和品牌影響力。    二是訂單與資源雙豐收，東博會現場收獲新加坡、東盟國家的To B批量採購與To C零售訂單；同時通過與RCEP成員國代表交流，明確全產業鏈布局方向，甚至牽線日本客戶——計劃聯合其IP開發產品，進軍日本線下渠道。三是獲取前沿資訊窗口，東博會的政策解讀、行業研討讓企業把握東盟紡織產業需求，例如越南、泰國在種桑養蠶技術、蠶種上的合作潛力，為後續技術輸出鋪路。

    文化共鳴+數字傳播破解「出海密碼」

    面對東盟多元的紡織文化，王卓提出「文化共情+本地化表達」的品牌策略。產品設計結合泰國泰錦、緬甸絲綢文化，在產品中融入東盟元素，實現「美美與共」。例如用AI提取東盟國家傳統圖案，快速生成符合當地審美的設計方案，比傳統設計效率提升數倍。運用數字矩陣打開市場，聯合新加坡等東盟博主，在TikTok、小紅書等平台開展內容互動，用當地語言與文化邏輯傳播廣西絲綢；同時布局亞馬遜線上渠道與東盟線下門店，實現「線上線下聯動」。

    從養蠶到設計AI賦能重塑絲綢產業鏈

    談及本屆東博會的「AI熱潮」，王卓分享了企業的落地應用思路。用AI監控河池蠶房，實時預警病蟲害、分析天氣數據，為農戶提供精準種養建議，解決「人工判斷效率低」的問題。藉助AI生成東盟風格紋樣、配色方案，例如根據東博會「綠紫主色」調整產品配色，契合現場審美；同時通過AI分析東盟消費者偏好，加速產品測試與更新。在製造、渠道分發等環節引入AI工具，優化生產排期與庫存管理，為東盟訂單的快速交付提供支撐。

    以「綠色+非遺+科技」定義廣西絲綢

    王卓強調，廣西絲綢的核心競爭力來自三大關鍵詞。一是綠色可持續，依託河池「綠色發展先行試驗區」優勢，在巴馬建立有機蠶源基地，實現桑葉回收、蠶糞再利用的「零碳產業鏈」，契合東盟對環保產品的偏好。二是非遺活化，將傳統棉麻壯錦升級為「真絲壯錦」，解決傳統壯錦厚重、難穿戴的問題，讓非遺文化走進日常穿搭。三是科技賦能產品，研發可水洗、防皺、防曬的「功能型絲綢」，滿足年輕消費者對實用性的需求，打破「絲綢嬌貴難打理」的刻板印象。

    從「代際接力」到「世界看見廣西美」

    作為企業創始人（母親）的接班人，王卓坦言「絲綢是畢生事業」。母親深耕河池絲綢數十年，獲「中國絲綢終身成就獎」；自己接手後將研發、設計中心設在深圳，依託大灣區人才與時尚資源，用國際語言表達廣西民族文化——例如在北京舉辦「巴馬有桑」服裝秀，詮釋「土地裏長出的時尚」。希望帶動廣西絲綢企業形成「品牌星球」，共同從「原料輸出」轉向「高附加值品牌輸出」，促進廣西絲綢的產業標識性影響力，最終實現「讓全世界看見廣西絲綢的美」。（歐陽萍 蔣毅 麥冰可）

    頂圖：廣西嘉聯絲綢股份有限公司董事、總經理王卓