「十四五」期間，大亞灣核電堅決貫徹集團公司戰略部署，將數字化轉型作為推動高質量發展的核心引擎，歷經五年探索實踐，成功走出一條從理念革新到行動突圍、從技術賦能到管理升級的轉型之路。大亞灣核電2024年榮獲「國家數字化轉型成熟度貫標三星級」認證（工信部首批，集團首家），並在2025年集團員工數字化轉型技能競賽（AI賽道）及網絡安全技能競賽中勇奪「雙料冠軍」，以紮實行動書寫了「十四五」數智發展的精彩篇章。

    系統謀劃，築牢數字化轉型根基

    轉型之初，挑戰重重。面對223套存量孤島系統，「煙囪」林立、數據割裂，大亞灣核電黨委果斷決策，將數字化轉型確立為「一把手工程」，以智能倉儲、和安通等標桿項目建設為突破口，開始數轉實踐。

    智能倉儲通過物資精準定位、動態庫存預警，大幅提升管理效率，實現年減作業隱患2900餘次、優化9.5萬次人工盤點，對應減少20%的人工時，項目累計獲36項專利及國家級獎項。以「和安通」為代表的安防系統，作為行業標桿，已成功推廣至多個兄弟電站，實現跨基地複製應用，充分彰顯轉型實踐的示範價值。

    標桿項目的成功落地，不僅驗證了數字化轉型的實際價值，更推動大亞灣核電進一步從體制機制層面深化思考，圍繞思想、組織、制度、方法四個維度全面發力，系統推進轉型工作。

    據了解，大亞灣核電通過思想引領，凝聚共識，凝練形成「一顆紅心、三個主義、五項原則」的轉型核心思想，秉持「拿來主義學經驗、實用主義解難題、長期主義守安全」，以「安全為先、價值驅動、數據共享、系統聯通、全員賦能」統一認識，築牢思想根基。

    在構建「頂層統籌—中層推進—基層落地」三級協同機制同時，建立嚴格項目准入機制。

    從思想共識到組織協同，從制度保障到方法創新，大亞灣以系統性組織運作變革破局，邁出「十四五」時期數字化轉型標桿建設的鏗鏘步伐。

    數智賦能，譜寫價值創造新篇章

    進入「十四五」收官階段，2025年，大亞灣核電啟動「573」速贏計劃作為關鍵抓手，聚焦五大重點項目、七大IT底座和三項基礎工作，推動數字化轉型成果加速落地，價值創造能力全面提升。

    推動知識傳承智能化。針對核電專業知識壁壘痛點，平均年齡28歲的運行三部創新小組敢於第一個吃螃蟹，主動嘗試對公用大模型自主調優——挑選整理6000多組核電專業問答以精準匹配業務需求，體系化注入核電核心語料，結合RAG架構實現知識熱更新，為核電安全管控與知識傳承提供全新範式。

    促進流程作業自動化。數轉辦研發「人因偏差智能評分」智能體，通過大模型與提示詞優化，實現評分量化與偏差識別，將原需12人每天集中評審的工作轉為AI智能處理，年節約100人天，催生經驗反饋流程變革。運行一部值長商海東聯合計劃部推出「日常生產智管助手」智能體，實現早會《值長日報》自動生成，直接關聯工作安排與風險識別，準確率近100%，以往每天2~3小時的工作壓縮至2分鐘，釋放核心和關鍵崗位的時間精力，讓值長聚焦核心安全職責。

    實現風險防控智能化。數轉辦聯合質保部構建不安全行為AI視覺識別系統，開發「翻越護欄」「持物爬梯」「機加工不規範穿戴「等二十餘類風險視覺算法，聯動聲光報警實現違規行為識別與潛在風險預警雙重功能，形成「發現-預警-處置」管理閉環，催生「分布式智慧工區」的安全管理模式應用和轉變，推動風險管理從事後追溯向事前預防轉變。特別針對核島反應堆水池高空落物風險，數轉辦成功研發「鷹眼系統」，融合高清攝像頭與激光雷達技術，通過三維建模與AI算法，實現對核島20米區域高空掉落0.2cm厚金屬墊片的「毫米級」精準識別與預警，不僅革新了傳統防控模式，更為行業提供了可複製的高空作業安全管理方案。

    驅動專業深化AI應用。AI在大亞灣業務側的深度賦能已融入生產運營的各個場景，實現效率與質量同步躍升。運行一部聯合數轉辦的「大修邏輯圖智繪」實現大修邏輯圖自動生成與自動更新，作業邏輯清晰，效率倍增；「智能巡檢分析」將兩天人工分析壓縮至分鐘級，精準識別隱患；數轉辦和電氣部的「繼電保護壓板識別智能體」識別壓板狀態異常，有效防範人因失誤……更多的智能應用目前仍如雨後春筍，逐步破土發芽。

    五載耕耘，轉型成果萌芽開花。每一項突破都凝聚着大亞灣人的智慧與汗水。展望十五五，大亞灣核電黨委副書記、總經理何六一指出，數字化轉型是大亞灣核電實現高質量發展第二曲線的重要引擎，大亞灣將繼續堅持「一顆紅心、三大主義、五項原則」，堅持「數智基石+業務燈塔」雙輪驅動，持續推進「物理大亞灣」向「數智大亞灣」升級演進，為核電行業高質量發展貢獻更強數智力量。(記者原野)