4月26日下午，八五二農場有限公司組織計財科、政研室、綜合經濟部、畜牧科等有關部門負責人，召開了落實集團重點監管企業集體約談會議精神專題工作會議，並圍繞集團下達的各項指標任務，科學分析完成情況原因，制定了深挖林業經濟潛力、壓縮管理層級等下一步追趕進度多項措施。這是這個農場有限公司強力推進各項指標完成，堅決打贏三年脫困攻堅戰的一項重要措施。

 

 

    2022年初，八五二農場有限公司通過總經理帶頭搞調研、班子成員帶頭開展大討論活動、各部辦主要負責人帶頭開展座談研討等方式，認真剖析、分析原因、深刻總結，確立了以「四三」管控為手段、以「挖潛、增收、節支」為核心、以「兩增兩清一改革」為重點的工作思路，大力實施債務重組、加強土地資源管理、適度規模經營、全面預算管理等工作方法，不斷加強企業管理，堅決打贏三年脫困攻堅戰，確保高標準完成營業收入總額33823萬元、利潤總額8890萬元、資產負債率下降到111.6%的目標任務。

 

 

    在推進三年脫困攻堅戰過程中，八五二堅持在增收上下功夫，採取土地資源進行定價和競價管理，積極轉變傳統經營方式，推廣適度規模經營，通過與中糧集團等大型企業合作，把一部分「規模田」進行定價經營管理，全面推進土地市場化運營，實現增收2560萬元，落實「三調」面積3萬畝，促進企業增收750萬元，並實行債務重組的償債方式，主動與債權人溝通聯繫，簽訂還款協議，減少企業資金壓力，已完成43筆為企業增加利潤527萬元。同時，農場有限公司積極探索新的土地經營模式，培養新的利潤增長點，把上一年退休人員土地收回進行統一管理，與中國華糧物流集團迎春糧庫有限公司達成合作協議，以每畝840元的收費標準承包給該公司9808畝耕地，並以每畝477元的價格把土地委託八五二統一託管種植，促進企業增收490萬元。結合實際，八五二還在節支上出「硬招」，實行全面預算管理的有效手段，全面壓縮各項費用支出3000萬元。

 

    截止到3月末，八五二共完成營業收入5268萬元，完成利潤總額3936萬元佔全年脫困目標的44.27%；完成工勤崗位重新核定工作，減少工勤人員220人。（記者 張曉磊 通訊員 李陽 齊海雲）