【香港商報網訊】记者龚舒斌报道：4月29日，“创时代·创纪元·唯变不变”2016高炉家·徽酒集团战略发布会于当日下午召开，近千位安徽省内外白酒行业经销商、业界媒体齐聚合肥，共同探讨白酒行业历经四年深度调整之后，将何去何从。

　　1949年建厂并援建其它兄弟酒厂的高炉家酒，曾在1995年以双轮池风靡全国，2005年又再度辉煌成为徽酒“老大”。然而，在过去四年里，全球经济复苏乏力，整个白酒行业陷入困境，进入深度调整期。危机蕴育机会与变革，2016年是“十三五”开局之年，中国白酒行业经过四年全面调整，逐步进入中低速发展的新常态，新常态下的白酒企业在变革和探索中艰难迈进。

　　世界经济在呼唤创新，中国经济在呼唤创新，白酒行业更需要呼唤创新。

　　高炉家酒推出的新品

　　2016年开局，高炉家酒通过系列创新举措，如：重塑“家文化”、以“用户思维”构筑营销体系、渠道创新、加强消费者互动沟通等，迎来新纪元。然而，这一切只是创新的开始。在这次会议中，高炉家·徽酒集团重磅发布2016年创新战略规划，高炉家·徽酒集团市场总监张超提出了高炉家“3+x”创新产品策略、“精耕渠道”和“通过互联网建立消费者强关系”双轮驱动的创新营销策略，以及简洁高效的“三板斧”动作（即3种合作模式、3大核心渠道、3个核心动作），实现业务团队目标清晰、动作整齐划一。人力资源总监江汪洋介绍了高炉家·徽酒集团以顾客为导向的9个战略大区、15个直辖办事处组织架构，以及创新薪酬激励机制，让每个员工都有机会成为阳光下的百万富翁。合肥大区总经理薛成义以合肥市场为案例，讲述了合肥市场如何通过品相布局、经销商布局、以渠道为辅消费者为主的具体操作模式，实现今年合肥市场2亿元基础销售目标。

　　而今年高炉家·徽酒集团最大的创新点，在于率先改变了传统白酒行业与消费者的“弱关系”营销模式，深度运用互联网，对消费者进行“强关系”绑定，通过互联网附加的超值价值，升级白酒传统的功能性消费动机，实现互联网时代社会圈层的快乐认同，深化回归“家”的真谛，将“喝酒”之乐扩大为“分享”之乐，将“小家”快乐扩大为“大家”快乐。

　　通过创新营销体系建立、创新组织保障，高炉家酒清晰提出集团“333”战略规划，即“3年打基础、3年高成长、3年整合资源跨界发展”的战略目标。